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(00:01) Hola equipo. Si yo tuviera que definir la diferencia entre un grupo de trabajo de un equipo de trabajo, hablaría de cuatro o cinco criterios o características que debe tener ese grupo de trabajo. ese equipo de trabajo.
Primero tiene que haber un líder, una persona que coordine, que facilite, que cohesione a todos los miembros del equipo. Tiene que haber, luego, un objetivo común, porque si todas esas personas no tienen un objetivo en común, ya el concepto de equipo empieza a fallar.
(00:37) Otro factor importante es que cada persona que pertenezca a ese equipo tiene que tener un rol bien definido. En un equipo de futbol, hablaríamos del portero, defensas, delanteros..., cada persona con su rol.
Tendremos que hablar, también, de que el equipo tiene que tener una estrategia bien definida y bien conocida por todas las personas que lo integran, y, por último, tiene que tener un tiempo, un plazo de ejecución para ejecutar esa tarea.
(01:19) Una vez que ya tenemos definidas todas estas cuestiones, pasamos a la ejecución, y aquí entramos en una especia de bucle, que estaría constituido pro:
Ejecución, análisis, correcciones, ejecución, análisis, correcciones, ejecución, análisis, correcciones, midiendo aquellas cuestiones que se hayan definido como micro objetivos el proyecto.
Si realizamos todas estas acciones, tendremos un equipo, que será más o menos eficaz en función de los conocimientos y habilidades de las personas que lo forman. Por el contrario, si no se cumplen con todo, tendremos un grupo, que igual consigue llegar al objetivo, pero con muy poca fiabilidad de abordar mejoras del proyecto y abordar nuevos retos.