Как стать хорошим руководителем компании? // Качества руководителя организации 16+ 

Сколько смотрю ваши видео, каждый раз думаю, что мы в параллельных мирах живëм.

Говорю, как подчиненный: если меня почаще хвалить, я горы сверну! По плохому вообще не понимаю, тогда с руководителем не сработаемся однозначно. Придется увольняться. Руководители часто встречаются с огромной короной на голове, с великим самомнением, а на самом деле ничего, кроме самодурства, из себя не представляют. Как раз из области: дорвался до власти. Чтоб узнать, что из себя представляет человек - дай ему власть.

Нивелирование управленческой деятельности берёт своё начало с совкового представления о труде, как физическом и умственном. Как будто инженер, ремонтирующий телевизор, не использует в этом процессе мозг. Или хирург, проводящий многочасовую операцию, не тратит физических усилий. Труд подразделяется на управленческий и производительный. А на счёт управленческих способностей я не был бы столь оптимистичен. Думаю предрасположенность играет б'ольшую роль чем приобретённый навык. Как и в любой другой деятельности.

Репутация руководителя в нашем обществе девальвирована по причине того, что у нас очень распространено такое явление, как "кумовство".

Спасибо. Очень полезно. Как раз учусь управлению, очень вовремя ваше видео.

Спасибо! Хорошо, что навыки руководителя нарабатываются с опытом и их можно развивать)

Спасибо мне очень хотелось бы учиться всё но я не знаю как правильно . Я на базаре 13 год торгую .

Спасибо! Подчеркнула новое для себя!

Спасибо. Буду тренировать нужные качества

Я раньше думала, что кому-то это просто дано, а кому-то нет))

Мне в этом помог курс Личная эффективность и управленческие навыки отcity business school, всю ту информацию, что получила в период обучения я смогла применить и на практике, так как все объясняют понятным языком и без воды.

Спасибо большое вам🎉

К теме руководителя на примере войн и свадеб (начало стенограммы ролика Сталин: рецепт от Шекспира): Этот важный сектор ведения Шекспир озвучил уже в самой первой своей пьесе - «Тите Андронике». Тит Андроник - победоносный полководец Священной Римской империи. Самый лучший полководец современности. У него есть сын Луций. Тоже великий полководец. Второй после отца. Дело даже не в том, что он - сын, а в том, что из 24-х братьев Луций воспитал себя в самого честного. А честные соображают хорошо. Отсюда и великий полководец. Интересная тогда сложилась ситуация: римляне воюют с готами, по-нынешнему немцами. Вот во главе войска римлян стоит Тит-отец с сыновьями, рядом его сын Луций, и они идут на немцев - и немцев бьют. Потом ситуация меняется. Тит-отец от военных дел отходит. А сын Луций, возмущённый безобразиями в Римской империи, в которой императором стал подкаблучник, идёт к готам и становится во главе остатков их войска. Именно остатков, потому что готов только-только разбили римляне во главе с Титом-отцом. И Луций с остатками готов легко бьёт недавно победоносное войско римлян. Очень понятный пример: побеждает та сторона, на чьей стороне великий полководец. А во главе кого он стоит, римлян или готов - не важно. Ещё один пример: трагедия Шекспира «Генрих V». У нас эта трагедия Шекспира малоизвестна, а на Западе, наоборот, возможно самая известная. Дело происходит во время Столетней войны. Войны, которая продолжалась 116 лет между Англией и Франций. Одолевали то англичане, то французы. Вот период, во время которого англичан бьют раз за разом - и так продолжается до тех пор, пока на поле боя не появляется новый английский король Генрих V. И тут всё резко меняется. Генрих V выигрывает у французов битву при Азенкуре. И не просто так выигрывает, а выигрывает у противника превосходящего его в несколько раз. Французов было 50 000, а англичан - 12 000. Такой вот у французов был огромный численный перевес. А Генрих V их легко побил. Оно конечно, историки называют разные цифры, на то они и историки, говорят не о четырехкратном перевесе Французов, а о пятикратном и даже шестикратном, отличаются и абсолютные цифры, но сути дела это не меняет нисколько. Таким образом, и этот пример тоже подводит к выводу, что успех в том или ином деле определяется личностью руководителя. Механизм прост: во что смотришься в то и преобразуешься. Внимание воинов сконцентрировано на своём военачальнике, поэтому от качества военачальника, в особенности от того, в какой степени он товарищ, или, что то же самое, благороден, такого качества и будет войско. Но так не только в битвах, но и, скажем, на свадьбах. Свадьбы бывают разные…

