Gut, dass ich diesen Kanal gefunden habe. Er präsentiert mir Lösungen für Probleme, von denen ich gar nicht wusste, dass ich sie habe. Danke. Suchtpotential. 😉
Genau das Video, was ich gebraucht habe. Ich bin in der Feuerwehr in eine Kommunale Führungsposition geraten und suche gerade nach Lösungen, um uns besser und strukturierter zu organisieren. Die hier geschilderten Verhaltensmuster bilden 1:1 unsere vergangenen Sitzungen nach. Vielen Dank für dieses Video, unsere nächste Sitzung wird deutlich strukturierter und entscheidungsfreudig sein.
Spannende Sache. Ich frage mich, wie viel Einfluss in einer solchen Situation ein Moderator in der Gruppe hat. Ein Video zu Gesprächsmoderation wäre super interessant! Keine Ahnung, ob sich das auf dieses relativ kurze Format herunterbrechen ließe - aber wir nehmen ja auch gerne längere Videos! 😉
Ein wichtiges Merkmal dieser Art Entscheidungen, ist glaube ich Desinteresse, ein gewisses "Ist mir egal", "Macht doch was Ihr wollt" Verhalten. Ob man einen Termin auf 10 Uhr oder 15 Uhr legt, kann einem egal sein, und die Teilnahme an einer Diskussion ist entbehrlich. Obwohl das gleiche Thema für andere von Bedeutung ist.
In meinen Schubladen, egal ob in Internetdiskussionen oder im echten Leben, befinden sich immer wieder mal unverhofft total geniale Antworten/ Lösungen. Und ich bin dann oftmals ganz schwer enttäuscht wenn mein ignoranter Gegenüber einfach nicht die passende Frage dazu stellen mag.😄
Politiker können das gut, Fragen zu beantworten die gar nicht gestellt werden, und das unterbringen, was sie sagen wollen. Wenn es nicht vollkommen trivial ist oder Du es zum 10. Mal erzählst, wird das oft sogar als unterhaltsam wahrgenommen, weil Du die Stille auflockerst.
Deswegen geht man nicht auf Elternabende!!! Danke, dass du so anschaulich erklärt hast, was mich schon seit Jahren ärgert. :D Liebe Grüße und alles Gute für deine Hand! :)
Anarchie bedeuted nicht, dass es keine Regeln gibt. Es bedeuted, dass es keine Herrschaft von oben gibt. Wenn es keine Regeln gibt, nennt man das Anomie.
Also, man muss Lösungen/Anträge die man durchsetzen möchte auf gut Glück vorbereiten und auf den richtigen Moment/Gruppenzusammensetzung/ Problem/Stimmung warten, um es rauszuhauen damit es mit größter Wahrscheinlichkeit von anderen getragen wird?
Ich glaube es kommt da viel auf deine rhetorischen Fähigkeiten an. Man sollte dir zum Beispiel nicht anmerken, dass Du es durchsetzen willst. Und es sollte so klingen, als wäre es gut für die Gruppe, nicht nur gut für Dich. Ein gewisser Grad an Bescheidenheit wirkt sympatisch - allerdings muss man aufdringlich genug sein, den Mund aufzumachen.
Gefühlt beschreibt dieses Prinzip meine Universität mehr als treffend, als ich vorher auf dem Bau gearbeitet habe wurden jedoch 1. Schneller Lösungen gefunden die 2. Auch nachhaltiger waren von Leuten, die immer von der “gehobenen Bildungsschicht” (Menschen, die scheinbar keine zielgerichteten Problemlösungen finden können und erstmal fachsimpeln müssen) belächelt. Ich schlage vor, dieses Prinzip wird in Zukunft das Alman Prinzip genannt und Problemlösungen den Leuten überlassen wird, die wissen was Arbeit bedeutet
11:01 Für den interessierten Zuschauenden sei auch das Buch von Kingdon "Agenda, Alternatives and Public Policies" empfohlen (oder ggf. dessen deutsche Diskussion von Friedbert Rüb) der dieses Modell an den Politikprozess angepasst hat, in seinem Multiple-Stream-Ansatz.
"Oversight" klingt für mich eher nach einem Problem, das zwar angebracht wurde, im Laufe der Diskussion dann aber ins Hintertreffen gerät (also übersehen wird) und deshalb ohne Lösung bleibt, und nicht nach einer Lösung, für die man sich ohne konkretes Problem entschieden hat. Dieser Aspekt (nämlich, dass bekanntgewordene Probleme gar nicht behandelt werden) scheint in dem Modell nicht vorzukommen… was aber wiederum daran liegen könnte, dass ja die Rede von drei möglichen Arten von Entscheidung war und ein Problem zu übersehen natürlich keine (bewusst getroffene) Entscheidung ist. Womit ich wieder an dem Punkt bin, wo ich starke Resignation angesichts solcher "Organisations"-"Prozesse" empfinde und mir wünsche, dass man sich deutlich stärker an übergeordneten Aspekten wie Vision und Werten orientieren und anhand dessen priorisieren würde und Entscheidungen nicht deshalb getroffen werden, weil wichtiger Mensch M in einem Meeting den Satz sagt: "Wir sollten wirklich mal…".
