Hallo Herr Geropp, ich schaue hier jedes Video im Kanal und finde das wirklich super interessant. Könnten Sie auch etwas zu zwei Themen machen ? - Teamleitung/ Gruppenleitung aus der Gruppe heraus und - Teamleitung als Stellvertreter, dh, dass die Teamleitung über einen längeren Zeitraum, sagen wir 12 Monate, abwesend ist (durch eine Abberufung in ein Projekt oder Elternzeit ).
Was ich schon oft in Zielvereinbarungen erlebt habe: 1. Alle bekommen nach einem Jahr gesagt das man für die selbe Aufgabe mehr Erfahrung sammeln muss, obwohl man schon sehr gut darin ist. 2. Als ich einen ehemaligen Arbeitgeber verbal in die Ecke gedrängt hatte kam die Aussage "Ich warte noch auf etwas von dir, die Zeit wird zeigen ob es eintrifft", bei der Nachfrage ob dies konkreter formuliert werden könnte wiederholte sich der Arbeitgeber einfach nur und hat es dabei belassen
wenn nur die Wirtschaft da draußen auch immer mitspielen würde - bei uns werden eher Sparmaßnahmen im Personal durchgezogen - was auch bedenklich ist um Ziele zu erreichen
Danke für die Frage. Für mich ist ein strategisches Ziel ein übergeordnetes Unternehmensziel, z.B. das Ziel eines Unternehmens einen Vertriebspartner in China zu finden, um dort Fuß zu fassen. Ein taktisches Ziel hingegen ist eher kurzfristiger Natur und stärker operativ, z.B. das Ziel, beim nächsten Messebesuch in China mit mindestens 10 Unternehmen zu sprechen, die als mögliche Partner in Frage kommen.
