🔥Как нанимать и управлять ТОПами в компании? Тренинг «Команда» Гительмана 29-30 августа в Дубай. Вступайте в чат предзаписи: bit.ly/3IQTyay чтобы узнать детали и записаться на разбор ситуации по вашей команде.
Выводы с выпуска 1) набирать людей в команду сильнее себя, избегать мыслей о собственной незаменимости 2) строить системы а не продавать свое время 3) на этапе разработке бизнес модели выбирать большой рынок
Шикарный выпуск! Для меня главные инсайты: 1) Самый простой способ увеличить маржинальность - поднять средний чек. Для этого нужно увеличивать ценность для клиента 2) В меня попало, как моушн-дизайнера, который делает бизнес из ремесла: нанимать людей, сильнее тебя и не бояться делегировать часть, которая представляет наибольшую ценность. Для меня это пока сложно, но именно с этим мышлением я сейчас работаю 3) Оценивать любую мысль из позиции доход или расход 4) Общаться с людьми из позиции интереса и изучения рынка Мой бонусный инсайт: допустить мысль, что я не права) 5 выпусков до этого просмотрела с мыслями «это понятно», а сейчас решила поучаствовать и действительно выписывать инсайты в комментарии) Спасибо большое! Надеюсь, что этих выпусков будет еще больше ❤️
Для меня важно, что моя бизнес модель изначально не подразумевала больших оборотов. И теперь, когда понимаю,что всё завязано на мне и моей гордыне немного стремненько, но круто, что я наконец то это осознала!!! Благодарю Павел за крутой канал и знания, которыми делитесь!❤️
Взяла для себя: 1. Постоянно держать в голове "Какую ценность я хочу и могу создать для клиента? Что нужно клиенту? Что его волнует?" 2. Обозначила свою мечту, в которой боялась себе признаться - я хочу духовно эволюционировать, последние 15 лет посвящаю именно этому, и работаю с клиентами именно в этой области с каким бы вопросами они ко мне ни приходили. 3. Постоянно задавать вопросы тем, с кем контактирую, чтобы понять, чем они живут, какие у них ценности. Интересоваться людьми, будто я вообще ничего о них не знаю. 4. Честно сказать себе, сколько стоит моё время. Честно, а не я хочу побольше или боюсь сказать много или мало! Почувствовать свою ценность. 5. Отслеживать, где я хочу получить внимание и похвалу, избавляться от этого.
Спасибо Павел! Для меня было важно услышать: 1.Не нужно переоценивать себя. 2.Нужно понять какая у меня мечта. 3.Нужно делегировать только профессионалам. 4.Нужно создать что-то действительно необходимое обществу. 5.Нужно выбирать большое сообщество( приготовить большую "кастрюлю")
1. Нанимать людей сильнее меня 2. Все вокруг, взаимодействуя с моим бизнесом должны богатеть 3. Мысли могут делиться на доход и расход 4. Приходить к психологу с конкретным вопросом
Паша спасибо большое. Это классное видео и очень ценное для меня !! Что главное для меня . Если ты хочешь продавать свое время - это не бизнес , это Ремесло . Бизнес начинается с бизнес модели Бизнес модель состоит из нескольких вещей: 1 Для кого ты это делаешь 2 В каком чеке ты работаешь 3 В каких расходах ты это делаешь Бизнес модель по П. Гительмана-оценка прибыльности на чек ! Если прибыльность на чек гроши ,то это плохая бизнес модель!! Богатый предприниматель ,не тот кто в одиночку заработал . Богатый ИП ,тогда когда у него богатые сотрудники,богатые клиенты ,богатые подрядчики .... Когда все вокруг богатеют !! Как найти выгодную БМ? 1 Нужно искать растопырив ушки 2 смотреть что происходит в мире 3 что мне интересно Работа Предпринимателя - найти комбинацию ,которая объединяет всех участников бизнес цепочки в которой все богатые!! Ну и конечно же: 1Проработка ЭГО 2 Умение выходить с потока и смотреть на бизнес со стороны 3 Здоровая Агрессия!! Аминь 🙏😊
Павел, спасибо большое за ценную информацию! Как всегда гениально! Слушаю с ручкой и тетрадкой и сразу прикладываю на решения вопросов своего дела. Что особо ценного вынесла из этого выпуска: создавать комбинации, в которых все богаты; находить противоречия и решать их, отсюда рождается ценность; способ номер 1 вырастить маржинальность - это увеличить средний чек, значит надо подумать над увеличением объема ценности, которую покупает клиент; важно выбрать бизнес-модель, в которой создаваемая ценность мультиплицирует результат; важно не просто понимать о чем мечтаешь, а четко это представлять, не идти на поводу мозга, что это просто и банально, а дать ответ; нанимать людей, которые являются источником основной ценности (вообще гениально!); подходить к выбору с вопросом - это доход или расход? И теперь представить, если это все внедрить. Огромная благодарность и кокошник в пол:) 🙏🏻
Для меня это видео сейчас должно быть досмотрено до дыр. Возвращаюсь снова для просмотра видео так как пока слушаю аж мурашки по коже, а отрефликстроваться, реконструировать сказать словами не могу. Спасибо, девушке бывшему владельцу юр. компании. Для себя открыл возможность развиваться через покупку конкурентов.
