【ゆっくり解説】なぜ昇進はくじ引きで決めるべきなのか？【イグノーベル賞】 

人事が無能説

@@fuushach だから会社が優秀という矛盾

皮肉だよな笑

ん？関係あるの？

@@majiresniki 一番授業が上手い講師が塾長という管理職になることで、一番授業が上手いのに授業以外の業務で忙しくなって授業する機会が減ってしまった ということだと思います。 マジレス失礼しました。

マジレスニキにマジレスすんの草

@@majiresniki マジレスされてて草 だっさ

進撃の巨人で巨人狩れる程内地に行けるみたいなのあったな

警視や警視正になってもいいはずなのに、ずっと警部殿。

逆に昇進して政治やらせたら無能になるかもな…正義感強すぎたり頭キレすぎて警戒されたり

指示与える人が一番無能だったというオチでしたとさ

まぁでも、昇進した先の課長とか部長って違う役割を与えられると言うよりは、同じ仕事＋マネージメントやらされるよね。 だから実際は、 常識理論:お前バスケ上手いな→お前ならみんな従うだろうからキャプテンやれ ピーター:お前バスケ下手だな→プレーじゃ役に立たないからキャプテンやって貢献しろ これまたどっちもあり得るよね。

ただ、役職が上がって昇給するとしたら、ピーター理論じゃ多くの社員は納得しないんじゃないかな？ 役職手当は多くの企業で、自身の通常業務＋部下のマネージメントという仕事に対して支払われてるんだし、通常業務まともに出来ないやつが、役職手当もらって一般社員より高給取りなのは、同一労働同一賃金の考え方からしてもおかしいのでは？ ピーター理論やるなら、役職による給料の格差をもっと縮める必要があるよね

@@rtbkp9183 役職に上下関係には付けずに役職の中で成果を出した人を昇給させればいい感じだけど、指示を出す＝上の立場っていう固定観念があると難しい 機長と管制官みたいな関係性ならいいと思う

会社「おまえ卓球上手いな！よし、カバディやれ！」 社員「ぴえん （泣）」

言い訳効かないから必死さが違うよね

「名選手、名監督にあらず」ですねｗ

「戦場も知らないくせに」vs「大学もでてないくせに」

分けるなら最初から分けれや っていう理論は 現代の日本教育では成り立つことが出来ない 各々が得意なことを伸ばすような教育じゃないからね

@@Syamu_gray_810 ヒント：大学

物は言いようですね

なんか言葉遊び？ありきの理論なような気はしますね

別の役職が良い役職かは分からんけど

「無能の君には別の役割を与えよう。なんと、窓際の景色が良い席だぞ」

@@-nishihayata-2647 なんやそのきもい口調はw

はえ〜〜 非常に興味深い

@@turkestan2279 興味深そう

ランダムじゃないからダメなのでは？

@@Pereg_ 年代ごとに平均能力の差がないという前提なら、当てはまる。

@@user-wy8qd6zn6b興味深いと言う事は興味深そうと言う事ですね？

ある程度の縦構造がないと組織は回らない。

企業によっては給与をランク制にして ランクの低い管理職よりも ランクの高い平社員の方が給与が高くなるようにしてるところもありますね。 製品やサービスを作るスキルと人や予算を管理するスキルは別なので、職階ごとにランク付けしましょうという考え方。

うちの会社あるある（一部上場で知名度の高い会社） 管理職になった途端「ただチェックするだけ要員」になって全然働かなくなる人の多いこと。 このチェック＝判断が極めて優秀ならともかく、かなりズレてるっていうね。 社内政治が強い人が勝つのが今の日本企業、本当に「くじ」でいいと思う。

ランダムに昇進させるならこれしないと労働意欲落ちるよな

その考え方すごい好き。現実でもそうなってほしい。でもそうするとだれが貢献度を測るのかって話になるから、自分で自分を評価して報酬を求めるっていうのをちゃんとやらないといけないんだろうけど

@@agnusdei5046 その評価は人間がやるとゴマすりとか生まれるからaiがやったりするのかね。

とはいえこの仮説では会社の上層部ほど業績に与える影響が大きいわけだから、有能同士で比べればやっぱり上層にいる人ほど高給を取るべきだよね。

@@user-op2qe3qm9k ポジションが上なだけで優秀さとは関係がないのでは？ 上司より有能な人はゴロゴロいて、いくらでもお互いに取り替え可能だと思う。 たぶん誰がやろうがあまり違いはない。 ポジションが上なだけで賃金が違うのはやっぱり平等じゃないよなぁ。

