PERTEMUAN KE 1 MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 

Terima Kasih Salman Bagaimana caranya agar msdm kita tetap unggul di era globalisasi ini Strategi Mengembangkan SDM Pada Perusahaan Menghadapi Persaingan Global Pelatihan atau training. Mengembangkan SDM pada perusahaan cara yang pertama adalah dengan pelatihan atau training. ... Melakukan perubahan sistem. ... Tidak menganggap karyawan sebelah mata. Memperluas akses pelayanan kesehatan rnasyarakat. Mengembangkan pemberdayaan masyarakat dan kepemudaan. Membangun akses; kualitas, dan pemerataan pendidikan di berbagai wilayah. Meningkatkan kualitas tenaga kerja melalui berbagai pelatihan kerja dan soft skill. mengikuti perkembangan IPTEK. terus belajar. meningkatkan kepercayaan diri. menumbuhkan rasa nasionalisme. meningkatkan keterampilan hidup.

@@achmadtarmizichannel7768 terima kasih pak 🙏

Terima KAsih Ni Putu Adelia Diva Andriani atas Pertanyaannya Bagaimana cara meningkatkan kreativitas karyawan untuk berkontribusi di dalam perusahaan Cara Meningkatkan Kreativitas Karyawan Bagaimanakah Cara Supaya Kreativitas Karyawan Meningkat? Berikan sedikit Fleksibilitas. ... Atasan Tidak Diharapkan untuk Selalu Menuntut. ... Atasan Bisa Memberikan Ruang kepada Karyawan untuk Menunjukkan Ide Baru. ... Atasan Bisa Menstimulasi Kreatifitas karyawan melalui Pengalaman. Langkah Kepemimpinan yang Membuat Karyawan Menjadi Kreatif Ajak Mereka Untuk Mengidentifikasikan Masalah dan Belajar Menyelesaikannya. Berfokus Pada Satu Tugas Terlebih Dahulu. Ajarkan Kepada Karyawan Tentang Pentingnya Untuk Mengembangkan Keterampilan. Melihat Berbagai Sudut Pandang Atas Setiap Masalah yang Timbul.

Terima Kasih Assyfa Putri Nabila atas Pertanyaannya Jika tujuan personal tidak di sanggupi oleh perusahaan apakah para karyawan dpt menuntut perusahaan atas hal itu? Dan jika perusahaan masih tetap tidak menyanggupi tujuan personal apa dampak plg negatif yg dpt dihasilkan Jadi, jelaslah bahwa perusahaan sebagai majikan atas karyawan atau bawahannya tetap bertanggungjawab atas kesalahan dan kelalain atau suatu perbuatan melawan hukum yang membawa kerugian kepada orang lain. Dalam konteks hubungan kerja, kesalahan seorang pekerja/buruh yang menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga, menjadi tanggung jawab perusahaan sebagaimana diterangkan Alinea Kedua Pasal 1367 KUH Perdata Cara Tepat untuk Menanggapi Kesalahan Karyawan Cari tahu bagaimana kesalahan bisa terjadi. ... Diskusikan hal yang seharusnya karyawan lakukan. ... Jangan sampai meninggikan suara atau berteriak. ... Jangan tegur di hadapan banyak orang. ... Fokus pada kesalahan, bukan orang. Tanpa motivasi, seorang karyawan tidak akan merasa antusias menyelesaikan pekerjaannya dan juga mudah putus asa apabila mengalami kegagalan. Pemimpin atau pemilik perusahaan harus peka terhadap kondisi ini karena lambat laun akan mempengaruhi seluruh kinerja organisasi sehingga tujuan-tujuan sulit dicapai.

Terima Kasih Chantik Khania Adhatiana atas Pertanyaannya Mengenai peranan MSDM terhadap karyawan yang dimana masih banyak nya tuntutan pekerjaan di hari libur ( termasuk morning call ) di saat hari libur. Bagaimana peranan MSDM terhadap peristiwa tersebut? Dan bagaimana seharusnya sikap karyawan menanggapi hal tersebut. Pada dasarnya setiap pekerja/buruh tidak diwajibkan untuk bekerja pada hari libur resmi, namun apabila jenis dan sifat pekerjaan tersebut harus dilaksanakan pada hari-hari libur resmi, maka pengusaha dapat memperkerjakan pekerja/buruh pada hari-hari libur resmi tersebut dengan ketentuan pengusaha wajib membayar upah kerja lembur. Hal ini diatur dalam Pasal 85 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (“UU Ketenagakerjaan”) yang selengkapnya berbunyi sebagai berikut : Pekerja/buruh tidak wajib bekerja pada hari-hari libur resmi. Pengusaha dapat mempekerjakan pekerja/buruh untuk bekerja pada hari-hari libur resmi apabila jenis dan sifat pekerjaan tersebut harus dilaksanakan atau dijalankan secara terus menerus atau pada keadaan lain berdasarkan kesepakatan antara pekerja/buruh dengan pengusaha. Pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh yang melakukan pekerjaan pada hari libur resmi sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) wajib membayar upah kerja lembur. Ketentuan mengenai jenis dan sifat pekerjaan sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) diatur dengan Keputusan Menteri. Bahwa sebelumnya Anda menyatakan dalam perhitungan upah, perusahaan tempat Anda bekerja mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor PER.15/MEN/VII/2005 Tahun 2005 tentang Waktu Kerja dan Istirahat pada Sektor Usaha Pertambangan Umum pada Daerah Operasi Tertentu (“Permenakertrans 15/2005”) dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor KEP-234/MEN/2003 Tahun 2003 tentang Waktu Kerja dan Istirahat pada Sektor Usaha Energi dan Sumber Daya Mineral pada Daerah Tertentu (“Kepmenakertrans 234/2003”), sehingga kami mengasumsikan Anda bekerja pada sektor pertambangan umum atau sektor energi dan sumber daya mineral pada daerah tertentu yang memang tunduk pada ketentuan di atas. Mengenai waktu kerja dan pembayaran upah pada sektor pertambangan umum atau sektor energi dan sumber daya mineral pada daerah tertentu diatur secara khusus menyimpang dari ketentuan Pasal 85 UU Ketenangakerjaan. Pada kedua sektor ini, pekerja/buruh bekerja dengan periode kerja tertentu sesuai jadwal kerja yang ditetapkan dengan mengabaikan hari-hari kalender. Sektor Pertambangan Umum Pada Daerah Operasi Tertentu Jika Anda bekerja pada sektor pertambangan umum dan hari libur resmi jatuh pada periode kerja yang telah ditetapkan berdasarkan waktu kerja sebagaimana diatur dalam Permenakertrans 15/2005, maka hari libur resmi tersebut dianggap hari kerja biasa. Artinya Anda tidak akan mendapatkan upah lembur. Hal ini diatur secara tegas dalam Pasal 7 Permenakertrans 15/2005. Peran fungsi SDM dan manajemen sumber daya manusia terbilang penting, yakni menentukan faktor produksi, membangun, serta mengembangkan perusahaan. Jika tidak ada SDM yang mumpuni dan memadai, pastinya secara otomatis perusahaan akan gagal meraih tujuan yang ingin dicapai. Peran MSDM dalam organisasi adalah mengatur seluruh karyawan agar secara efektif dalam melakukan pekerjaannya. Untuk mencapai hal tersebut, karyawan harus dianggap sebagai aset, bukan biaya untuk organisasi. Beberapa peran dan kontribusi manajemen sumber daya manusia atau MSDM dalam berbagai penyelesaian masalah seperti kualitas SDM dan tenaga kerja: Penekanan perusahaan yang harus mengatasi masalah tenaga kerja serta kepemimpinan dalam waktu yang relatif dalam dan berkala agar bisa diselesaikan dengan jelas.

