Jak snížit stres v práci? Komunikujte se šéfem - One-to-one!

Подписаться 24 тыс.

Просмотров 12 тыс.

50% 1

Celý 37 minutový díl na: herohero.co/ppp
Tento díl by vám měl poskytnout inspiraci a nástroje pro posílení vašeho vedení a zlepšení vztahů ve vašem týmu. Díl pro manažery i pro zaměstnance.
Pro zaměstnance může One-on-one sloužit jako nástroj pro prevenci stresu, budování důvěry. Je to také místo, kde si říct o pomoc.
Z pozice manažera může One-on-one pomoci lépe porozumět svým zaměstnancům, díky tomu je lépe pochopíte, poznáte a pak je můžete lépe podporovat, adaptovat a rozvíjet jejich schopnosti.
_______________________________
/ ppp.pavelprochazka
/ ppp.pavelprochazka
/ proch%c3%a1zkapavel
/ ppp.pavelprochazka
_______________________________
🌐 Kdo je Pavel Procházka: www2.palatinumcampus.cz/tym.p...
📨 Kontakt: Info@palatinumcampus.cz
🎙️ Spotify: podcasters.spotify.com/pod/sh...
00:00 - Co v dnešním díle uvidíte?
00:24 - Jak one-to-one využít jako prevenci stresu.
06:28 - Jak to nastavit aby to fungovalo.
11:56 - Úhel pohledu - manažer a zaměstnanec.
14:51 - Celý díl na herohero.co/ppp
Připravili a vymysleli pro vás:
/ miroslavhornych (Marketing a Výroba)
/ mrcornyy (Marketing a Výroba)

Опубликовано:

2 май 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 11

@podcastpavelprochazka Месяц назад

A teď realita, máte one-to-one se šéfem? Nebo na vás kašle? Nebo na to kašlete vy?😂😂

@cendaracing Месяц назад

Ve staré firmě jsme měli vedoucího, který s námi, "menšími" vedoucími tohle dělal každý den(!) Nedá se říct přímo One-to-one, ale taková mikro schůzka, na cca deset minut s každým z nás. A pak jsem přešel do větší, prestižnější firmy na stejnou pozici a tam to šéf vůbec neřešil a pamatuji si že mi to hrozně chybělo. Měl jsem toho tolik na srdci a nebyla šance to s ním v klidu vyřešit.

@TomasMisura Месяц назад

Pracoval som približne 15 rokov v jednej veľkej firme, ktorá bola v tom čase jedným z najväčších svetových technologických lídrov. Mávali sme pravidelné štvrťročné, neskôr mesačné pohovory s líniou manžérom, ktoré sa postupne vrátili na štvrťročné, v závislosti od manažéra, s ktorým som pracoval. Keď som z tej firmy odišiel, v inej, o niečo menšej firme, sme mali týždenné pohovory. Pre mňa to bol obrovský nezvyk, tento mikromanagement bol pre mňa veľmi stresujúci a vydržal som to len pár mesiacov, potom som sa rozhodol pracovať na vlastné triko. Keď som sa po freelancingu vrátil do menšej firmy, opäť sme mali týždenné rozhovory, ktoré boli stále stresujúce, ale už to bolo lepšie, pretože som mal rozumnejšieho šéfa a celé to malo väčší zmysel.

@waydhamv5905 12 дней назад

Inspirující a velice užitečné rozhovory. Děkuji

@simonwalker2800 Месяц назад

Tak při srovnání církevní zpovědi s one-to-one odečtem mi spadla čelist. Krásná myšlenka! Dává smysl, skvělé využiji:)!

@bramborbramborovic1490 Месяц назад

Prostě velmi zajímavé a ještě zábavně prezentované. Moc Vám fandím a děkuji

@michalspatzal4650 Месяц назад

Skvělý podcast, hodně mi pomohl otevřít oči a naučit se reagovat na určité situace..moc vám fandím,pod takovým manažerem by chtěl pracovat každý❤ ...

@Cajoslav Месяц назад

Tak to je super 👌

@milanmokricka3165 Месяц назад

🤔 zajímavé 👍

@stanislavakaplanova6922 Месяц назад

👏👏👏

@fuficzechcorp2997 11 дней назад

Nechápu to, 3.8 ze 4 je 95%. Šef co bude z toho nasranej je dement. Platíte mu 50k. Ročně i s náklady pro firmu to je 804 tis. Plány se každý rok zvyšují. Já bych byl radši za 10 lidí s 95% splněným plány než s lidmi pod 50%. Cokoliv na 90% je úspěch pro firmu.