Руководителям стало тяжелее жить и работать. Управление людьми 

А вы чувствуете, что в последнее время управлять людьми стало гораздо сложнее?

Умение вовлечь и выстроить коммуникации (мотивация и обратная связь) выходит на базовый уровень компетенций руководителя

Полностью согласна. Винила во всем себя. Благодарю за видео. Уже просто извела себя по этому поводу. Постоянно над этим задумываюсь и ищу свои ошибки.

Круто. Согласен. Спасибо.

Первая и она же главная причина - нищенские зарплаты. Люди поняли, что как не работай, то такие как вы, Владимир, будут рассказывать сказки о "будущем компании, вовлечённости, мотивации, вере в себя". Люди были готовы терпеть всё это ради денег. Но наступил кадровый дефицит. Работники из СССР или на пенсии, или вот-вот выйдут, или умерли. Капитализм.

Благодарю!

Такие горе руководители, которые во всем винят других может не должны быть руководителями? Но по сути, как только вы стали относиться к людям как к ресурсу, как к инструменту который нужен вам на «попользоваться и выкинуть» так и отношение к вам стало соответствующим. Наслаждайтесь … руководители фиговы ... без людей вы никто и ничто

Вот смотрю вас и вижу адекватного умного человека. Спс, за контент весьма полезен. Но вот смотрю на многих руководителей и вижу некомпетентных людей в своих сферах, на мой взгляд человек который не знает в совершенстве ту сферу деятельности которой он управляет - одна из главных причин почему люди его не слушают, и на какие угодно линии он может спускаться он все так же останется "идиотом". 2-я проблема это делегирование, все руководство между собой передает различные функции и дела, некая игра в пасс и как время доходит до исполнителей, то последний руководитель в этой цепочки делает все тоже самое он просто берет и перекидывает все дела на любого из сотрудников, и не важно что это не его работа. То есть вместо выстраивания последовательной системы производства в отделе, они берут и просто без разбора говорят ты будешь делать это, (в том числе и управленческие функции) и это они называют делегированием, тогда как делегирование это подбор сотрудников под функции и действия, а не раскидывание действий между сотрудниками. 3-е проблема за счет той же цифровизации, делегирования, постоянных оптимизаций и сокращений штатов ради эффективности которую оценивают сэкономленными деньгами. Многие начинают быть перегруженными бесполезными, и даже часто вполне нерациональными функциями, что приводит к такой ситуации, руководство само по себе, исполнители сами по себе некая такая армия без генерала, то есть без операционного лидера. А псевдо лидер этот сидит где-то и даже не хочет знать как в реале обстоят дела и что нужно решать в этой области, мол пусть они там сами как-нибудь организуются, и на мое удивление как-нибудь мы и организовываемся, но я знаю несколько фатальных последствий этого которые произойдут у каждого такого руководителя. И вот в таких условиях находятся многие сотрудники, и чтобы еще при этом слушать руководство, нет уж спасибо, мы как нибудь сами будем имитировать бурную деятельность пока руководство занято в игрой под названием имитация управления.

Раньше в СССР человек приходил на предприятие и начинал с самых "низов". Бригадир, мастер участка, мастер смены, зам. начальника цеха и так далее. Параллельно учился в ВУЗе. Он всё знал "из первых рук". И что самое главное, он мог заменить ЛЮБОГО работника. А сейчас закончил ВУЗ ( и не всегда получив при этом знания), нахватался умных слов и всё - д" ЕФЕКТИВНЫЙ менеджер.

Здравствуйте. Во всех сферах чувствуется

Круто!

Как правило есть ситуация, а есть понимание ситуации руководителем. И зачастую это далеко не одно и тоже. Ситуация - потеря управляемости коллективом. А описание ситуации, т.е. то как её видит обычно руководитель больше похожа на оправдание: цифровизация, миллениалы, социальные сети итд... Но согласитесь, это все только оправдания. Редкий начальник действительно правильно оценивает ситуацию. А как бы звучала правильная единственно верная и честная оценка ситуации? Я хреновый руководитель. Все... Все остальное от лукавого и оправдание. Если мы говорим о правильности управленческого решения, то принять правильное решение можно ТОЛЬКО правильно оценив ситуацию. "Я дал задание подчиненного, а он что-то не торопится его выполнять"))))) Социальные сети виноваты?))) Правда?)))

Не переживайте, Владимир, хаоса не будет. Это эволюция человечества. Скоро родятся люди с новыми настройками, которые будут уметь строить цивилизацию, взаимодействуя вертикально. Такова Глобальная «частота», несущая изменения. Принять и адаптироваться и получать удовольствие от того, что всё предрешено.