Terima kasih Maya tirta Pandemi COVID-19 mengakibatkan banyak negara berada dalam situasi krisis[1] yang luar biasa. Selain karena sifat pandemi yang tidak terduga, krisis ini juga diakibatkan penyebarannya yang sangat cepat meluas melintasi batas-batas wilayah dan negara. Upaya yang dilakukan oleh negara dalam situasi krisis seperti itu adalah pertama, menerapkan undang-undang darurat (martial law) dalam berbagai tingkatan sesuai dengan kebutuhannya. Kedua, melakukan mitigasi dan kebijakan untuk mendorong upaya-upaya pencegahan.[2] Wabah COVID-19 mendesak banyak negara untuk menerapkan manajemen krisis (state crisis management). Di Vietnam, beberapa hari setelah WHO menyatakan COVID-19 sebagai pandemi global, Perdana Menteri Vietnam Nguyen Xuan Phuc menandatangani keputusan yang menyatakan epidemi nasional pada 2 Maret 2020. Penandatangan keputusan tersebut diikuti dengan penutupan beberapa wilayah yang terkontaminasi COVID-19 dan penutupan sekolah secara agresif dan cepat. Dalam memerangi COVID-19, Vietnam bahkan membangkitkan nasionalisme warganya. Pemerintah mengibaratkan virus sebagai musuh asing dan menyerukan persatuan penduduk untuk mengalahkannya, dengan moto “memerangi epidemi ibarat berperang melawan musuh.”[3] Pemerintah Vietnam melalui Kementerian Kesehatan dengan cepat mengambil inisiatif untuk meluncurkan situs dan aplikasi seluler, tidak hanya untuk memudahkan proses medis tetapi juga untuk menyebarkan informasi yang akurat dengan cepat. Aparat pemerintah yang membidangi teknologi digital membantu membendung penyebaran desas-desus dan berita palsu, di samping penegakan hukum terhadap orang-orang yang menyebarkan informasi tidak akurat atau terlibat dalam kegiatan mengeruk keuntungan dalam situasi krisis. Media pemerintah juga terus-menerus meliput hotspot pandemi seperti Tiongkok, Italia, Spanyol, dan Amerika Serikat untuk meningkatkan kesadaran publik tentang keseriusan ancaman COVID-19 serta untuk menunjukkan pentingnya intervensi yang kuat dari pemerintah. Jepang menerapkan state emergency pada akhir Maret 2020 yang berlaku untuk Tokyo, Chiba, Kanagawa, Saitama, Osaka, dan Hyogo di barat dan Fukuoka di selatan atau tujuh dari 47 prefektur (setingkat provinsi) di Jepang. Namun demikian, kebijakan tersebut lebih banyak berisi instruksi dan himbauan tentang apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan dalam masa pandemi. Pelanggaran yang dilakukan dalam implementasi kebijakan tidak dikenai hukuman, kecuali penimbunan barang, terutama yang terkait dengan bantuan dan juga persediaan peralatan medis.[4] Tindakan kebijakan manajemen krisis yang dilakukan Jepang dalam penanganan pandemi COVID-19 antara lain berupa: (1) keadaan darurat memungkinkan para pemimpin prefektur (setingkat gubernur) meminta penduduk untuk tinggal di rumah; (2) pemimpin prefektur dapat meminta penutupan sekolah, beberapa pusat perawatan anak dan senior atau komunitas; (3) penutupan toko-toko dan bisnis yang dianggap tidak penting; (4) penundaan atau pembatalan penyelenggaraan acara yang melibatkan banyak orang; (5) Kepala Prefektur dapat meminta penggunaan properti pribadi untuk membangun rumah sakit dan fasilitas medis lainnya. Baik di Jepang maupun Vietnam, fokus utama strategi manajemen krisis dalam penanganan COVID-19 adalah sektor kesehatan sebagai langkah awal. Hal ini tercermin dari berbagai kebijakan kesehatan dalam penanganan COVID-19 sebagaimana telah diuraikan di atas.