@@user-wr3nv8xe7e ポジションが上の人間の方が業績に占めるウェイトが大きいというのは俺の意見じゃなくこの動画で紹介されてる仮説の前提。 たぶん、とかいううんち論拠でかかってこないで。 そもそも例えばユニクロのCEOと日本一の店舗販売員が同じ給料だったらさすがにおかしいだろw そんなことすら分からないから君の今の現状があるんやで。

仕事内容どころか職種違いでは

でも昇進して給料をあげることを目標に頑張ることが出来なくなったらよくないのでは

@@user-em7yg6lz5s 別に給料上げるのに昇進は必須じゃ無いから問題ないのでは？

化物語

にゃにゃめにゃにゃじゅうにゃにゃどの(ry

？？？「私はなんでも知ってるよ」

？？？｢ 僕はキメ顔でそういった｣

化物語びゃん

金本兄貴…

それめっちゃわかりやすいですね！

栗山英樹は名将なのか問題(？)

@@user-qv4di8vo9v あれはただの中間管理職だから名将とは言い難い

@@user-fu9gl5nn9v その方は人事の面接係なら…()

要はやってる仕事での優秀さではなく昇進後で優秀になるかの蓋然性の高さで判断しようってことなんだろうけど、昇進問題はモチベーションとかにも関わってくるしなあ。結構複雑。 会社内での序列と、給与や責任の重さを無関係にすると解決するけど、これはこれで問題あり

１

@@user-fr7fh8nf1s 2.....？

どんな者だろうと人にはそれぞれその個性にあった適材適所がある 王には王の…… 料理人には料理人の…… それが生きるという事だ　ディを

優秀な営業マンが管理職になったときに、自分のノウハウを部下に押し付けようとする傾向があるから必ずしも部下を有能に育てられるとは限らない。 これが起こるとその人はまさにピーター仮説サイドなので、優秀な営業マンが1人減り、無能な管理職が1人増え、おまけに将来が期待される営業マンを潰す三重苦。

責任が押し付けられるなら金貰わんと割に合わんよなぁ

普通に考えて昇進するほど責任が増していくんだから給料も上げていかないと誰も昇進したがらないでしょ

一般社員で無能な人が管理職になりたがるのでは？ 一般社員で無能であっても管理職で無能とは限らないというのがこの動画の趣旨ですよ。

国会議員とか凄いよな (役職持ちは別として)与党議員も野党議員も 質疑応答を受けている人も審議拒否をしている人も同じお給料

たぶん多くの管理職は減給されてもその位置に留まりたがるよ。 それほどに、他人に指示を出せる立場という物は楽だし楽しいんだよ。 中小の会社で管理職やってる人は給料よりも優越感で留まってる人多いよ。 本当に給料が目当てなら大手に行くでしょ？

あと、「短期的に利益を急いで出そう、その為には"無駄"を削ろう」って風潮の蔓延もね…… 常に全力稼動で100％かそれ以上の実力を要求されるなら、そりゃ短期的には良くても長期的には駄目駄目だし アリやハチを見習って、常に適度な余裕を確保するのも必須ですよ

簡単に言うと、上司に気に入られた人が昇進していくということだね

@@TheF6fhellcat それはちょっと違う。 そういう人は単に上司に好かれて昇進をした後に 同僚や部下に嫌われ妬まれたりしてそこで止まるぞ。 上司からの信頼よりも、信頼できる優秀な部下を集めて動かせるかどうか。

@@Tomohiko_JPN_1868 まず昇進しないと一生部下ができんだろ

めっちゃくちゃわかる、この音楽の中で一緒に想像して考えたり、時には鳥肌を立てるほど納得するのが心地いい

なんかレイトン教授っぽい曲

ほのぼのワルツかな(概要欄より)

そういやそうやん しかも失敗してなかったっけ？小学生の時に見た気がする

@@user-km9jy7oi3b 予想やけど対象が多すぎたとか？ 会社はどんな事をやるか知って自分で決めて入るけど、 国民全員は、医者だったり、料理人だったり、お碗とか作ってる人や作物育ててる人、宗教が違う人だっていたりして一つの物事に対して意見が纏まらんかったとか　どんな国にしたいかが定まってなかったとかもありそうだけど　正直分からへん

