Die #Grundprinzipien fassen langjährige Erkenntnisse aus erfolgreichen und nicht #erfolgreichen #Projekten zusammen. Diese Erkenntnisse haben zu sieben grundlegenden Aspekten für erfolgreiche Projekte geführt.
Die Grundprinzipien stellen keine Vorschriften dar, sondern einen allgemeinen Rahmen mit erprobten Vorgehensweisen für alle Projektbeteiligten.
Am Ende definieren die Grundprinzipien den Kern, was ein PRINCE2 Projekt ausmacht. Wird eines der Prinzipien nicht eingehalten, so handelt es sich nicht mehr um ein PRINCE2 Projekt.
Die Grundprinzipien sind universell anwendbar und haben ihre Bedeutung über langjährige Praxis bewiesen. Sie befähigen den Anwender, die Art des Projektmanagements zu beeinflussen, zu formen und an die jeweiligen Gegebenheiten des Projekts anzupassen.
Immer wenn wir ein Projekt nach PRINCE2 durchführen, sollten wir die Grundprinzipien im Hinterkopf bewahren. Lassen Sie uns nun in der Folge diese Prinzipien etwas ausführlicher betrachten. Das erste Grundprinzip nennt sich fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung.
Jedes Projekt benötigt eine Rechtfertigung. Wenn wir von einer geschäftlichen Rechtfertigung sprechen, meinen wir damit die Grundlage für die Entscheidungsfindung, um sicherzustellen, dass das Projekt auf den angestrebten Nutzen, der zu den Geschäftszielen beiträgt, ausgerichtet ist und bleibt.
Dass der Nutzen eines Projekts, also die Sicherstellung, dass von der Veränderung eines Projekts auch ein positiver Effekt auf die Kundenorganisation ausgeht, im Fokus steht, ist ein zentraler Punkt der Projektmanagementmethode PRINCE2.
Denn nur wenn von einem Projekt ein positiver Effekt erwartet werden kann, ist es gerechtfertigt dieses zu starten beziehungsweise weiterzuführen. Genau das ist die grundsätzliche Idee hinter dem Prinzip „Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung.“
Für ein erfolgreiches Projekt benötigen wir daher auch ausreichend Wissen darüber, was als positiver Effekt vom Ergebnis des Projekts erwartet wird.
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12 сен 2024