Terima Kasih Bilal Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Indonesia saat ini menjadi salah satu topic bahasan menarik, bagaimana tidak?...hampir semua media sedang membahas topic BUMN Globalisasi yang terjadi saat ini tentunya memberikan dampak yang signifikan bagi kelangsungan organisasi. Perubahan inilah yang menuntut organisasi untuk lebih mampu beradaftasi dalam berbagai situasi dan kondis, harus mempunyai ketahanan dan harus mampu melakukan perubahan arah dengan cepat serta harus bisa memusatkan perhatiannya kepada pelanggan. Performa Perusahaan BUMN tentunya tidak lepas dari bagaimana Kinerja dan bagaimana Kepemimpinanya. Peran gandanya sebagai pelayanan publik dan penghasil keuntungan bagi negara . kinerja Perusahaan BUMN banyak mendapat sorotan. Karena meskipun mendapat dukungan fasilitas dari negara namun masih banyak yang gagal menjalankan fungsinya dengan baik. Atas dasar inilah mungkin pemerintah memilih untuk memerger perusahaan BUMN. Dalam menghadapi kendalan dan tanyangan untuk mencapai tujuan organisasi, tentunya di perlukan dukungan baik dari pihak internal maupun eksternal, dari pihan internal diperlukan dukungan dari para pimpinan dan juga karyawan perusahaan yang memiliki komitmen tinggi yang akan membawa sukses bagi organisasi. Namun pada kenyataanya dalam mencapai tujuan organisasi masih banyak ditemui adanya permasalahan terkait kinerja pegawai yang belum maksimal, oleh karena itu perlu sekali Kinerja di benahi melalui kepemimpinan yang efektif. Pegawai yang bekerja dengan tanggung jawab penuh dapat dikatakan mereka memiliki komitmen yang tinggi untuk keberhasilan organisasi, namun ini juga dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti budaya, gaya kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan juga kepuasan kerja serta faktor lainnya yang dapat mempengaruhi komitmen organisasi.

Terima Kasih Soffy Faktor2 apa saja yg mempengaruhi penempatan personil di dalam suatu perusahaan Prinsip The Right Man On The Right Place, prinsip ini penting dilaksanakan dalam arti bahwa penempatan setiap orang dalam organisasi perlu didasarkan pada kemampuan, keahlian, pengalaman, serta pendidikan yang dimiliki oleh orang yang bersangkutan. Hal apa saja yang perlu diperhatikan dalam penempatan tenaga kerja? Menurut Wahyudi (2002: 96-97) syarat-syarat penempatan karyawan antara lain: (1) Pendidikan, (2) Keahlian, (3) Karakter/kepribadian, (4) Perkerjaan itu sendiri,(5) Kondisi fisik, (6) Kemampuan, (7) Kondisi ruangan, (8) Prosedur kerja, (9) Kualitas kerja, dan (10) Peralatan kerja. Bagaimana akibatnya bagi perusahaan apabila penempatan pegawai tidak sesuai dengan kemampuannya? Apabila penempatan karyawan tidak sesuai, maka akan menghambat kelancaran kegiatan perusahaan dan juga akan menyebabkan terjadinya kebosanan. Penempatan karyawan yang tepat pada posisi yang tepat harus diartikan secara dinamis

Terima Kasih Cinta damai yanti Mengapa SDM di Indonesia memiliki kualitas yang buruk? Karena sistem pendidikan yang tidak memadai dan peluang mendapatkan pendidikan yang layak masih kecil. Adanya “komersialisasi” pendidikan di zaman sekarang makin memperburuk kondisi. Banyak yang putus sekolah gara-gara tak ada biaya. SDM yang rendah ini juga diakibatkan oleh kurangnya sarana dan fasilitas yang disediakan oleh pemerintah sendiri terutama dari segi Pendidikan, serta kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya sekolah bagi masa depan seorang anak.

Terima kasij Ernih apakah suatu perusahaan akan berdampak negatif jika kekurangan atau sulit mencari SDM yang berkualitas tinggi. Apa dampak negatif dari kelangkaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi? Dampak negatif terkait kelangkaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi: Terhambatnya pertumbuhan ekonomi, karena usaha yang ada terhambat ketersediaan sumber daya manusia. Banyaknya pengangguran, sebab pekerja berkualitas rendah kesulitan mendapat pekerjaan. Apa dampak negatif dari kelangkaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi? Apa yang akan terjadi apabila perusahaan tidak melakukan perencanaan SDM perusahaan terlebih dahulu? Melakukan perencanaan SDM dalam sebuah perusahaan merupakan hal yang penting dan harus dilakukan secara maksimal. Jika perusahaan tidak melakukan perencanaan dengan benar, maka perusahaan akan sulit untuk berkembang serta bersaing dengan kompetitornya.

Terima Kasih Lista Mengapa pihak perusahaan perlu merencanakan program pelatihan dan pengembangan karyawan secara periodik? Pelatihan karyawan penting sekali untuk dilakukan, karena dengan memberikan pelatihan pada karyawan akan dapat menghindarkan risiko yang sangat besar bagi perusahaan. Kecelakaan kerja bisa dapat terjadi apabila perusahaan mengabaikan pelatihan bagi karyawan. Manfaat pelatihan dan pengembangan karyawan Yang paling terasa oleh perusahaan ketika secara berkala mengadakan program pelatihan dan pengembangan karyawan adalah terwujudnya sumber daya manusia yang mampu bekerja lebih efisien, kompetitif, dan keterlibatan yang lebih tinggi dengan tempat kerja. Keuntungan pelatihan dan pengembangan SDM Mampu mempersiapkan segala tantangan dan hambatan yang kemungkinan terjadi di masa mendatang. Lebih mampu untuk bersaing dengan para kompetitor bisnis di pasaran di bidang tertentu. Dengan melakukan training, para karyawan dapat memiliki pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan sesuai dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Perusahaan selalu membutuhkan tenaga-tenaga yang berkompeten di bidangnya untuk meningkatkan profit dan perkembangan perusahaan.

Terim Kasih Muhammad Ihsan Malik,,,,Yang menjadi kendala/penghambat perkembangan SDM, ,,, Macam-macam masalah dalam pelatihan dan pengembangan SDM 1. Program pelatihan yang sukar dimengerti. ... 2. Target pelatihan mempunyai kinerja yang lebih rendah. ... 3. Program pelatihan saja tidak cukup. ... 4. Program pelatihan yang dilakukan, tidak optimal untuk belajar.

