"Il manager che si crede furbo e che con il suo bel foglietto Excel sposta le persone da un parte all'altra come nel gioco delle tre carte" ... questa frase andrebbe incorniciata e appesa nell'ufficio di ogni PM! :)))) Video interessante come al solito. Grazie Marco
@@MarcoCaressa @enrico andrebbe incorniciata e appesa soprattutto nell'ufficio del manager che il più delle volte impone al pm questa soluzione senza voler sentire ragioni! :)
Una volta ho citato la metafora di Brooks a dei colleghi. Mi hanno guardato malissimo rispondendomi "tu non hai capito un c... noi siamo agili" . Gli stessi, hanno il vizio di aggiungere risorse in emergenza su attività complesse. Chissà come mai, magicamente, i tempi si dilatano e poi ci si trova in riunioni senza fine a domandarsi il perché
Andrea, dai che ci prendiamo la rivincita su quei colleghi. Il video della prossima settimana video sarà su come finire prima un progetto agile. P.S. di solito chi dice cose tipo "noi non facciamo questo o quest'altro, perché siamo agili..." non ha capito un c... di cosa sia l'agilità 😎
Marco, i tuoi video sono molto interessanti e, come ti ho scritto in commenti precedenti, a mio parere necessitano oltre che delle nozioni da manuale anche della tua esperienza personale. in venti minuti di video non hai tirato fuori esempi reali, provenienti dal tuo operato, tuoi errori che non vorresti aver fatto o tue idee geniali che ti hanno salvato in corner. Sono sicuro che hai un bagaglio di esperienze elevato, oltre che una preparazione da manuale, tira fuori "più Marco" nei tuoi video e "un po' meno pmbok" .
Grazie Fabio. Spunti utili per migliorare, però di PMBOK nei miei video non c'è nulla. Gli unici riferimenti di metodo e normativi che ogni tanto cito sono relativi alle norme ISO, gli unici standard internazionali rilevanti. Sul tema "contenuti da manuale vs. esperienze personali" che ti devo dire, su 20 minuti di video qui ce ne sono almeno 7-8 di casi d'uso personali, prima coi progetti del millenium bug e poi con la ristrutturazione della cucina (già usata nel video sul Gantt). Senza parlare di un video su come progettare gli eventi che ho incentrato completamente sul mio matrimonio. Più spunti personali di così non saprei che altro potrei raccontarvi 😅
Il problema della matrice delle priorità è che le assunzioni che si fanno ad inizio progetto non sono le stesse in corso d'opera o alla fine. Un progetto che nasce con scadenze larghe può stringerle, un progetto che nasce con budget ridotto può vederlo aumentare ampliando lo scopo ecc ecc. In questi casi cosa fai?
Le assunzioni, così come i vincoli o altri aspetti del progetto che impattano sulla gestione vanno costantemente monitorati per evidenziare cambiamenti di scenario che suggeriscano ripianificazioni o cambi di approccio. Non vale solo per la matrice delle priorità ma per tante altre cose, come ad esempio i rischi, l'analisi degli stakeholder, ecc.
