Bonjour Merci pour les conseils Je rajoute: Etre cohérent entre ce que vous dites et ce que vous faites Etre juste, appliquer les règles à route le monde. Bonne journée
Merci pour vos conseils. Vous avez raison, être cohérent entre ce que vous dites et ce que vous faites est essentiel, tout comme appliquer les règles de manière juste et équitable à tout le monde. Cela contribue à instaurer un climat de confiance et de respect dans l'équipe.
Bonjour, votre vidéo tombe à temps, je me demandais comment je peux m'auto qualifier si je suis faite pour un management d'équipe ou management de projet? Quelles les clés de base de l'un ou de l'autre sachant qu'au final c'est des personnes que tu manèges ?merci
Bonjour, j'ai été récemment promu au poste de manager et mon collaborateur visais ce poste. Maintenant il refuse de partager les informations et il fait de la rétention.
Merci pour votre message. La situation que vous décrivez est délicate, mais pas insoluble. Voici quelques conseils pour gérer cette situation : Communication ouverte : Organisez une réunion en tête-à-tête avec votre collaborateur pour discuter de la situation. Soyez ouvert et honnête sur vos préoccupations et demandez-lui son point de vue. Écoutez-le attentivement pour comprendre ses sentiments et ses motivations. Reconnaissance et valorisation : Reconnaissez ses compétences et son importance pour l'équipe. Faites-lui comprendre que vous valorisez son travail et que vous avez besoin de sa collaboration pour réussir ensemble. Clarification des rôles : Clarifiez les rôles et les responsabilités de chacun. Assurez-vous qu'il comprend bien que la collaboration et le partage d'informations sont essentiels pour le bon fonctionnement de l'équipe. Fixer des objectifs communs : Établissez des objectifs clairs et mesurables pour l'équipe et pour lui spécifiquement. Cela peut l'aider à se sentir engagé et à voir comment il peut contribuer de manière positive. Encourager la formation : Proposez-lui des opportunités de développement professionnel pour qu'il puisse acquérir de nouvelles compétences et peut-être se préparer à des futures opportunités de promotion. Intervention externe : Si la situation ne s'améliore pas, envisagez de demander l'aide des ressources humaines ou d'un médiateur pour faciliter la communication et résoudre les conflits. En restant patient et en faisant preuve de compréhension, vous pouvez aider à reconstruire une relation de travail productive et positive. Bonne chance, et n'hésitez pas à me tenir informé de l'évolution de la situation. Bien à vous, Gaël
Bonjour. Je suis en plein changement de technique a manager avec une charge délirante. Beaucoup de conflit avec certains de mes anciens collègues. Pas simple d’avoir du temps et savoir comment échanger
Merci pour la video. Quel serait votre avis sur un manager qui accepte des missions, a la base a la charge d'autres secteurs, alors que le sien de secteur n'arrive deja pas a sortir la tête hors de l'eau avec ses propres missions ?