Terima Kasih Arida Strategi manajemen SDM terbaik yang akan menarik karyawan ke suatu organisasi dan akan membuatnya bertahan yaitu Ketika SDM terbaik Anda mengundurkan diri, maka ini bisa menjadi kerugian yang besar bagi perusahaan Anda. Anda tidak hanya harus mencari karyawan baru untuk menggantikan posisi mereka dengan kualitas yang sama, tetapi juga bisa memancing karyawan lain untuk mengundurkan diri. Namun, Anda tidak perlu khawatir karena Sistem HRM administrasi karyawan dapat membantu Anda mempertahankan SDM terbaik di perusahaan. Perlu Anda ketahui bahwa retensi karyawan adalah strategi penting dalam keberlangsungan bisnis. Langkah langkah nya 1. Lingkungan Kerja yang Menyenangkan agar SDM Terbaik Anda Betah 2. Komunikasi yang Transparan 3. Kesempatan untuk Berkembang untuk SDM Terbaik 4. Fasilitas Kantor yang Mendukung 5. Gaji dan Insentif yang Kompetitif untuk menciptakan SDM terbaik

Terima Kasih Natasya Masalah apa yang mungkin muncul jika tidak dilakukan perencanaan SDM yang baik Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak Diterapkan Dengan Baik Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis. ... Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas. ... Pengeluaran Perusahaan Membengkak. ... Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu. ... Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau. Kendala manajemen SDM Tidak jelasnya informasi mengenai data karyawan. Menganggap remeh pelatihan SDM. Gegabah dalam merekrut karyawan baru. Pemberian job description yang tidak lengkap. Menjanjikan hal yang tidak sesuai. Kebijakan SDM yang kurang memadai. Menilai karyawan secara subjektif adalah kesalahan fatal manajemen SDM. Permasalahan Pembangunan SDM di Indonesia 1. Produktivitas relatif rendah dan sulit meningkat. ... 2. Institusi pendidikan belum mampu menjawab tantangan peningkatan produktivitas dan kualitas tenaga kerja. ... 3. Gap antara kebutuhan dan penyediaan tenaga kerja masih lebar.

Terima Kasih Ni Putu Apa yang harus kita untuk menghindari munculnya masalah yang berkaitan dengan kerusakan MSDM di negara ini Yang dimaksud dengan Manajemen sumber daya manusia adalah sebuah proses untuk menangani berbagai masalah yang terjadi pada ruang lingkup perusahaan termasuk buruh, manajer, karyawan, pegawai, dan tenaga kerja atau pegawai lainnya untuk bisa menunjang kegiatan sebuah perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dengan Melakukan Pelatihan. Dalam mengembangkan SDM seorang pekerja atau karyawan di suatu perusahaan maka bisa dilakukan pelatihan bagi orang tersebut. ... Pendidikan. ... Pembinaan. ... Recruitment. ... Mengadakan Perubahan Sistem. ... Kesempatan. ... Penghargaan. Strategi pengembangan SDM pada perusahaan dapat dilakukan dengan cara: Memberi kebebasan pada karyawan untuk berkreasi dan berinovasi. Perusahaan yang berkembang adalah perusahaan yang mau menerima ide dan gagasan dari para karyawannya. ... Memberi apresiasi. ... Mengadakan pelatihan dan pembinaan.

Terima Kasih Alfiah Tujuan apa yang akan dicapai dalam manajemen sumber daya manusia? Jadi secara keseluruhan, tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis, etis dan sosial. Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak Diterapkan Dengan Baik 1.Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis. ... 2.Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas. ... 3.Pengeluaran Perusahaan Membengkak. ... 4.Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu. ... 5.Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau.

Terima Kasih Angel Aritonang Dukungan-dukungan apa saja yang terkait dalam pengelolaan SDM, Cara Meningkatkan Sumber Daya Manusia atau SDM Training atau pelatihan. Training atau pelatihan merupakan langkah yang umumnya ditempuh oleh perusahaan untuk meningkatkan skill para karyawannya. ... Pendidikan. ... Pembinaan. ... Kesempatan. ... Penghargaan. Apa Saja Strategi Pengembangan SDM ? Memberikan Penghargaan Kepada Karyawan. Mengadakan Program Pelatihan. Memberikan Kesempatan Untuk Menuangkan Ide. Meningkatkan Produktivitas. Mampu Mengurangi Kerusakan yang Terjadi Pada Produk. Pekerjaan Bisa Berjalan Secara Efisien. Meningkatkan Sikap Kepemimpinan. Minimal ada empat kebijakan pokok dalam upaya peningkatan SDM yaitu: Peningkatan kualitas hidup yang meliputi baik kualitas manusianya seperti jasmani dan rohani, serta kualitas kehidupannya seperti perumahan dan pemukiman yang sehat; Peningkatan kualitas SDM yang produktif dan upaya pemerataan penyebarannya

Terima Kasih Nabila Salmaa Azzahra Bagaimana cara kita untuk meningkatkan produktivitas karyawan agar selalu terampil dan bertanggung jawab Upaya peningkatan, cara meningkatkan produktivitas kerja karyawan adalah bagaimana? Untuk meningkatkan produktivitas kerja seseorang salah satu hal yang harus dilaksanakan adalah apa? Temukan jawabannya di Insight Talenta disini. Produkitivitas karyawan menjadi penting diperhatikan oleh perusahaan terutama jika ingin goal yang ditentukan dapat dicapai dengan cepat. Secara umum, produktivitas karyawan diartikan sebagai suatu perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja per satuan waktu. Peran serta tenaga kerja yang dimaksud adalah penggunaan sumber daya manusia yang efisien dan efektif. Seorang karyawan dapat dinilai produktif jika dapat menghasilkan output yang lebih banyak dibandingkan dengan karyawan lain dalam satuan waktu yang sama. Atau jika karyawan tersebut dapat menghasilkan output yang sama dengan memakai sumber daya yang lebih sedikit.