Суть любого тренинга особенно для людей с опытом и возможно даже с подтвержденными регалиями это: 1. Вспомнить банальные истины ведения бизнеса 2. Снять шоры и посмотреть вокруг 3. Чуть ослабить эго и признать, что ты не гений, далеко не гений 4. Получить доп мотивацию 5. Поставить себе доп релевантные цели 6. Убрать лишние действия, которые мешают идти одним фокусом к одной цели 7. Выявить истинный запрос на тренинг То что, Павел, часто повторяет "Ты меня понимаешь", классическая история диалога в продажах, получить от клиента "Да". Очень круто, спасибо Павлу и его команде.
Павел и команда, спасибо вам ❤️ Неделя 1 1. Быть в позиции незнающего ответ выгоднее, чем говорить: ну понятно, я кучу раз на него отвечала. То есть так даёшь не ответ на вопрос, а говоришь: я знаю ответ на этот вопрос. А не знающий будет думать КАК на него ответить. 2. Предъявлять к продукту требований больше, чем я могу исполнить - благодаря этому и получится нанимать сильных людей. И строит бизнес, а не быть ремесленником. 3. Приходить к специалисту за помощью с конкретной задачей: знать всегда «свое зачем». 4. Мысль «я сама все все сделала» - оберег от сильной команды. 5. Мозг нас не пустить дальше, если мы не понимаем и не принимаем наши страхи. 6. Классная денежная ниша - всегда большая : не надо продавать фейхую, надо продавать бананы ;) Спасибо!
За последний день посмотрела все выпуски. Это, правда, супер формат и возможность увидеть, как мыслит Павел 🔥 Благодарю. Ключевые мысли: 1. Бизнес-модель - это оценка прибыльности на чек. Если прибыльность на чек - гроши, это плохая бизнес-модель. Если прибыльность на чек - хорошая, то это значит, что хватает денег инвестировать в команду, офис итд. 2. Если предприниматель работает один, то он бедный. Он богатый, когда у него богатая команда, подрядчики, клиенты - им выгодно работать с ним, государство - он платит ему налоги. Он богатеет и все вокруг богатеют. 3. Бизнес-модель - это ответы на вопросы: Для кого я работаю? За какой чек я работаю? Какие базовые расходы у меня в этом сегменте? 4. Я предприниматель или ремесленник, который продает свое время? 5. Бизнес начинается с бизнес-модели. Изначально выбирать модель с возможностью зарабатывать большие деньги. Играть в большую масштабную игру. 6. Моя 1 рекомендация для крупной компании будет иметь гораздо больший эффект, чем для маленькой. 7. Искать комбинацию бизнес-модели, в которой все участники процесса богаты: я, команда, клиенты, подрядчики, инвесторы. 8. Чем больше маржа, тем больше ценности для клиента я смогу дать. 9. Номер 1 способ увеличить маржинальность - это увеличить средний чек. Средний чек - это объем ценности, которую получает клиент. 10. Если мы через создания ценности, создаем средний чек и маржинальность, то мы создаем бизнес-модель. 11. Побеждает тот, кто лучше чувствует нашего клиента. 12. За банальным вопросом стоит не знание ответа на этот вопрос. 13. Посмотреть на свой бизнес как на фабрику, производство, состоящий из отделов, связанных между собой и образующие цепочку. 14. Увеличить чек тяжело, потому что тогда нужно оценить себя. 15. Какую ценность нужно создавать через команду? 16. Выписать все свои внутренние страхи и принять их. 17. В бизнесе и в развитии себя строить четко запрос и находить решение. 18. Любая мысль, установка или приносит прибыль, или убытки. Что я выбираю?
