Gérer le scaling de son équipe. L’exemple de Qonto et Swile 

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J'ai demandé à Anne-Carole (ex-Swile) et Marion (Qonto) comment elles ont géré le plus gros défi d'une start-up en hypercroissance : Le scaling d'équipe.
Passage de 5 à 70+ personnes d'un côté.
Passage de 3 à 40+ personnes de l'autre.
Évidemment ça laisse des traces, on fait des erreurs, on apprend en chemin, mais avec le recul quelles sont les clés de réussites d'un tel challenge ?
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QU'EST-CE QUE BULLDOZER ?
Bulldozer maximise la performance marketing & commerciale des PMEs et Scale-Ups sur l'ensemble de leur funnel.
Notre modèle hybride agence/collectif nous permet d’accéder aux meilleurs talents du marché et d’agir sur l’ensemble des leviers de performances de nos clients (Outbound, Paid, SEO, ABM, RevOps, Data…).
En 2 ans, notre forte visibilité sur les réseaux, notre pool de talents ainsi que notre vision à 360° du growth nous ont permis d’avoir une forte croissance et d’attirer 200+ clients (Aircall, Alma, Sunology, Hexa…).
Sur les années à venir notre ambition est forte : concevoir et opérer des stratégies “growth” qui font référence dans le monde et ainsi devenir un leader sur le sujet d’ici 2030.
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