Terima Kaish Rihadatul Dampak negatif terkait kelangkaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi: Terhambatnya pertumbuhan ekonomi, karena usaha yang ada terhambat ketersediaan sumber daya manusia. Banyaknya pengangguran, sebab pekerja berkualitas rendah kesulitan mendapat pekerjaan. 1.Kenaikan harga. Jika permintaan lebih besar dari ketersediaan sumber daya, maka harga akan melambung. ... 2.Pengangguran meningkat. ... 3.Kriminalitas meningkat. ... 4. Angka Kemiskinan Bertambah.

Terima Kasih Alfianto Yang harus seorang leader lakukan jika perencanaan MSDM untuk meningkatkan keterampilan serta efisiensi kinerja gagal dan tidak banyak perubahan dalam produktifitas Cara Meningkatkan Leadership Skill Berlatih disiplin. 2. Tingkatkan kemampuan komunikasi. Kenali semua rekan di kantor. 4. Berlatih mendengar. Selalu bersikap aktif dan positif. 6. Mengambil inisiatif. 7. Berpikir kritis. ... Memotivasi orang lain. Cara Meningkatkan Kualitas SDM di Perusahaanmu Mengadakan Pelatihan Sesuai Bidang yang Didalami Karyawan. Memberikan Penghargaan Bagi Karyawan yang Berprestasi. Memberikan Kesempatan untuk Menempuh Pendidikan untuk Karyawan Potensial. Beri Kenaikan Gaji untuk Karyawan Produktif. Strategi pengembangan SDM pada perusahaan dapat dilakukan dengan cara: Memberi kebebasan pada karyawan untuk berkreasi dan berinovasi. Perusahaan yang berkembang adalah perusahaan yang mau menerima ide dan gagasan dari para karyawannya. ... Memberi apresiasi. ... Mengadakan pelatihan dan pembinaan.

Terima Kasih Mutia Apakah keuntungan kita mempelajari manajemen SDM Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan strategis organisasi. Selain itu, tim manajemen SDM yang efisien dapat memberi perusahaan keunggulan dalam persaingan mereka. Perekrutan: Salah satu tanggung jawab utama manajer SDM adalah merekrut personel. Mengapa manajemen SDM harus dipelajari oleh mahasiswa? Menejemen sumber daya manusia juga mampu membantu perusahaan dalam memperbaiki kontribusi positif dari para tenaga kerja.melalui menejemen sumber dsaya manusia perusahaan dapat memberikan usaha pengembangan tenaga kerja dengan bertanggung jawab secara etis, strategis,dan social. Alasan mengapa manajemen SDM penting untuk dimiliki oleh sebuah perusahaan atau organisasi adalah melalui kegiatan tersebut, perusahaan mampu menciptakan keseimbangan internal perusahaan. Keseimbangan internal tersebut mencakupi tujuan, sasaran, serta aktivitas dari berbagai pihak yang ada dalam perusahaan tersebut.

Terima Kasih Ria Apa saja yang harus dilakukan untuk mencapai kepemimpinan yang efektif? 5 Tips Menjadi Pemimpin yang Baik 1.Attitude yang tenang dan positif. Seorang pemimpin akan lebih dihargai jika mereka memiliki attitude yang lebih tenang dan lebih positif. ... 2.Membuka komunikasi. ... 3. Mengajari bukan memerintah. ... 4.Memberikan pandangan mengenai gol dan ekspektasi. ... 5.Memberikan dan meminta feedback. Strategi apa saja yang dilakukan seorang manajer dalam meredam menangani konflik yang terjadi dalam organisasi? Cara Mengatasi Konflik dalam Organisasi Hindari Menyudutkan Satu Belah Pihak. Menjadi seorang pemimpin dalam sebuah organisasi haruslah adil dan tidak memihak siapapun. ... Menjadi Mediator yang Bijaksana. ... Mengambil Keputusan Bersama. ... Melakukan Evaluasi.

Terima Kasih M Idlofi Jika seorang pemimpin tidak menerapkan dalam kepemimpinannya apa yang akan terjadi? Pemimpin yang tidak memiliki nilai-nilai kepemimpinan yang baik akan kesulitan dalam mengatur dan menjalankan tugas-tugasnya serta akan tidak hargai oleh bawahannya karena tidak bisa menjadi pedoman. Jika para pemimpin enggak memiliki nilai-nilai kepemimpinan yang baik, maka yang terjadi adalah adanya ketidakberaturan di dalam organisasi atau masyarakat yang dipimpin. Maka dari itu, pentingnya pemimpin memiliki nilai-nilai kepemimpinan yang baik agar dapat menjadi panutan masyarakat Jika pemimpin tidak mampu memenuhi hak rakyat kita harus mencari penggantinya dan kita harus berbicara baik-baik kepadanya mengenai kesalahan yang dilakukannya, serta mencari sosok pemimpin yang memiliki kepribadiaan yang baik seperti mementingkan kepentingan rakyat, amanah, tegas, dan lain sebagainya

Terima Kasih Dea Berbagai Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Menghitung Hasil Kerja Secara Kuantitatif. Meminta Tanggapan Pihak Internal Perusahaan. Meminta Tanggapan Pelanggan. Mengukur Evaluasi Kinerja dari Efektivitas Waktu. Mengukur Evaluasi Kinerja dari Antusiasme Karyawan. Bagaimana peran karyawan dalam menilai diri sendiri? Melihat pada target bulanan para karyawan di perusahaan tersebut. Bandingkan kompetensi kerja dari hari ke hari atau bulan ke bulan. Tetapkan sebuah target minimal tertentu sebagai sebuah motivasi khusus Lakukan 5 Tahapan Ini Dalam Melakukan Penilaian Kinerja Karyawan Tahap Perencanaan. Sebagaimana umumnya suatu kegiatan, penilaian kinerja juga harus diawali dengan suatu perencanaan. ... Penyusunan Data dan Bahan. ... Pelaksanaan atau Performing. ... Penilaian dan Review. ... Pembuatan Laporan Hasil. Melihat pada target bulanan para karyawan di perusahaan tersebut. Bandingkan kompetensi kerja dari hari ke hari atau bulan ke bulan. Tetapkan sebuah target minimal tertentu sebagai sebuah motivasi khusus.