Павел, благодарю за то, что доносите информацию пока она не будет усвоена слушателем. Вместе с первой девушкой прогоняла информацию через себя, дошло с третьего раза) Реконструирую: Исследовать мир через людей, для которых ты создаешь, задавать им много вопросов, интересоваться своей нишей и что же там происходит. И тогда будет рост для всех в системе
1. Важна бизнес модель, чтобы прийти к своими целям. Нужно уметь видеть перспективная ли они и что нужно докрутить. И в идеале, чтобы были все в +. Это команда, клиенты и сам основатель. 2. Нужно отслеживать установки и задавать себе вопрос. Эта мысль доход или расход?! 3. Уметь брать людей сильнее чем я в свою команду.
Выпуск ПУШКА! До меня наконец дошло про «Бизнес» и «ремесло», про эго и истинное служение и получение релевантной обратной связи от мира. Просто за один этот выпуск! Я в восторге! Огромнейшая Благодарность вашей команде, Павел! Я мечтала о создании бизнеса, и вокруг меня есть ещё люди, которые «пытаются» создать бизнес или удержать на плаву тот, что есть, но проблема в корне - в страхах и мышлении. Получается, мы на самом деле бизнеса боимся😅. Вот и не получается. Мышление ремесленника с большим эго. 0 - мышление 1 - бизнес-модель 2 - ценность 3 - маржа … пересмотреть ещё раз через пару дней 💯% Благодарю ещё раз🙏🏻и желаю развития и кратного роста🍀!
Сердечно благодарю за россыпь важных убеждений, которые помогают стать крутым предпринимателем, всех и не перечислишь, но я прям впитываю каждую мысль. А «мысль приносит доход или расход» вообще огонь. Спасибо огромное, один из лучших каналов по пользе, без преувеличения
Спасибо за выпуск! Забираю с собой: Побеждает тот кто лучше всех чувствует клиента. Изначально необходимо зайти в большой рынок, но посмотреть как наблюдатель. Проанализировать что за котел. Там где кажется что все понятно, стоит лучше присмотреться. Позиция не знающего ответа и постоянная страсть интересоваться и задавать вопросы - Намного выгодней. При открытии бизнеса задать один конкретный вопрос - Какую ценность я МОГУ и ХОЧУ создать для определенного сегмента людей. И очень сильно зацепило про страхи которые блокирует наш мозг и мы попросту не замечаем простых решений из-за ЭГО или собственных страхов
Фраза «я раньше это все сам один делал и результат был тот же» звучит в моей голове так часто, что я перестал ее замечать. Очень укололо. Благодарности действительно не раздаю, проблемы с поиском людей похоже тут тоже на лицо
Открытием стало - найм сильных людей, чье умение выше моих компетенции и росты через это компании через средний чек и так далее. Признание этого факта - первый этап. Дальше будет работа с построением команды. "Я один работаю за семерых" - неверная установка в голове.
Спасибо за видео🤝👍 Выводы: 1. Задавать вопросы и быть открытым более выгодно, чем быть в ощущении: "я все знаю" 2. Важно понимать свои страхи и приходя к специалисту понимать "зачем" 3. "Надо продавать бананы, а не фейхую" - хорошая ниша там где много денег 4. Развитие - это работа с крутыми специалистами, которые лучше тебя разбираются в своей области
Мои инсайты с этого видео: 1. Контролировать мои установки- доход или расход. Если ненативная устанрвка, то удалю. 2. Найти ценного специалиста. Чтобы компания без меня росла и лидировала. Дистанционироваться от бизнеса. 3. Увеличить чек.
