7 aprendizajes en UN AÑO como LÍDER TÉCNICO (luego de ser desarrollador) 

Hace rato no me pasaba por el canal buen video, en los 11 años que llevo como desarrollador siempre he pensado lo has mencionado, que el líder técnico su principal objetivo es ayudar a que el equipo alcance su máximo desempeño, mitigar de alguna forma los obstáculos que no tienen que ver con lo que hacen los desarrolladores para que se concentren en el desarrollo del requerimiento definido y lograr que el equipo se sienta a gusto con sus responsabilidad, esto es una habilidad a mi modo de ver de gran complejidad. Aquí como experiencia vivida casi en los años que llevo como desarrollador y que me ha molestado mal y que me ayuda a identificar un buen líder, es sus acciones cuando te da responsabilidad sobre algo, como cuando te dicen que eres el líder de un proyecto, pero solo para criticar el trabajo que se ha echo y cuando salen problemas echártelos encima y exponer un culpable, pero cuando salen cosas buenas ellos se quedan con el caramelo, es muy sad es algo que he visto en mi carrera de desarrollador mucho, al verdad me gustaría llegar a conocer un líder que realmente te haga anime hacer mejor lo que haces, la mayoría de las veces se sientes es como lastres, pero aun así hay que hacer bien las cosas Si tienes un jefe asi Huyeeeeeee !!!!! a menos de que seas masoquista como yo, o bueno que te guste tanquear como en el lol, aun que ni juego lol 🤣😄😧😢 😅

En los 4 años que llevo de líder, sigo aprendiendo a liderar y ayudar al equipo a seguir adelante. Las 1:1 son muy importantes, saber que quiere las personas, que esperan de la compañía, del equipo, que quisieran mejorar, cómo lo harían, ayuda a que el proceso cada vez sea mejor. Lo complicado de ser líder es que a veces no tienes en quien apoyarte y toda la responsabilidad cae sobre ti, manejar la frustración es difícil.

Muy cierto esos puntos. Sería interesante que nos cuentes sobre las herramientas y softwares que usas para gestionar el equipo, llevar las notas personales y del equipo, y la herramienta que recomiendas para gestionar tareas y microtareas. Por ejemplo, para microtareas yo uso mucho to-do de Microsoft y así no se me pasa casi nada. Para notas, OneNote y para equipos, azure devops. Mucho de Microsoft pero era lo que había a disposición y todavía quisiera escuchar otras opiniones.

Buenas Manuel!! Saludos desde Valencia, España. Muy buenos videos.

Interesante contenido. De acuerdo con los temas que tratas en este video, muy acertados, en especial las reuniones 1 a 1. Como mencionaron en un comentario, seria un excelente exponer las herramientas que consideras podríamos aprovechar como lideres de equipo ya que estamos en constante aprendizaje, y tu opinión seria valiosa. Actualmente, me gusta Jira en ella he encontrado una zona de confort para los sprint.

Muchas gracias por tu video

muy bueno estos videos ayudan mucho

Muy buen video muchas gracias!!

Es una lastima emanuel que no tengas tanto reconocimiento, haces contenido de muy muy buena calidad la verdad! No dejes youtube que sos un groso!!!exitosss

Qué buen video Manuel! Gracias por compartir esta valiosa información!!

muy interesante, yo tambien estoy en el mismo camino y este video me ayudo mucho a conocer que aspectos puedo mejorar. muchas gracias por tu dedicación y esfuerzo

Creo que lo mencionas en parte cuando hablas de la estrategia, pero también es importante desarrollar habilidades de negociacion hacia dentro y afuera de la organización, para obtener condiciones buenas para el equipo, excelente video como siempre Manuel!

muy bueno!!! Me siento identificado con los puntos que mencionas... agrego una estrategia que me ha servido y es el de poder identificar los talentos de tu equipo y poder potenciarlos.

Excelente contenido. Encaja perfecto en el rol mencionado y aporta mucho valor. Gracias!

Excelente video como siempre Manuel 👏🏻 Ya se extrañaba un video tuyo 💯

Muy interesante, y el contenido me llega en el momento perfecto, gracias Manuel por compartir la experiencia eso es muy valioso

En estos momentos estoy en la transicion hacia lider tecnico, tengouchos temores de fracasar pues tengo poca experiencia, din embargo me ha ido muy bien como desarrollado... pero siento que me falta madurar y en la empresa no veo una buena capacitacion y tareas especificas para este rol

Excelente vídeo Manuel 👏🏻

Excelente vídeo, gracias!

soy desarrollador RPA, tengo SOLO un año de experiencia EN TODO EL DESARROLLO, la verdad me fue muy bien como desarrollador, tanto que despues de un año me ascendieron a lider de un proyecto en donde fracase, el equipo se me salio de las manos y debido a que el rendimiento del equipo iba mal me relegaron del cargo. Ahora mismo una empresa me ofrece el rol de lider tecnico y me paga casi el doble de mi antigua empresa, segun ellos yo tendre el espacio de crecimiento, ellos saben que no soy un experto y que mi rol es nuevo por lo que considero que hago bien en intentarlo nuevamente con las lecciones aprendidas de mi primer intento fallido. Estoy contando esto porque no me considero un senior developer aunque si considero que he aprendido bastante en un año. Crees que la expertisia de lider tecnico puede aprenderse durante el desempeño del trabajo? o crees que se debe estar muy preparado para llegar a la posición?

Manuel, que buen video! He estado en ese puesto durante aproximadamente 9 meses y ha sido una cantidad impresionante de desafíos. ¡Cayó como anillo al dedo! Queria preguntarte como manejas la rotacion del personal? Los ultimos 2 meses se me han ido 2 seniors y esto ha impactado de una forma impresionante el performance del equipo

Quedo pendiente del video sobre "como no alejarse del codigo", tengo el rol de lider pero me niego a dejar de desarrollar y es un tema que me esta costando.

Muy buenos consejos

Muy buen resumen.

Hola Manuel, no sé si veas este comentario. Tal vez pronto tenga una entrevista relacionado con este rol y en internet no he visto muchos casos prácticos que me aconsejas? Si pudiese hablar contigo sería genial conocer tu feedback.

Muy bueno 👌

Hola! como los lenguajes son herramientas, no sè cual utilizar, veras quiero desarrollar un proyecto personal para movil, web y tal vez escritorio, mi aplicacion a nivel de requerimientos seran bajos, es una app que manejara texto e imagenes y algun que otro video corto, tipo a una red social, estoy entre dos tecnologias para crear el backend, una es Java con Spring Boot para crear la API REST y la otra seria Phyton con Django Rest Framework ambas tecnologias utilizaran un orm para mapear la base de datos, json web tojens para la autenticacion y seguridad con diferentes roles de usuario y permisos. Si hay alguien que me pudiera aconsejas, se lo agradeceria.

Manuel gracias por tan valioso contenido, te consulto, de que manera podria mostrar que ya puedo asumir el reto de ser lider tecnico ante mis superiores? Gracias

Soy TL y estoy en el beware hace 5 interminables semanas.

Muy buen video Manuel, tengo una pregunta ser líder técnico es una meta que debería tener como desarrollador? Y también cuando de experiencia se necesita ?

Soy dev y ya hago estas 7 cosas, y siento que mi jefe no lo ve, o no lo valora... 😭

¿Que te motivó a realizar el salto a lider técnico?

hoy soñe con tu nombre Manuel Zapata :)

Manuel, segun tu experiencia has perdido skills al alejarte del codigo?

Ahh estoy frito >_

yo aprendi algo de liderazgo en mi iglesia, gracias por compartir tu experiencia como lider de equipo🖥🖱