Empresa de Servicios: ¿Qué hago con las horas? 

Muchas gracias por el comentario. En el caso de reparaciones, te recomiendo que trates de estandarizar los servicios. Aquí te dejo el enlace a un vídeo que lo explica: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-bl0j0HnD2BY.html Espero que la respuesta te sea de utilidad.

Hola, estimada. Para el tipo de consulta que me haces, dispones de mi servicio de consultas. Aquí te dejo el enlace: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/

Hola, Juan Antonio. Las horas que se destinan a temas comerciales puedes asignarlas, dentro de los gastos indirectos, como "gastos comerciales" para distinguirlos de los gastos operativos y al igual que el resto de gastos indirectos, deberás recuperarlos a través de las HORAS FACTURADAS, cuando se prestan los servicios. En el caso de las horas que se destinan al desarrollo de un producto, las debes considerar como una inversión mientras el producto no genere ingresos. Cuando el producto empiece a generar ingresos, el coste de las horas que has invertido en el desarrollo, se deben recuperar a través de las amortizaciones, como se hace con cualquier inversión. Espero que la respuesta te sea de utilidad.

@@finanzasfacilesparaemprender gracias Pedro por tu respuesta. Muy bueno tus videos son de micha utilidad. Gracias

Hola, Paola. ¡Gracias a ti! Las "Horas No Facturables" son aquellas horas de los prestadores de servicios en las que no están trabajando para un cliente en concreto, existiendo tareas que difícilmente se pueden computar a un cliente, como es la tramitación periódica de impuestos, de los seguros sociales,..., que se hacen en bloque. Los prestadores deben llevar un control de las horas que destinan directamente a cada cliente. De forma que, todas las horas que excedan a esas horas directas deberían considerarse como Horas No Facturables y considerarlas como Gastos Indirecto. Espero que la respuesta te haya sido de utilidad.

@@finanzasfacilesparaemprenderme queda más claro, muchas gracias!! 🙂

Gracias a ti, Paola.

Hola, Juan Pablo. En vuestro caso, tenéis que distinguir entre las horas que se destinan a prestar el servicio y las horas que se destinan a la producción de coronas, implantes,... Estas horas, junto con el consumo de materiales (pastas, zirconio, resinas,...) y el desgaste por el uso de los equipos (fresas, horno,...), forman parte de los costes de producción de los productos que empleéis para prestar el servicio de odontología. Espero que la respuesta sea de utilidad.

@@finanzasfacilesparaemprender Sii, gracias Pedro!

Hola, Luis. Dispones de algunos vídeos que hacen referencia al Ciclo de Explotación y al Capital de Trabajo para empresas comerciales y transformadoras, pero no para empresas de servicios, así que prepararé un vídeo para estimar el Capital de Trabajo en una empresa de servicios. Dispondrás del vídeo dentro de un par de semanas.

@@finanzasfacilesparaemprender Muchas gracias, y no hay forma de poderte contactar para hacerte una consulta sobre este tema el dia de hoy. Muchas gracias por el apoyo.

Hola, Luis. Si se trata de una consulta a nivel profesional que no puede ser pública, puedes acceder a mí a través del servicio de consultas, cuyo enlace te adjunto. psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/

¡Muchas gracias! Te recomiendo este libro: Título: Costes basados en el tiempo invertido por actividad Autores: Robert S. Kaplan / Steven R. Anderson Editorial: Deusto

Hola, Noemi. Los Gastos Directos son las mismas pistas, ya que, como bien dices, son las que prestan el servicio. Si las instalaciones de las pistas son propiedad del negocio, entonces, debes calcular el gasto directo a través de las amortizaciones y si las instalaciones están son arrendadas, entonces, debes calcular el gasto directo repartiendo el gasto por arriendo entre las pistas.

@@finanzasfacilesparaemprender Muchas gracias por responderme, saludo desde México.

Muchas gracias por el comentario. El caso que planteas, traslado del técnico, el tiempo que se emplee se considera facturable que ha de ser facturado, ya que se trata de un coste directo para poder prestar el servicio. Espero que la respuesta te sea de utilidad.

Hola, Carlos. Gracias a ti. En el caso de que sea un equipo de técnicos que apoyan a los contables, deberías considerar al equipo de técnicos como un "departamento de asistencias", cuyo coste debes repartir entre los contables en base a un criterio, por ejemplo, en base a las horas de asistencia. El sueldo de los asistentes sería un coste directo al departamento de asistencia que, junto con los demás costes directos que conlleve el departamento, debes repartir entre los contables. Luego, el coste de los asistentes junto con otros costes serían Costes Directos al departamento, de forma que el departamento es un Centro de Costes, cuyo coste se convierte en un Coste Indirecto que debes repartir entre los contables. Espero que la respuesta te haya sido de utilidad.

@@finanzasfacilesparaemprender muchas gracias Pedro, considera la posibilidad de complementar tu excelente lista de videos con este tema, un gran abrazo!

Gracias a ti, Carlos. Cuando termine con una serie de vídeos sobre gestión de stocks, subiré algunos vídeos tratando el tema de reparto de costes.

👍

Gracias, Jose Alejandro.