Павел, Я «подсела» на Ваши выпуски, очень ценно для меня благодарю! 🙏 Сегодня для себя записала: 1) средний чек = объему ценностей, который получает клиент 2) важно постоянно исследовать клиентов с максимальной включенностью и интересом ( кто они? Что они хотят? Что их волнует? ) 3) понять, какую ценность можно еще создать для клиента 4) финансовая классификация мыслей и высказываний 5) осознать полноценно и проработать свои страхи Метафора про кастрюлю для супа вообще 🔥🔥🔥
Для меня сейчас, Павел самый лучший спикер которого слушаю. Хочу пересмотреть все его видео. Написал конечно не то что просили. Но писать ОЧЕНЬ много- коротко не получится) Удачи ему, всем кто участвует и смотрит
Спасибо за видео!!! Меня зовут Денис Шамсутдинов. Мои инсайты: 1. Любая мысль это доход или расход? 2. Идти в большой рынок, там где большой котел 3. Мир меняется постоянно, и постоянно исследовать 4. Начинаем сильных в команду для того чтобы усилить ценность
Спасибо за мега инсайты! Так и знал, что масштаб личности заложен в мышлении каждого человека. Тараканы в голове, страхи, сомнения и собственное эго, вот главные враги. Поэтому так мало успешных и открытых людей. Видно, что Паша прошел кучу психологов и менторских программ для проработки очевидных вещей. Кто, действительно, осознает, рискует получить большую славу и деньги. Невежество большинства людей в этих вопросах, оставляет их на том же уровне развития! Четко прослеживается грань между успешными и посредственными людьми. Благодарю за крайне важные темы психологии в первую очередь, а потом уже бизнес инструментов!
😎я и моё эго, когда понял что речь придет про ТРИЗ когда Павел сказал слово "противоречие")) На самом деле да, ТРИЗ оч крутая тема (и отдельно история где и как Альтшуллер её создал). Всем рекомендую прочитать.
Павел, спасибо. Крутой выпуск, смотрел с огромным интересом и с чувством, как будто для меня говорил лично. По этому от меня личное спасибо!) Есть чувство, что не все провалилось, но очень драйвит и появляются врпросы : - Я почти правильно выбрал рынок и нишу(женская одежда), он большой, но мне в нем вообще не интересно. И мозг мне говорит ПРАВИЛЬНО. Но я понимаю, что ПОЧТИ правильно. Понял, что нужно искать другой большой рынок и плавно перейти в него. Какой, пока не знаю, но у меня должен появиться драйв создавать ценность, чего сейчас нет(просто ради денег делаю). На этот вопрос я сам найду ответ со временем и сделаю. - Когда мы стартуем, у нас обычно ограничен бюджет и экономим на всем. Как сразу нанимать команду сильнее себя? Понятно, что высокий средний чек решает этот вопрос, но если ты не медйный, то как этот чек назначить? Рынок ни тебя не знает, ни твой новый продукт. А он еще и дорогущий. Вот здесь не не понимаю как действовать. ps: Я не работаю с инфо продуктами и консаллтингом Павел, знаю, что читаете комментарии и вдруг повезет получить ответ на свой вопрос.
Благодарю:) ценно о марже -котле; посмотреть на бизнес как на самопроизводящую фабрику; ценность … не абстракция, а конкретика:) есть о чём задуматься и ответить себе :) 🙏🏼
Благодарю вас Павел! Я поняла что я пересматриваю все видео данного формата, я поняла как важно следить за фразами что выдает мозг. Поняла как важно работать над установками, задавать вопрос эти мысли меня плюсуют или нет. Вообщем я вдохновлена этим проектом.
1. Найду проект с большим котлом 2. Увеличить средний чек 3. Создавать максимальную ценность для клиента. 4. Замкнутый круг создан моим внутренним эго 5. Любая мысль - это прибыль или убыток!
"Сделать сытыми себя, команду и клиентов". На эту тему буду страт-сессить в ближайшее время 🔥 Бизнес модель изначально была нацелена на идею, а не на "котел". Тут была ловушка... Как ещё увеличить средний чек?.. Надо бы снова пойти в глубинные интервью. Что ждёт от меня клиент? "С утра до вечера надо изучать своего клиента. - важно об этом не забывать
Моя реконструкция: 1. Очень важно выбрать бизнес модель с высокой маржинальностью, чтобы были ресурсы для себя, клиента, сотрудников, подрядчиков и инвесторов. 2. Основной способ влиять на бизнес модель - средний чек, которые напрямую зависит от ценности, получаемой клиентом. Клиента нужно постоянно изучать и стараться лучше понять. 3. Собственные установки как профессионала - это оберег от сильных людей. 4. Все мысли модно разделить на две категории: те что приносят прибыль и те что приносят убытки. Паша, спасибо - очень ценный выпуск для меня!)))
