Không cần làm quá giỏi (nếu làm giỏi để làm gương thì tuyệt rồi), chỉ cần bạn cho anh em cái "thoải mái", "động lực" làm công việc của họ. Đúng người, đúng việc. Vì leader cấp trung nhiệm vụ chính là "uniform", chứ không phải thực thi.
Theo dõi kênh đã lâu, thực sự content của kênh rất hữu ích. Mình xem lại video này để học cách quản lý công việc đội nhóm hiệu quả. Không biết mọi người ở đây có ai còn biết phương pháp nào hay phần mềm nào có thể giúp mình quản lý hiệu quả không ạ? Chia sẻ giúp mình với
Bạn tham khảo phần mềm quản lý công việc Tictop xem thế nào nhé. Mình dùng 1 thời gian cho team rồi thấy khá ổn, cơ bản là dùng nó đơn giản ấy. Mình thấy dùng cho cá nhân cũng okila 😄
Ngoài mặt quản lý về con người thì mình nghĩ Leader cũng có thể cân nhắc trong việc sử dụng thêm các phần mềm quản lý công việc. Như mình quản lý team nhỏ 7 người, dùng phần mềm quản lý công việc của Tictop thì thấy khá ổn.
Trùng hợp ghê, mình cũng đang dùng Tictop đây, mới dùng thử được khoảng 10 ngày mà thấy Tictop tiện phết. Vừa quản lý công việc vừa nhắn tin gọi điện được luôn
Nếu các bạn đã tham khảo 1 số phần mềm quản lý công việc cho đội nhóm mà thấy phức tạp, khó sử dụng quá thì tham khảo phần mềm Fiine nha. Phần mềm dễ sử dụng ngay cả với những người không rành về công nghệ lắm như mình :))
Trường hợp em thì đã vào trước rồi. Có chuyên môn kinh nghiệm. Chủ thì trả lương cao. Nhưng cũng chưa dám giao quyền cho em quản lí. Nhưng nhưng đã dặn là coi ngó. Giúp phát triển tiệm tóc. Nhưng cũng làm 2 tháng rồi. Mỗi người 1 ý. Cũng ko ai nghe ai. Từ nhân viên đến chủ. H phải làm sao ạ
