Это одна из самых важных тем и должна быть в первом ряду на изучение молодым руководителям. По качеству проведения планерки / координации / собрания (кому как угодно), можно судить об уровне профессионализма руководителя. Плохая планерка может задизморалить людей вплоть до увольнения. Спасибо за такое видео!) А вопрос я задать хочу по схожей теме. Эффективность планерок вполне понятна, без них тяжело совместно прийти к каким-то конкретным результатам, особенно в большой компании. Но есть еще такая штука как корпоратив:) И с одной стороны кажется, что они должны быть обязательно, а с другой стороны выделить их конкретную функцию трудно. Собственно суть вопроса: есть ли примеры корпоративов, которые пошли на пользу компании? Или они нужны как простая формальность, или они не нужны вовсе, главное поддерживать хороший климат в компании и все будет ок...?? Наши мнения с коллегами разделились, извините за вопрос не по теме, но интересно Ваше мнение очень:)
Александр, добрый день! Спасибо, рада, что видео понравилось. Про корпоративы: если вы руководитель, то вы обязаны предлагать сотрудникам развлечение и тем самым помогать снимать стресс с коллектива и делать ассоциации с работой приятными. Это необходимый цикл "работа-отдых", как выходные после рабочих дней. Плюс на корпоративе можно решить вопросы командного духа и сплочения. НО: 1.Стараться не превращать корпоратив только в пьянку, а давать что-то более интересное. 2. Не принуждать людей, не затаскивать их силком, не поить, не просить посидеть подольше против воли - это дает противоположный эффект. Есть ли примеры: конечно, я видела много вполне симпатичных мероприятий, после которых люди чувствуют себя роднее с коллегами, больше понимают руководителя и вообще более лояльны к компании.
Активный сотрудник не вредный, и чаще всего отстаивает точку зрения всех остальных, которые боятся открыть рот, по сути прячутся за его спиной, как бы чего не вышло