Для меня важно: 1) про кастрюлю и работать на рынках где есть маржа и есть возможность работать с сильной командой. 2) про меня и психологическое состояние-продолжать работу со страхами найма более квалифицированных сотрудников, оставляя себе возможность создавать систему для них и возможности их проявления. Благодарю за эфир
Для меня очень ценной стала мысль о том, что все установки можно косвенно делить на доход и расход, ну что, снова нейронные связи зашевелились, жить точно станет интереснее👍 Ещё раз про команду - делегировать и доверять, этому буду учиться ещё усерднее. Супер-интересно, искренне и конкретно, не пропущу ни одного Вашего выпуска❤ Благодарю от всей души🙏🏻
1. Нужно выбирать рынок с широкими возможностями, чтобы можно было стоить большой бизнес. 2. На этом рынке сформировать бизнес модель с большой маржинальностью, чтобы прибыли хватило на всех. 3. Замечать мысли не приносящие деньги и даже забирающий деньги. 4. Смотреть на бизнес и процессы со стороны при принятии решений. 5. Повышать ценность продукта для клиента. 6. Идти на страхи и нанимать сильных людей.
Смотрю поток Гительмана очень нравиться. Из этого видео поняла про свои страхи , про кастрюлю супа видимо варю суп в сковороде для блинов , про стул который устойчиво стоит только на четырех ногах да мой стул стоит на одной ноге , поэтому он не устойчив . Оксана предприниматель Санкт Петербург
Моя реконструкция. - очень зашло про средний чек, переосмыслил это понятие. Метафора про суп-котел зашла. Беру для себя. Поднимать чек через ценность и искать такие связки. - вторая часть просто взорвала мозг. Страхи! Внутренние установки не дают двигаться. "Мне все понятно" - мешает мне двигаться. Страх строить бизнес сильными людьми. Еще раз надо пересмотреть выпуск.
Благодарю Павел и все твои труды и благодарю твою команду за это видео. 50 минута прям четко про меня, сам являюсь "лучшим" в своей сфере и вхожу в топ в Казани и стремление всегда быть лучшим мешает допускать в свое окружение по настоящему сильных людей тем более допускать их в свои проекты. Думал работа со страхами уже щелкается как семечки, а нет, не так просто обнаружить оказывается Процветания вам
Осознание: 1. Мыслить рынками, исходить от потребности конечного клиента, изучать его, общаться, давать ему максимальную ценность. 2. ЭГО влияет на нас и наш бизнес. Основной индикатор - сильная команда, где ты будешь самым слабым игроком. 3. Мышление - есть мысли: зарабатывающие/ тратящие (энергии,времении,денег,любого ресурса)
Павел , благодарю за эфир. Для меня сейчас самое актуальное это найти идею для своего бизнеса и сегодня я понял что самое главное это понять какую ценность я могу дать людям и как мне в этом может помочь команда из самых лучших специалистов. Так же очень важный момент отметил для себя , это бизнес модель. Модель в которой есть деньги на команду , подрядчиков , инвесторов и себя. Поставил себе задачу сделать анализ своего окружения и начать через работу со страхами идти за помощью к ним. А вообще я написал целый конспект пользы и это мое руководство к действию.
Моя реконструкция, это обсудить с моей десяткой предпринимателей мой бизнес, пойти в глубину, что бы сформулировать запрос, с которым идти к психологу и другим специалистам для его решения
Спасибо за выпуск! Взял для себя вопрос: Какую ценность я хочу и могу создать для определённого сегмента людей? Нужно понимать сегмент ЦА, и ценность которую хочу и могу создать для них. И выбирать изначально то, где есть маржа, так все будут выигрывать, четко понял это. А другой важный момент понял, что классно откликнулось и увидел это во всех значимых для меня достижениях, что цели которые мои, в них есть страсть, интерес, и благодаря этим целям возникают картинки будущего, т.е. мои цели они как раз и меняют ход событий будущего. Спасибо!
