Канал посвящен управлению проектами, может быть полезен тем кто уже работает менеджером (проектов, продуктов, сервисов) или только планирует им стать.
Автор - Иван Селиховкин, тренер и коуч в управлении проектами. Практик - руководитель проектов с 2005 года, портфелей и проектный офисов с 2009. Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI с 2012 по 2019.
По вопросам любого сотрудничества: iselihovkin.com/contacts
В том-то и дело, что этот невроз, конкуренция и цирк с конями ни разу не эффективен. Эффектен, но не эффективен. Иначе бы не привело всё к такому результату (который повторился с десятком других невротических банков)
Расскажите про фича-фабрики, пжт. Может быть, глубже в другом видео покройте про утилизацию. Если такое решение предлагается кем-то , выходит, процесс управления запущен....Элемент доверия людям ....ну такое себе)) Слишком много действительно безответсвннных сотрудников-разработчиков работает, которым нужно спасибо говорить за то, что они на работу пришли , а что компьютер включили ....вау....премию выписывать:)
Не-не, я вовсе не предлагаю говорить спасибо тем кто просто дошел до работы. Но и делать акцент на количестве часов в день которыми программист был эффективно "утилизирован" - перегиб, о чем и говорю (возможно стоит подробнее раскрыть про метрику "уитилизации" при случае, я подумаю. Про фича-фабрику есть замысел, ага (думаю как его в формат 5 минут уложить, чтобы ключевую мысль донести и не затянуть) :)
@@Selihovkin Вань, просто капец наболело 😆 Аутсорс это боль с такими. Да, поняла. Буквально вчера делали ретро , почему столько багов, че как (я выступаю на проекте как скрам-м в данном случае, слава богу), и один их сотрудников предложил обсудить такую метрику )) А тут твоё видео в руку. Буду вооружена. Спасибо!
1. все доп затраты на обучение и прочий баг-фиксинг - тоже можно померять и не заносить их в утилизацию. 2. а если компания не продакт, а галера на аутстафе да исчо и на почасове, которая так же продает часы дальше - им не изменять - банкротству подобно... потому честно при собеседовании человеку расказываем о правилах игры...
Добрый день, Иван! А вы практику проводите на курсе или вы просто даете доступ к своей энциклопедии и на этом все? Я про использование Agile + scrum framework, на примере запроса на разработку сайта допустим. С чего начать, проводя по всем принципам и доменам и до сдачи проекта итп.
Я не Project/Program/Portfolio по PMI, а скорее leadership в engineering. Называется VP, функционально "менеджер менеджеров" в продуктовой организации. Мне никто не может поставить задачу через email или JIRA, кроме случаев: а) я взял её сам; б) мне предложил её мой непосредственный начальник и я взял её сам. Тут "предложил" часто в ковычках, но у нас высокий уровень доверия и всегда диалог. В этой модели емейлы - это контекст. Я никогда их не стираю кучей, но всегда как-то просматриваю. Это безопасно. И это очень эффективно, так как существенно быстрее всяких "sync up meetings". И это чрезвычайно ценно, так как без контекста я беспомощен.
Странно, что не упомянули закон Эшби. Довольно неплохо объясняет зависимость сложности управленческих подходов, как производную от сложности управляемых систем.
Спасибо! Если резюмировать то: 1. при усложнении флоу/увеличении команды процессы будут/должны усложняться, и это нормально; 2. каким бы сложным не был ваш флоу/процессы со всеми stakeholders надо выстроить эффективную коммуникацию, в том числе сжато доносить сложные вещи;
Навык объяснять просто сложные вещи - отличный навык (привет Мистер Фейнман))). Но как же порой хочется ответить старой доброй шуткой особо умным, которым... некогда разбираться с вашим этим всем и можно проще?...: - Дайте мне Х2 + 4y помидоров и 2(Х2 + 8ХY^3) картофеля, пожалуйста. - Молодой человек, я не понимаю. - Мне плевать, я учился не напрасно.
Нет, нет и нет. Всё верно, Иван, проджект - это не секретарь. Надо еще сделать ролик "проджект - это не нянька" ))))) Спортивная команда или спецназ) Я еще называю "спецназ" ))) Очень сразу хорошо работает.
Полезно было послушать, в целом это и так очевидно, но явно не лишне ещё раз об этом подумать. Часто именно так и есть - я пишу техн.фоллоуап - т.к. никому не хочется, а потом выслушиваю критику как неточно это описано, иногда бесит:)
Огонь) Приём с письмами очень хорош. Причём как правило мы читаем почту от старых сообщений к свежим и за 2 часа проверки почты можно пережить весь спектр эмоций, а под конец выяснится, что и проблема решена уже давно и всё прекрасно))) Спасибо!
