Contenuti di valore e consigli molto pratici. Grazie Marco per la chiarezza espositiva e per la semplicità con cui tratti temi che, talvolta, così semplici non sono.
Bene sono d’accordo e mi hai convinto sulla “perdita di tempo” nel multitasking, ok però, quando in ambiente lavorativo ti trovi a dover portare avanti più aspetti per forza di cosa (anche non volendo) ci si trova costretti a interrompere un’attività per concentrarsi in un’altra. Io lo sperimento ogni giorno dovendo seguire cantieri come DTC, spesso vengo chiamato dai capi cantiere per risolvere o per essere informato su qualcosa o qualche problema magari mentre sto pianificando un progetto. Come dovrei fare?? Potrei parlarne con il titolare e dirgli “non posso seguire cantiere e allo stesso tempo pianificarli” sicuramente non sarebbe d’accordo e lo capisco… Cosa ne pensi?
La contemporaneità di fatto non esiste. Magari nella giornata ti impegni per 2-3 ore nella pianificazione di un progetto e le rimanenti le passi in cantiere. Portare avanti una o più linee di attività è possibile, a patto che lo "switch di contesto" costi poco. Dipende da tante cose, ad esempio da fattori di tipo logistico. Immagina di portare avanti 2 linee di attività, una da casa e una dall'ufficio. Se vado in ufficio mezza giornata al giorno per 4 giorni, dovrò fare 8 viaggi casa-ufficio per portare avanti le attività in "uasi-parallelo". Se invece concentro le mie attività in ufficio su due giorni per tutto il giorno, in questo secondo caso il numero di ore lavorate è lo stesso, ma faccio 4 viaggi in meno, rispamiando tempo e denaro. Il segreto sta nel definire bene le priorità di ciò che si deve fare (matrice di Eisenhower) così da individuare la sequenza ottimale.