сходил на разговор с гребенюком, переупаковал тот же продукт в упаковку гительмана, запилил. Содержимое и паттерны вообще не изменил. Это прям, как обучения Аяза за Роллс ройс
Добрый день! Благодарю вас, что пишете комментарии. Если вам интересно участвовать в съемках шоу и задать вопрос, напишите в вацап нашему продюсеру Евгении: clck.ru/37mPz6
Я понял свою проблему. Я ремесленник и это мне мешает стать бизнесменом. Здоро это осознать было благодаря вашим трудом. Всегда себе напоминаю слова Форда. Нужны Лиды. Хочу делать людей окружающих меня богаче. Пытаться понять себя и чем я готов заниматься бесплатно в рамках моей компетенции и Каму будет от этого польза. Павел спасибо за вашу помощь и труд.
Я взяла для себя с этого выпуска: - увеличивать средний чек за счёт увеличения ценности продукта - набирать в команду только лучших профи - ниша должна быть с большим чаном
выжимка с моего восприятия: - то что тебе интересно , что готов делать за просто так, день и ночь, скрестит с нишей/большим рынком - фокус должен быть на ценности, которую ты даешь и кому ты её даешь, из этой ценности появляется большой средний чек, из чего маржинальность появляется и бизнес модель - чтобы найти бизнес модель важно быть открытым, быть в окружении предпренимателей, спрашивать их, знавать их бизнес модель, и искать свою, часто она может быть на стыке противоречий - смотреть на бизнес как на производство ценности и затем понимать, какие люди нужны в этом производстве, чтобы ценность производить - чтобы с тобой работали сильне игроки, нужно чтобы ты взаимодействовал с ними с позиции их как части производства, а не тех, кто делаете что-то лучше или хуже тебя. Важнее быть богатым или правым/красавчиком? важнее похвала или богатство? - из за того, что ты свой бизнес сравниваешь с собой и ценностю своего времени, психика блокирует рост, так как ей нужно будет также в 10 раз больше трудится - поэтому важно смотреть как на производство ценности - работать со своим страхами по принципу фокуса - есть страх/запрос/проблема, делаю фокус на него как на приоритетную задачу на ближайшее время и решаем это
Большая благодарность Павлу за данный формат видео🙏 Эти видео помогают многим людям переосмыслить свою жизнь. Друзья пишу из личных соображений. Занимаемся флиппингом и реконструкции квартир в Краснодаре . Возможно среди тех кто смотрит эти видео есть люди кторотые хотят стабильно иметь высокий доход на недвижимости, приглашаем инвесторов в данное направление. Доходность от 50% годовых, 100% сохранность ваших инвестиций, есть готовые кейсы, все покажу и расскажу, хотите инвестировать? Буду рад знакомству 🖐.
Когда человек хочет со мной работать, приходит в мою команду, моя задача быть внимательной, замечать и акцентировать внимание на тех эффективных для развития дела идеях, которые человек генерит. Возможно, предложить ему работу на другой позиции. Когда попадаю в точку, человек воодушевляется и работа кипит. Моя задача, чтобы работа у меня человека драйвила, чтобы у него была возможность воплощать в жизнь свои идеи, раскрывать свои возможности и способности. При этом команда - слаженный коллектив, создающий качественный продукт, топовый в своей нише. Я очень радуюсь, когда после 12 часов работы люди выходят сияющие и говорят, что не устали, как будто, весь день не работали, а отдыхали. И ещё очень радуюсь, когда команда без моего непосредственного присутствия прекрасно справляется. За вопрос: «Это мне приносит прибыль или убыток?», благодарю.
Классная денежная ниша всегда большая, не надо продавать фейхую, надо продавать бананы Создать для своих сотрудников возможность проявиться Любая фраза, которая происходит в голове или слова - это доход или расход
Спасибо за выпуск . Страхи это ужас и закладывают их нам со школьной парты. Вспомните нас когда мы проживаем первые 6лет мы нечего не боимся со всеми в песочнице общаемся и все равно текут у него сопли или он ест песок. А потом нас меняют
Откликнулось насчёт разницы ремесленничества и бизнеса. И то, что скорее всего, затык в развитии моего бизнеса - непризнание себя и поиск признания через бизнес. Уже начала прорабатывать
Ключевая ценность для клиента, найти ее для более интересной аудитории с точки зрения бизнес модели. Важно для бизнеса, вытащить ключевую ценность и пересоздать ее силой команды.