По ходу я влюбилась в Владимира

Уровень руководителей стал ниже, что тоже влияет на отношение, мало людей с которых хочет брать пример или ровняться

Согласен действительно тяжело зумеры стали просить деньги за свой труд теперь не обойдешься проведенным писюном. Ну и сейчас легче менять работу поэтому надо создавать возможности для сотрудников строить в отношении них какой то карьерный план и все такое ужас же какой то. В общем дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров

Процесс недоверия власти случился 200 с лишним лет назад когда чернь взбунтовалась и отрубила голову французскому монарху. И потом пошло в таком духе. А теперь снова популярны идеи коммунизма и анархии. Таким образом честная власть, если она есть, дискредитирована, как и честные предприниматели. Я думаю, что это начало процесса с включением в трудовую деятельность поколения, как я его называю в ВК, полностью воспитанного на соц.сетях, медиапощадках, комп.играх, впитавшего все нечистоты разного толка. Но как ыо в армии на поях ВОВ? Командир роты например, приходит к подчиненным, у него опыта с гулькин нос или вообще нет и начинает цепляться к сержанту, который провоевал два года. Какое будет к нему доверие и уважение? Поэтому правильно вы сказали, нужно быть ближе к людям и прислушиваться к главному инженеру тому же или "сержанту" - начальнику производственного отдела. И проблемы с рабочими в прошлом возникали как раз потому, что руководство завода например, не знало что творится внизу, каковы проблемы рабочих. Пора поднимать з.п. из-за повышения цен, а дирекция в ус не дуют, не докладывают наверх о назревающей забастовке. И вот, рабочие едут к главному акционеру компании из провинции в столицу жалуются ему и он, узнает об этом! Ему приходится брать в свои руки ситуацию и улаживать. Как раз пишу сейчас исторический роман об английском предпринимателе, основателе британского сталелитейного концерна, чтобы люди понимали не по наслышке, что предприниматели не чертовы капиталисты, а тоже люди и с большими способностями, а кто-то из них гений. И в другой своей книге, посвященной войне, я описываю как главный герой - сержант обучает своих солдат и новичков новой тактике штурмовки вражеских позиций, обсуждая с ними и получая согласие, что так эффективнее. До этого он обучал будучи рядовым под Москвой, как зам. командира роты, в 43-ем уже как сержант, - другой тактике. Условия поменялись и требовалось другое решение. Руководитель имеет идеи, которые работоспособны и приводят к победе, хотя бы потому, что умнее подчиненных, лучше образован, начитан, имеет опыт и успешнее в своей роли.

Вопрос ещё в том, от куда, одним махом, у сотрудников появилась «борзость»? Те, кто даже теоретически не могут претендовать на откаты, ищут варианты. Пример: У меня экспедиторская компания - международными перевозками занимаемся. И нам менеджер из другой компании, предлагает счета выставлять с минимальной наценкой, а за это 100-200 долларов ему на карту кидать. Это вообще что??

Раньше руководитель проходил определенный путь.Рабочий,мастер,начальник цеха и т.д.Он знал все этапы,все подводные камни.И работники знали кто он есть.Сейчас приходит какой-то менегер с тупыми тестами и что-то там анализирует по видеокамерам.Почему его должны слушать?Кто он такой?

Расскажу несколько решений как с этой проблемой борются в США: 1. Разделение одной задачи на нескольких людей, то что раньше мог сделать один человек теперь это должно делать несколько, тем самым ограничивая возможность незаменимости сотрудника и ограничения его в полноценном развитии, затратно но более управляемо. 2. Распространение общего мнения о покупки недвижимости, автомобиля и т.д. в кредит тем самым создавать ему ситуации вынужденной работы 3. Распространение стукачества, нужно больше крыс в офисе 4. Дорогие сотрудники, нужно иметь нескольких высокооплачиваемых сотрудников (исключительно женского пола) которые будут поддерживать коллектив и особо ничего не делая. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В НОВЫЙ ДИВНЫЙ МИР!)

Лидеры едят последними

Да ,что то Америку вы не открыли . Всегда были работники 4 категорий ( нас 25 лет назад этому учили ) . Вертикальная власть это с 1и 2 условна как в армии 3-4 полностью или частично самостоятельные им только вектор надо показать . Но даже тогда 4-ая считалась самая идеальная и то к чему надо стремится ,полностью самостоятельный .Они же и самые эффективные и больше приносят чистой прибыли уменьшая расходы в том числе на управление . Раз вы ближе к этому вопросу значит ,те кто нас учили очень сильно продвинулись в этом вопросе ,а раз эта стратегия жива ,значит она 30 лет назад была верной. А не верят лидерам ,руководителям ,они номинальные,случайные ,назначеные,они думают ,что они первые должны кушать за столом

НЕ жизнь стала плохой, (хотя Да, для дятлов стала плохой, такое свойство дятлов) В последнее время растет Самостоятельность мышления. Раньше можно было быть тупым исполнителем, сейчас тупых исполнителей заменяют программы и нейросети, а те, кто могут мыслить, быть творцами растут.

По поводу вылезания из кабинетов и попыток быть ближе - потому что вы стареете на фоне ваших сотрудников, и вы как тот пенсионер пытающийся влиться в молодёжную тусовку и не отстать от тенденций. Со стороны выглядит смешно. Почему сотрудники не бегут исполнять? Да всё просто. Потому что руководителю сегодня главное поставить задачу, а необходимость этой задачи выяснится позже. А почему так происходит? Потому что "подъехало" поколение руководителей уверенных что работник не должен простаивать без дела. По принципу - "Копайте тут, а я узнаю пока где надо". И через 5-6 таких поручений которые потом отменяются, работник выжидает паузу, чтоб не работать "в стол". А по поводу теории о том что все лидеры изначально плохие, потому что президенты врут - вообще притянуто за уши. 1. Лидеры плохие потому что изначально занимаются микро менеджментом. Пытаются разобраться во всех нюансах и всё контролировать 2. Лидеры плохие потому что не могут чётко сформулировать задачу, и у них всё "пляшет" уже по ходу исполнения задачи(см пункт про копать где надо).