Tríplice Restrição - Gerenciamento de Projetos

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A Tríplice Restrição na Gestão de Projetos é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo.
Estes atributos-chave, quando devidamente gerenciados, contribuem de maneira relevante com o atendimento da qualidade, com a eficiência de gestão e com o sucesso na entrega de um projeto.
Não é possível aumentar o escopo, reduzindo o custo e o prazo. Para fazer mais, você precisará de mais recursos e, consequentemente, será mais caro e/ou mais demorado.
Isso é uma regra geral.
Este conceito também é chamado de Restrição Tripla ou Triângulo de Ferro.

Опубликовано:

23 сен 2024

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Комментарии : 38

@Auditora-w5v 4 месяца назад

Adoro esses conteúdos que salvam vidas. Gratidão

3 месяца назад

Muito Obrigado pela mensagem !!!

@raquellucas7864 3 года назад

Melhor explicação que vi até agora sobre o conteúdo

3 года назад

Raquel, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@gabrielaxavier93 2 года назад

Muito boa explicação!

2 года назад

Gabriela, obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços!!!

@rodrigodemoraesmelo3225 3 года назад

Muito bom professor!

3 года назад

Rodrigo, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@maysamiler2591 Год назад

Excelente explicação

Год назад

Olá, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@roteironomade 2 года назад

Nossa, estou encantada com a didática deste professor! Claramente percebe-se que ele nasceu com o dom! Muito boa explicação, a melhor!

2 года назад

Giulia, muito obrigado pela mensagem e pelo carinho. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@lucasperiotto333 2 года назад

Ótima aula professor!

2 года назад

Lucas, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Agradeço pelo feedback. Abraços !!!

@leilanesilva1779 4 года назад

conteúdo pratico e de fácil entendimento, adorei...

@renerventura2185 2 года назад

bem didático.

2 года назад

Rener, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@isabellecristine4891 3 года назад

Conteúdo prático e de fácil e rápido entendimento. Amei o vídeo 👏🏾👏🏾👏🏾

3 года назад

Isabelle, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@jrsfutsal6440 2 года назад

excelente professor , e isso que acontece no meu dia a dia , sempre ocorre esses fora escopo e diminuição de tempo e corte de custos e por ai vai , tem que ter jogo de cintura , bom senso e muita flexibilidade !!!

2 года назад

Olá, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Obrigado pelo feedback. Realmente, quem trabalha com projetos sabe perfeitamente bem o que este conceito representa. Afinal de contas, dia após dia, nosso trabalho é exatamente assim. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@fredsoares-logistica5400 4 года назад

Bem explicado professor. Muito obrigado.. Grave mais vídeos 😍📊💻👍👏👏👏

4 года назад

Fred, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Até o final de outubro, teremos mais novidades por aqui. Abraços !!!

@rodrigocruz356 3 года назад

Excelente , explicação simples e de fácil entendimento.

3 года назад

Obrigado pela mensagem, Rodrigo. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Abraços !!!

@joseeduardoortiz8245 3 года назад

Melhor explicação !!! Parabéns

3 года назад

José Eduardo, obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Abraços !!!

@izacerqueira 3 года назад

Boa tarde professor. Tudo bem? Uma dúvida: se você fosse o responsável por este projeto, qual seria a sua solução para que a qualidade não fosse comprometida? Como deixar o cliente satisfeito neste caso? Muito obrigada! Parabéns pela explicação! Sucesso.

3 года назад

Izabela, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Olha, você está me pedindo algo bastante complicado. Imagine-se como cliente e pense que o seu projeto irá: A) Demorar mais que o panejado. B) Gastar mais que o panejado. C) Fazer mais trabalho que o panejado. D) Não ter a qualidade panejada. Qualquer opção que você escolha vai desagradar ao cliente. No caso, eu optaria por explicar ao cliente os motivos que implicaram no aumento do escopo (trabalho do projeto) e o consequente aumento de custos e prazo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@izacerqueira 3 года назад

@ Muito obrigada pela resposta professor! Grande abraço e uma ótima semana!

@rebecalopes986 4 года назад

Amei a explicação, muito boa. Obrigada!

@vitorft2484 3 года назад

Top

3 года назад

Vitor, muito obrigado pela mensagem. Fico feliz que você tenha gostado do vídeo. Qualquer dúvida, estou à disposição. Abraços !!!

@fredsoares-logistica5400 4 года назад

Professor, Se tratando de um material ( armazém) almoxarifado... Poderíamos classificar o seguinte: Tempo x custo x armazém

@beloneto7113 Год назад

O valor orçado (custo) foi sobre o Escopo e tempo, contratar mais dois ajudante iria mexer no custo, porém, meu tempo cairia para 7 dias, ou seja, teria 3 dias de antecipação onde teoricamente não teria custo. Digamos que você contratou 01 pintor e 01 ajuda, onde eles juntos fazem uma sala/dia, se a contratação dos profissionais tiver sido feito por diárias, teoricamente você pagaria 10 dias pra cada profissional, se a contratação de mais dois ajudante possibilitasse a finalização das atividades em 07 dias, você sairia com saldo positivo.

Год назад

Só faltou considerar que, apesar de reduzir os dias de salário para os profissionais anteriormente contratados, você teria que pagar o salário dos novos que estariam chegando.