Бизнес модель: 1- для кого? 2- в каком чеке ты делаешь? 3 - в каких расходах ты это делаешь? Бизнес модель это оценка прибыльности на чек Услуги за 500 тыс. Р это не бизнес, это ремесло Художник продает свое время Хочешь быть богатым продавай банан, его кушают все Средний чек это обьем ценности которую получает клиент Побеждает тот кто лучше всех чувствует что нужно клиенту Если хочу создать бизнес - вопрос- какую ценность я хочу и могу создать для определенного сегмента людей? Ответ должен вести к большой прибыльности Всегда исследовать ценность- что за люди? Что хотят? Что им нужно? Что их волнует? Любая фраза внури это доход или расход?
Для меня очень откликнулся момент когда думаешь, что ты все можешь, все знаешь и другого сильного игрока нет. Не конкурировать с своими сотрудниками, это я виду на примере своего главного врача, не являюсь предпринимателем, а работаю в найме
Имхо, очень однобоко выставлена тема игры в большой котел. Вторая сторона в том, что девочка ничего не говорила о том к каким масштабам она хочет прийти…. А Паша отобразил так словно бессмысленно вести бизнес, который не позволит заработать миллиард и захватить весь мир. Почему вдруг? Когда мы ведем бизнес, то за этим стоит ряд ценностей и смыслов, которые побуждают предпринимателя заниматься этим. И это далеко не всегда те вещи, которые подразумевают огромный масштаб. Совершенно нормально вести бизнес без стремления к огромному масштабу и просто делать свое дело.
Согласна с вами. Более того, считаю, что иметь бизнес ради того, чтобы тебя хвалили и любили-это тоже ок. Главное осознавать это, быть честным с самим собой. Одно дело, когда четко понимаешь, что сам не хочешь ни в масштаб, ни в риски, ни в ответственность и ок с этим. Cовсем другое, когда каждый день мечтаешь о том дне, когда купишь роскошную виллу на побережье Италии и преподаешь что-нибудь по зуму за 50 долларов в час, не удосужившись посчитать на калькуляторе сколько сотен лет тебе надо прожить, чтобы заработать на эту виллу таким способом.
1) двигаясь к своей мечте надо ее четко понимать и в ее направлении выбирать маржинальную нишу, где всем от появления тебя с сильной командой будет хорошо и прибыльно - и тебе, и клиенту, и команде, и подрядчику 2) сохранять интерес к тому, чтоб видеть проблемы и решать их системно создавая «пульты» 3) прорабатывать страхи и пробивать потолки на здоровой агрессии
1. Не надо играть в маленькую игру. Нужно выбирать рынок и продукт, где можно сделать "большой котёл" 2. Компании с 10 сотрудниками не будут покупать консалтинг. Они ещё маленькие. В таких компаниях не разгонишься. И платят они мало. Нужно выбирать крупную компанию, для которой 1% внедрений принесёт многократные изменения 3. Хочешь быть богатым - продавай бананы. Хочешь быть бедным - продавай фейхоа. 4. Большая маржа - это не приятный бонус, а жизненная необходимость для существования и развития компании. 5. Я чувствую, что делаю бизнес (занимаюсь ремеслом), чтобы получать восхищение и внимание к своему таланту, а не чтобы делать деньги 6. Я избыточно держусь за функцию создания ценности, что создаю клиентам (а создаю ли?) в общем, я ищу поглаживаний, а не денег. 7. Сейчас я не смогу назвать стоимость своей работы ×3-5 раз больше текущей. Потому что придётся оценить себя. А оценивать себя непросто.
Думаю, в ситуации про бизнес-клуб есть еще одна причина не нанимать сильных лидеров. Это модель, которую просто угнать. Если она держится не на тебе, то зачем тогда ты вообще ей нужен. Любой новый лидер может построить этот клуб вокруг себя. Возникает вопрос: Что в этой модели ты делаешь такого, что без тебя не обойтись?
В любом бизнесе есть такие риски. Зачем нанимать хорошего парикмахера в свой салон? Он уйдет и уведет клиентов. Зачем продюсеру вкладываться в раскрутку певца? Он станет популярным и сразу кинет продюсера (что повсеместно и происходит) Мне кажется, что там самая бизнес модель про которую все время говорит Павел как раз должна быть такой, что кто бы от тебя не ушел, бизнес продолжит процветать. Не ты, а именно модель.
Найти нишу с большой ёмкостью для роста; все решает средний чек!; поменять "эгоцентричную" модель бизнеса(ремесленничество!)на бизнес процессы, с наймом сотрудников, круче себя; определять страхи-тормоза, и тут же их терапировать;
