Спасибо, Владимир! Я интуитивно так и делал, но все остальные руководители считают, что я просто балую подчинённых. Теперь я спокоен за себя, благодаря вам! 🎉
У нас в Банке есть система учета ИТ-инфраструктуры, уйму денег в неё вложили, в ней тоже не один админ не хочет работать, все хер кладут. Так Банк сделал отдельный отдел, кто её сопровождает, наняли разрабов и манагеров, что бы автоматом подсасывать данные, но админы так и не сдались.
Да, только надо потом еще бегать за вашим ОП, чтобы взять в работу тот или иной продукт…. Договориться с клиентом и забыть дважды про него, это мега система продаж… пока случайно ваш ролик не появился, чтобы его же и выслать вашему МОП с вопросов: ну и когда ждать ответа?
Интересно. Умно. Топменеджер будет работать продуктивнее. Но, есть оборотная сторона. Она всегда есть. Это создаст больную конкуренцию по горизонтали, стандартные коллеги будут вредить этому самородку. Чтоб сохранить коллектив этого уникального придется назначить завотделом или зам директора, тогда можно будет объяснить необходимость ассистента, и дополнительно нагрузить творческих обязанностей