Terima kasih Aulia Rahma Ghani bagaimanakah suatu perusahaan dapat menstabilkan perusahaan tersebut dalam menghadapi persaingan ketat dengan perusahaan lainnya. 10 Cara untuk Menghadapi Persaingan Usaha Kenali kompetitor. ... Kenali pelanggan Anda. ... Pahami situasi dan kondisi persaingan. ... 4. Tunjukkan keunikan produk Anda. ... Lakukan analisis peluang usaha dan tentukan target pasar. ... 6. Perhatikan pelanggan lama. ... 7. Jelajahi peluang kolaborasi. ... Tetap berinovasi. Cara Menghadapi Persaingan Usaha Responsif terhadap Kebutuhan Pelanggan. ... 2. Tetapkan Harga Kompetitif. ... 3. Tingkatkan Pelayanan terhadap Pelanggan. ... 4. Gali Potensi Ceruk Pasar. ... Lakukan Perubahan terhadap Usahamu. ... Tingkatkan Penetrasi Pasar. ... 2. Gunakan Channel Alternatif. ... 3. Tentukan Segmentasi Pasar. Beberapa cara untuk menghadapi persaingan usaha antara lain, kecuali mematok harga semurah mungkin. Persaingan usaha memiliki beberapa dampak positif yaitu menghasilkan produk yang lebih baik dengan harga yang lebih rendah.

@@achmadtarmizichannel7768 terimakasih juga atas jawabannya pak🙏🏻

Terima Kasih Erika Siswanto

Terima Kasih Alifah TIPS MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF 1.Berani mengemban tanggung jawab. 2.Dapat dipercaya. 3.Mampu memahami dan menginprestasikan keinginan atasan. 4.Tidak sekedar meniru atasan, tetapi memilik pemikiran yang kreatif. 5.Berpenpandangan luas ke depan, meilik ambisi serta tanggap terhadap berbagai situasi.

Terima kasih Fatahillah,,,,Rencana yang harus dilakukan agar departemen SDM dapat terlaksana secara optimal dan sesuai dgn kebutuhan organisasi, Perencanaan Sumber Daya Manusia SDM adalah hal yang tidak kalah penting untuk dilakukan. Lalu seperti apa proses contoh perencanaan sdm dalam perusahaan yang benar? Membaca tulisan ini Anda akan bisa menjawab pertanyaan seperti : “hal pertama dalam tahapan pengelolaan sumber daya manusia bisnis ritel adalah apa?” dan “seperti apa perencanaan tenaga kerja, juga bagaimana cara merancang sumber daya yang dibutuhkan, Memetakan Kapasitas SDM yang Dimiliki Langkah pertama dalam menyusun perencanaan SDM yang baik tentu dengan mengenali kapasitas SDM yang sekarang dimiliki oleh perusahaan. Pemetaan ini bisa memberikan banyak informasi mengenai kemampuan yang dimiliki karyawan, jumlah karyawan yang aktif, jumlah karyawan yang akan pensiun, jumlah karyawan yang harus menjalani pelatihan, jumlah karyawan yang telah memiliki pencapaian, jumlah karyawan yang perlu melakukan peningkatan kinerja, dan informasi kepegawaian lain. Perusahaan bisa melakukan pemetaan ini dengan beberapa cara, misalnya saja dengan penyebaran kuesioner, yang tentu harus disusun dengan baik pula, bisa juga dengan menggunakan peninjauan performa atau kinerja karyawan, jika perusahaan Anda memiliki laporan detil mengenai ini. Suatu perencanaan yang menetapkan suatu pekerjaan serta metode peralatan sumber daya manusia dan waktu yang diperlukan untuk dilakukan di masa yang akan datang hal ini merupakan pengertian dari perencanaan SDM Memperkirakan Kebutuhan SDM Perusahaan untuk Beberapa Waktu Kedepan Setelah mengetahui benar mengenai pemetaan kapasitas SDM yang kini dimiliki perusahaan, langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah memperkirakan kebutuhan SDM perusahaan untuk beberapa waktu kedepan, berdasarkan keadaan SDM dan perusahaan sekarang.

Terima kasih Bella Rizka hrd apakah public speaking nya harus bagus dan bahasa inggrisnya lancar. iya Betul Public speaking akan membantumu untuk terus meningkatkan rasa kepercayaan diri. Hal tersebut tentu sangat berguna bagi perkembangan kariermu ke depannya. Semakin kamu percaya diri tampil di depan banyak orang, performamu akan terlihat bagus di mata orang lain. Orang yang memiliki kemampuan public speaking yang bagus akan lebih menarik perhatian publik untuk menjadi audiens dibandingkan dengan presentator yang monoton dan nampak hanya sekedar seperti hafalan. Memiliki kemampuan berbicara di depan publik atau umum maupun klien, memiliki nilai tersendiri bagi orang tersebut. Apa hal yang paling penting dalam melakukan public speaking? 7 Tips yang Perlu Diperhatikan saat Berbicara di Muka Umum Luasnya Wawasan. ... Pola Berpikir yang Sistematis. ... Pembicaraan yang Konkrit. ... Sikap Mental. ... Perhatikan Penampilan. ... Perhatikan Volume Suara dan Intonasi. ... Mengontrol Waktu.

Terima Kasih Avrila Bagaimana cara mengatasi karakter negatif soal sumber daya manusia yang ada disuatu perusahaan/organisasi? 5 Cara Mengatasi Kelangkaan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas 1.Meningkatkan Kualitas Pendidikan. ... 2.Memperbanyak Kegiatan Sosialisasi. ... 3.Menyelenggarakan Pelatihan Keterampilan. ... 4.Menerapkan Pelatihan Tenaga Kerja di Perusahaan. ... 5. Memotivasi Karyawan. Cara Meningkatkan Kualitas SDM di Perusahaanmu Mengadakan Pelatihan Sesuai Bidang yang Didalami Karyawan. Memberikan Penghargaan Bagi Karyawan yang Berprestasi. Memberikan Kesempatan untuk Menempuh Pendidikan untuk Karyawan Potensial. Beri Kenaikan Gaji untuk Karyawan Produktif.

