Тёмный

Фундамент успеха трансформации. Бережливое производство 

Litti Pro
Подписаться 9 тыс.
Просмотров 2,9 тыс.
50% 1

Как успешно трансформировать компанию?
Как перейти от тяжеловестных медленных иерархических структур к гибким быстрым живучим организациям?
Что необходимо сделать, чтобы успешно преобразовать компанию? И делать это на регулярной основе, адаптируйся к VUCA - миру.
Сегодня поговорим о фундаментальных основах управления изменениями, развёртывания бережливого производства, так что посмотрите это видео до самого конца.
Лидеры всех организаций, испытывая давление VUCA-мира, понимают, что единственный шанс выжить - это непрерывная адаптация компаний. То, чего компания добилась сегодня в области качества, производительности, эффективности коммуникаций, завтра будет безнадежно устеревшим.
Трансформация бизнес-организациий, уход от тяжеловестных медленных иерархических структур - насущная потребность текущего момента.
Процесс преобразований в настоящее время требует не только непрерывности, но высокой скорости, а это, в свою очередь, огромный стресс для организации, если она к этому не готова.
Есть множество ответов на вопрос о необходимых условиях для успешной трансформации компании, ответ вы можете найти у многих авторов.
На вскидку взял в своей библиотеке бумажные книги по заданной теме, что у меня нашлось на вскидку?
- Джеффри Лайнер и Девид Майк,
- Том Питерс
- Джим Коллинз
- Ицхак Аизес
- Сигео Синго
- Роберт Киган и Лайза Лейхи
- Эдвардс Деминг
- Питер Сенге.
И это малая капля в море всего, что написано про секреты успешных трансформаций.
Мне тягаться с признанными авторитетами не по силам, но, как у каждого эксперта, который занимается управления изменениями более 20 лет есть свои идеи про фундамент успеха трансформации организации. Уверен, что эти идеи будут полезны вам.
Сайт: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#поектнаяассоциация #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

Опубликовано:

 

14 фев 2022

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 12   
@lsplsp3986
@lsplsp3986 2 года назад
Продолжайте. Интересный материал.
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Спасибо.
@Atatashki
@Atatashki 10 месяцев назад
спасибо что показываете книги, часть из них обязательно добавлю в свою библиотеку. Жаль конечно что некоторые не так просто купить.
@MAlexey1981
@MAlexey1981 2 года назад
Конвейер улучшений очень интересная тема. Предложения от сотрудников, проекты, конкурсы (хотя их не все любят), стимулирование материальное и нематериальное, решение проблем и прочее-прочее. Обширная и достойна отдельного видео 😉
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Спасибо.
@user-ne5re7ch5q
@user-ne5re7ch5q 2 года назад
Некоторые видео пересматриваю по несколько раз, спустя время, и нахожу для себя ещё больше полезной информации 🤝
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Евгений, спасибо.
@sergiovideo1571
@sergiovideo1571 2 года назад
Лидерство - важный элемент успеха преобразований.
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Спасибо.
@DS-lt4fd
@DS-lt4fd 2 года назад
Про VUCA прозвучало только в начале, как аргумент к необходимости изменений. И нигде далее, хотя практически каждый из озвученных вами пунктов можно было усилить аргументацией и отсылками к концепции VUCA.
@user-kl7wp6uv8t
@user-kl7wp6uv8t 2 года назад
Я часто в своей работе пропогандирую не бояться совершать ошибки. Однако очень важно обсутроить корректно play ground так, чтобы сотрудники моги идетифицировать ошибку и понимали взаимосвязь между действиями и их результатами, чтобы потом запустился маховик анализа и поиска причин того, что было сделано не так. Без корректной ситемы анализа и поиска ошибок данный подход может иметь обратные эффекты.
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Павел, спасибо за комментарий. Очень приятно увидеть в ваших словах схожесть с моими принципами.
Далее
Myths about Lean Manufacturing Change Management
14:13
Просмотров 3,1 тыс.
Can a Bear Trap Actually Cut Off Your Hand?
00:48
Просмотров 4,6 млн