Дельный совет, был в отпуске + майские праздники. В первый день выхода закинул всю непрочитанную почту в архив и начал работу с чистым почтовым ящиком.
А я тут вижу пасхалку в виде рассинхронизации аудио и видео. В аудио говорится, что многозадачности как бы нет. А на видео Иван управляет сложным транспортным средством и в то же время тот же Иван рассказывает о менеджменте. Гонку он так возможно бы и не выиграл, но до дома доехал. Наверное так и в работе. Если что-то уже делал много раз и довел до автоматизма - то можно параллельно заниматься чем-то ещё. Если копать дальше, то Иван ещё и работу видео-оператора выполняет и скорости переключает. И тут ему помогает техника в виде авто-фокуса в телефоне и коробки автомат в автомобиле. Менеджеру в работе так же должны помогать автоматические тулзы, а вскоре и ИИ.
Так и есть. Я могу ехать в машине и делиться мнением (но только до тех пор пока трафик это позволяет). В какой-то момент я выключу телефон и сконцентрируюсь на дороге. Коробка автомат здорово облегчает задачу, но в плотном потоке или, скажем, в тумане она не спасет. Тут нужен автопилот :) С письмами на мой взгляд также (фоново проверить 1-2 письма не проблема). Но выйдя из отпуска легко оставить всю свою энергию под натиском 300+ непрочитанных. И к сожалению современные нейронки пока далеки от того чтобы я им делегировал ответы. Они отлично справляются с рутиной вроде расшифровки звонка и подготовки follow-up, но осмысленные ответы стейкхолдерам я бы им пока не делегировал. Но буду очень рад когда это изменится :)
@@Selihovkin яндексовский AI анализатор входящих писем пытается в подсвечивание важных тем. Когда такое повсеместно будет в энтерпрайзе, то можно будет частично пренебречь сегодняшним советом :)
Более того, рассказ от человека который играет в шахматы и гуляет с детьми (и все это часть рассказа). Если утрировать ваш пример, то можно вспомнить анекдот "вам только кажется что я бездельничаю, но на клеточном уровне я зверски занят!" ;)
Думаю нужно развернуть эту тему. Вопрос переключение не только после отпуска, но и между задачами. Тоже играю в шахматы последнее время, как раз нее отвлекаюсь во время работы. Плохо играю когда уставший, и когда нервничаю думая о других задачах . Вот вопрос в том как расслабиться и заниматься одной задачей, когда голова болит о других в это же время, или когда переживаешь из-за куда более важных задач, а вынужден заниматься чем-то иным, в это время эффективность падает очень сильно. Как с этим бороться?
Я принципиально не верю что человек хорjшо умеет "выкидывать задачи из головы" просто усилием воли (не потрудившись дополнительно). Обратите внимание что техники вроде GTD (getting things done) и "метод пустого инбокса" - все это нацелено на то что мы не можем просто усилием воли перестать думать о несделанных делах, не предприняв доп. усилий. Среди способов - либо ответить / сделать (если дело мелкое) либо договориться с собой что такие дела я заношу в определенный список и залезаю в него несколько раз в день и выбираю на чем сфокусируюсь сейчас. В противном случае мозг очень сопротивляется попыткам нашей памяти “забыть” и это нагружает нас, мешает сфокусироваться на главном. Ну это если коротко :)
Замечательный совет про письма! Один из коллег, выйдя из отпуска и открыв почту видит кучу писем, и тут outlook включает архивирование. Коллега: "часть задачи решена, кому нужно спросят еще раз". А вообще да, важное никогда не бывает срочным, срочное никогда не бывает важным. Если что-то действительно надо - то найдут способ или решить или связаться.
я могу добавить свой комментарий по поводу исполнительности и имотивации сотрудников "там". Я более 12 лет проработал в международной корпорации промышленного сегмента, и могу сказать, что причина исполнительности не в инструкции и понимании кто на что нанят. Люди везде одинаковые и хватает филонов, но в целом их проявление там значительно ниже из-за другого уровня мотивации. Уровня корпоративной этики. И Александр это проговорил ранее - мотивации, которая формируется от постоянного вовлечения в дела компании, когда, например, менеджмент раз в квартал делает митинг с объяснением сотрудникам где компания сейчас, как дела с финансами, , что происходит на рынке, какие есть челенжди, цели. У большинства сотрудников есть понимание ценностей и стратегии - что мы делаем и для чего. Есть всегда возможность быть услышанным, есть возможность прямой формальной и неформальной коммуникации с менеджментом. Это и есть кирпичики для passion and accountability.