Terima Kasih Ester Elga Cara untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar dapat mendukung pembangunan ekonomi Cara Meningkatkan Sumber Daya Manusia atau SDM Training atau pelatihan. Training atau pelatihan merupakan langkah yang umumnya ditempuh oleh perusahaan untuk meningkatkan skill para karyawannya. ... Pendidikan. ... Pembinaan. ... Kesempatan. ... Penghargaan. Adapun beberapa upaya meningkatkan sumber daya manusia yang dapat dilakukan pemerintah sebagai berikut. Meningkatkan mutu wajib belajar 12 tahun. Memperluas akses pelayanan kesehatan masyarakat. Mengembangkan pemberdayaan masyarakat dan kepemudaan. Sumber Daya Manusia adalah asset untuk suatu negara dalam proses pembangunan perekonomian. Sumber daya manusia adalah pelaksana dan penentu berhasil tidaknya proses pembangunan tersebut. Berhasil tidaknya suatu pembangunan sangat ditentukan oleh sikap masyarakat suatu negara tersebut.

Secara menyeluruh, ada prasyarat memajukanan sumber daya manusia: kesehatan, makanan, airbersih, pendidikan, tempat tinggal yg layak). Data dr kependudukan BAPPENAS.

Seberapa pentingkah adanya perencanaan sumber daya manusia di dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang Alasan utama perencanaan SDM adalah memenuhi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan. Menghitung kebutuhan personil (headcount) di setiap divisi serta mengenali jenis keterampilan yang dibutuhkan perusahaan, akan membantu mencegah kekosongan jabatan. Perencanaan juga mencakup suksesi jabatan. Melakukan perencanaan SDM dalam sebuah perusahaan merupakan hal yang penting dan harus dilakukan secara maksimal. Jika perusahaan tidak melakukan perencanaan dengan benar, maka perusahaan akan sulit untuk berkembang serta bersaing dengan kompetitornya. Maka dari itu perencanaan SDM menjadi elemen perusahaan yang sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengurangi pergantian karyawan.

Terima Kasih Isti Apa alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia Alasan utama perencanaan SDM adalah memenuhi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan. Menghitung kebutuhan personil (headcount) di setiap divisi serta mengenali jenis keterampilan yang dibutuhkan perusahaan, akan membantu mencegah kekosongan jabatan. Perencanaan juga mencakup suksesi jabatan Perencanaan SDM merupakan proses perencanaan sistematis untuk memaksimalkan sumber daya manusia sebagai aset utama perusahaan. Tujuan dari perencanaan SDM ini adalah untuk memastikan kesesuaian antara tenaga kerja dan pekerjaan, baik dari segi jumlah maupun kualitas yang dibutuhkan. Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya, perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP dengan jam kerja yang sudah ditentukan.

Terima Kasih Cicilia Bagaimana pendekatan sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen Sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen melalui sistem rekrutmen dengan kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan. Berikut ini sejumlah faktor perencanaan SDM yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Pertumbuhan (Growth) Memperhatikan faktor pertumbuhan finansial serta kebutuhan perusahaan adalah faktor yang penting dalam perencanaan SDM. Perubahan (Change) ... 3. Teknologi (Technology) Pengertian dari pendekatan sumber daya manusia adalah konsep manajemen yang menilai bahwa peningkatan performa dan juga motivasi dari tenaga kerja bisa terjadi ketika seluruh kebutuhan dari tenaga kerja sudah bisa terpenuhi dengan baik dan tenaga kerja merasa bahwa imbalan yang didapatkannya. Mengapa sumber daya manusia mempengaruhi perkembangan pusat pertumbuhan? karena SDM sangat penting untuk memajukan tingkat industri semakin banyak SDM semakin pusat pertumbuhan baik di bidang ekonomi maupun kesejahteraanya yg lain.

Terima Kasih I Made,,, Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia semakin penting padahal alat alat canggih semakin banyak? Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan strategis organisasi. Selain itu, tim manajemen SDM yang efisien dapat memberi perusahaan keunggulan dalam persaingan mereka. Keberadaan manajemen SDM sangat penting untuk mengelola para karyawan di tempat kerja untuk mencapai misi organisasi dan memperkuat budaya kerja di perusahaan. Ketika SDM dikelola secara efektif, manajer SDM dapat lebih mudah dalam merekrut profesional baru yang memiliki keterampilan yang diperlukan perusahaan. Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan strategis organisasi. Selain itu, tim manajemen SDM yang efisien dapat memberi perusahaan keunggulan dalam persaingan mereka. Perekrutan: Salah satu tanggung jawab utama manajer SDM adalah merekrut personel.

Sumber Daya Manusia bisa dikatakan sebagai aset atau harta dari perusahaan karena, Sumber daya manusia adalah harta atau aset yang paling berharga dan paling penting dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan, karena keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh manusia. Manusia berperan sebagai perencana, pelaksanan dan sekaligus sebagai pengendali terwujudnya tujuan organisasi atau perusahaan.Sumber daya manusia merupakan aset paling penting dalam suatu organisasi karena merupakan sumber yang mengarahkan organisasi serta mempertahankan dan mengembangkan organisasi dalam berbagai tuntutan masyarakat dan zaman. Oleh karena itu sumber daya manusia harus selalu diperhatikan, dijaga, dan dikembangkan.

Terim kasih lala

@@achmadtarmizichannel7768 sama-sama pak, dan terimakasih juga sudah berkenan menjawab pertanyaan saya🙏🏻

Terima Kasih Siti Mariyam Bagaimana cara perusahaan meningkatkan keunggulan sumber daya manusia sehingga perusahaan akan semakin maju dan kompetitif? Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan 1. Dengan Melakukan Pelatihan. Dalam mengembangkan SDM seorang pekerja atau karyawan di suatu perusahaan maka bisa dilakukan pelatihan bagi orang tersebut. ... 2.Pendidikan. ... 3. Pembinaan. ... 4.Recruitment. ... 5.Mengadakan Perubahan Sistem. ... 6.Kesempatan. ... 7.Penghargaan. MSDM mempengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan melalui perannya dalam menentukan keahlian-keahlian dan motivasi karyawan serta biaya perekrutan dan pelatihan. Dalam beberapa sektor industri, MSDM memainkan peran kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Bagaimana cara mengembangkan dan mempertahankan SDM yang berkualitas? 1. Lingkungan Kerja yang Menyenangkan agar SDM Terbaik Anda Betah. Komunikasi yang Transparan. Kesempatan untuk Berkembang untuk SDM Terbaik. 4. Fasilitas Kantor yang Mendukung. Gaji dan Insentif yang Kompetitif untuk menciptakan SDM terbaik. Kesimpulan.