Спасибо очень полезно

Спасибо

К руководителям не просто так относятся зачастую с недоверием. Туда часто стремятся те, кто хочет смотреть, как работают за него и только наобум задания раздавать, даже не врубаясь в производственные процессы, не пытаясь их улучшить и оптимизировать. Им важно лишь с видом важного индюка говорить, что они топчик. То есть по сути, это реально на практике, к сожалению, часто лишнее звено, знающее в разы меньше подчиненных и потому выполняющее функцию испорченного телефона. Меня особенно удивляет, почему часто в IT сфере руководителями ставили филологов. И они пытались от программиста А получить инфу и передать ее программисту Б, например. Это просто дичь. И далеко не в одной фирме такое. Почему филологов вообще ставят руководить айтишникам? Для меня это странно и непонятно и абсурдно. Это все равно, что руководить операцией, хирургом и наркологом поставить гардеробщицу. Еще и платить в несколько раз больше. Ничего, кроме непонимания и злобы у персонала не вызывает.

На мой взгляд, причина плохого отношения к руководителям заключается в непропорциональном вознаграждении за труд. Управление - это такая же специальная деятельность со своими уровнями квалификации

Благодарю

Возможно я чего то не до понял, но так и не услышал что же всё-таки необходимо чтоб стать хорошим руководителем.

9:15 самые важные слова в работе.

Согласна на 100%

Супер!

Да!

Так какой в итоге правильный ответ на это вопрос?

🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&

😊👍👍👍🔥🔥

Вот про то, что программист - это понятно, я не уверен. У меня вот на днях спрашивали, как достать данные с флешки, если она умерла...

просто темы и все

ставлю минус - так как соотношение Заголовка и контента не совпадают от слова - вообще! Вся суть ролика - рассказать как важно быть руководителем, а не как им стать! пару слов, что все зависит от навыков + 20% от врожденных качеств! - это ни сказать ни слова фактически!

Почему то меня, последнее время, крайне расстраивают растущие графики. На то чтобы эти графики росли, люди тратят жизнь! Проявляют свои худшие черты! Расходуют ресурсы, очень часто понапрасну. Почему не принять концепцию лестницы? Мы поднялись на уровень, и отлаживаем все механизмы, пока нам на этом уровне не станет тесно, и тогда ещё ступень. С 90х что ли это пошло, поднялся, и все что запомнил, это как поднимался, и растут, растят, но в это время забывают о самих процессах, и в результате гибнет и то что было в начале, и то что нарастили. Это как ребенок в папиных брюках. Уже можно гордиться собой, но двигаться невозможно.

А я всё время думал, что менеджер это ПРОДАВЕЦ, а не руководитель

руками водитель)

Настоящий руководитель тот кто пердолит секретаршу на рабочем столе)))

Так как стать хорошим руководителем?

Нудятина. Из всего ролика можно оставить только 1 минуту в конце. И совет спикеру, не надо гулять перед камерой, поворачиваться боком как будто вы хотите уйти! Научитесь правильно вести себя в кадре.

Вода

Сварщик, тоже подозрительно, разве нет?

У Вас военное образование ? Чувствую что то родное.

Тема не раскрыта совсем 🤷‍♂️

Тут нет нормальных руководителей

Спасибо

Спасибо

Спасибо