Terima Kasih Azizah Sasaran utama MSDM adalah memaksimalkan produktivitas organisasi melalui optimalisasi keefektifan karyawannya dan secara simultan meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan serta memperlakukan karyawan sebagai sumber daya yang sangat bernilai bagi organisasi. Apa sasaran dari manajemen? Tujuan manajemen yang utama adalah: Mendapatkan Hasil Maksimal dengan Upaya Minimum. Meningkatkan Efisiensi faktor-faktor Produksi. Kesejahteraan Maksimum untuk Pimpinan & Karyawan. Perbaikan manusia & Keadilan Sosial.

Terima Kasih Annisa Memenuhi kebutuhan sendiri terlebih dahulu artinya menyisihkan sebagian penghasilan yang dimiliki ke dalam tabungan atau investasi sebelum melakukannya untuk hal lain. Jika sudah menabung dan berinvestasi, maka Anda bisa membayar tagihan bulanan, membeli pakaian baru, sampai menikmati waktu bersama dengan keluarga. 1. Menghemat kebutuhan pokok sikap yang harus dikembangkan menghemat uang 2. Membeli kebutuhan seperlunya sikap yang harus dikembangkan berbelanja tidak membuang" uang 3. Memanfaatkan SDA untuk kebutuhan agar menghemat pengeluaran sikap yang harus dikembangkan menjaga SDA dan memanfaatkan

pengaruh tantangan eksternal yaitu aspek hukum terhadap kegiatan-kegiatan MSDM, Seluruh proses MSDM dipengaruhi oleh lingkungan eksternal. Faktor - faktor yang mempengaruhi ini termasuk faktor ekonomi, serikat buruh karyawan, undang - undang dan peraturan pemerintah dan tren demografi, Faktor internal antara lain: Sikap / attitude, keahlian / skill, pengetahuan / knowledge, dan kemampuan / abilities. Faktor eksternal antara lain: Alat kerja / tools, sumber daya pendukung / resources, lingkungan sosial / social system, rekan kerja / coworker, dan sikap manajemen / managerial behavior.Tantangan manajemen sumber daya manusia saat inii dan mendatang adalah muncul isu-isu keberagaman ditempat kerja, perubahan tunutan dari pemerintah, perubahan struktur organisasi, perkembangan teknologi khususnya tekhnologi informatika, dan isu pendekatan manajemen yang cenderung kearah pemberdayaan karyawan, dan tim

Terima Kasih Stefanus

Terima Kasih Tiara atas Pertanyaannya. Beberapa peran dan kontribusi manajemen sumber daya manusia atau MSDM dalam berbagai penyelesaian masalah seperti kualitas SDM dan tenaga kerja: 1. Penekanan perusahaan yang harus mengatasi masalah tenaga kerja serta kepemimpinan dalam waktu yang relatif dalam dan berkala agar bisa diselesaikan dengan jelas. 2.Perusahaan harus menekankan keterampilan serta keahlian pegawai dan para pemimpin perusahaan untuk menghasilkan tenaga kerja serta SDM yang relatif bagus. 3.Pemerintah serta pihak swasta harus memberikan berbagai bantuan pelatihan agar menghasilkan tenaga kerja serta SDM yang berkualitas. 4. Pemerintah maupun perusahaan harus menekankan berbagai fasilitas yang bagus untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Demikian, Terima Kasih

Terima Kasih Andre Dampak negatif dari tuntutan tuntutan tujuan kemasyarakatan Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak Diterapkan Dengan Baik Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis. ... Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas. ... Pengeluaran Perusahaan Membengkak. ... Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu. ... Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau. Jika perusahaan tidak melakukan perencanaan dengan benar, maka perusahaan akan sulit untuk berkembang serta bersaing dengan kompetitornya. Maka dari itu perencanaan SDM menjadi elemen perusahaan yang sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengurangi pergantian karyawan. Berbagai Bentuk Kesalahan Manajemen SDM yang Sering Terjadi Tidak Jelasnya Informasi Mengenai Data Karyawan. ... Menganggap Remeh Pelatihan SDM. ... 3. Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru. ... Pemberian Job Description yang Tidak Lengkap. ... Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai. ... 6. Kebijakan SDM yang Kurang Memadai. Permasalahan Pembangunan SDM di Indonesia Produktivitas relatif rendah dan sulit meningkat. ... 2. Institusi pendidikan belum mampu menjawab tantangan peningkatan produktivitas dan kualitas tenaga kerja. ... 3. Gap antara kebutuhan dan penyediaan tenaga kerja masih lebar.

Terima Kasih Muhammad Haris....Yang terjadi jika dalam sebuah perusahaan MSDM nya tidak berjalan dengan baik, apa yang akan terjadi di perusahaan tersebut. Ketika ada karyawan yang tidak mendapat gaji dengan jumlah sesuai, ia juga pasti akan bertanya ke tim MSDM. Nah, apabila tidak ada MSDM yang baik dan karyawan merasa diabaikan, hal tersebut bisa menimbulkan efek negatif pada kesejahteraan karyawan sehingga kinerjanya pun menurun Kendala manajemen SDM Tidak jelasnya informasi mengenai data karyawan. Menganggap remeh pelatihan SDM. Gegabah dalam merekrut karyawan baru. Pemberian job description yang tidak lengkap. Menjanjikan hal yang tidak sesuai. Kebijakan SDM yang kurang memadai. Menilai karyawan secara subjektif adalah kesalahan fatal manajemen SDM.

@@achmadtarmizichannel7768 Terima Kasih Pak atas penjelasannya

@@muhammadharis1440 .. Sama-Sama