国のトップは投票だった希ガス 議会の議長ぐらいなら投票だったかもしれんけど

アテネは将軍だけ選挙で選ばれるからほとんどペリクレスの独裁だったらしい

あえてギリギリを狙うとかですよね

わからんではない

キングダムの蒙豪的なね

課長 島耕作 「何でも出来るぞ」

なお旧帝国海軍

軍隊は特にトップの影響力がでかそうだからダメってことなのかな？

牟田口廉也「どうも、今日より元帥になりました、よろしくお願いします」

この世界に存在しているものから運要素を切り離すのはほとんど不可能だからいかに運要素を減らすかがポイント

ブラックな会社ではブラック社員が昇進し、ホワイトではホワイト社員が昇進するとメンタリストdaigoさんが解説してました

確かに順番に昇進させていくならランダムとほぼ同義...？

上司はお気に入りの部下にはこれから必要になってくるスキルを教えるし、近くで見ていればどんなスキル化必要なのか分かるから、その組織に長く居る方が優秀になる率は高くなる。 例えば上司の愚痴って面倒臭いけど、ようするにその立場でどんな問題が発生するのか、どのように解決したのかというノウハウの宝庫でもある。 例えば旅行に関しての先輩の人から「雨が降って大変だった」「小銭が無くて飲み物が買えなかった」「乗り継ぎで一時間待った」などという愚痴を聞けば「傘を持っていこう」「小銭を持っていこう」「交通機関の時間は把握しておこう」と旅行に対して優秀な人になれる。 人の愚痴は反面教師として優秀な部分があるので聞いた方が良い。「いつもの愚痴」みたなのは空返事で十分だけどｗ

子供ができたとき、小中高大とかかるお金も増えていくのもある

@@kamodomon0913 なるほど、会話の中にはいろんな情報が隠されているんですね めっちゃ勉強になるワ

@@kamodomon0913 うんうん。 他人の自慢話には何の価値もないけれど、失敗談には教訓がてんこ盛りでとてもためになりますよね！。 しかも！、自慢話は聞いていてもうんざりするだけですけど、失敗談を聞くのは少し（相対的に）自分が偉くなったような気分になれて、とっても気持ちが良いものですし。 　 教訓：大事な友人には自分の失敗談をいっぱい話そう！。イヤな奴には自慢話をいっぱいして遠ざけよう！。 成功は幸運のおかげ。失敗は原因から起こる。

1.25倍速ならさらに時間を節約できるぞ コメ欄開かなければさらに吸収率アップ（）

2倍速なら人生が実質2倍だぞ。 早いと思うかもしれないが、意外とすぐに慣れる。

現場仕事と管理者（管理業務）に上下が無いと、「責任を持って管理」は出来ないのではないでしょうか？ 私としては管理側が上となり、その責任の大きさに応じて給料（報酬）も上であるべきだと思います 尤もその場合、管理者の仕事は勿論「管轄範囲の業務を正常に機能させる事」になります 役割の立場が上である事を、重要度が上と勘違いして言動で余計な軋轢を生むのは 正直仕事が出来てないに等しいとは思いますが……

@@drtyfvgublk5786 確かに管理職はそれだけで責任が重いですからその分の給料は高くてもいいですよね。 とはいえ同じ地位でできる人とできない人が同じ給料なのもなんですから、 管理職として上がっていく縦軸のほかに、 その立場でいかに働けるかという横軸での査定も もっと追加してもいいのかもしれません。 今導入していないことを考えると実現は困難でしょうが……。

そうですね 昇給テーブルを分けたり 管理職は管理課として職種を別枠にすれば良いと思います ただ人事制度を変えるのが難しいのが大変なのがネックですよね

@@ri1944 横軸の査定は確かに重要ですね。成果の大小だけで見ると大概は ブラック企業みたいになりますので、他の人の業績にもどれだけ関わったか、 社内態度や顧客からの評判等で総合的に見るのが理想ですね 「出来る人」ってのはそういう所も含めて言われる事が多いですから 導入されてない理由は、そんな総合評価しようとする事自体に 優秀な人材が必要になるというジレンマですかね…… あと、給料を下げるのが労働基準法等の関係で凄く難しいのもあります 下げるのが難しい以上、上げる事も慎重にならざるを得ないって事です

@@drtyfvgublk5786 『責任を取る』という事が、『私財で損害を弁済する』という事なら、給料の違いは仕方ないかも知れませんが、 大部分は、辞めるだけ。そんな事ならヒラにだって出来ます。だから給料の違いは必要ないと思います。 それと日本の社会では、責任者が部下に責任を押し付けて逃げてしまう事が多いですから。 問題が起こった時に、責任の所在がどこにあるのかを公正かつ正確に公開の下で検証する事が出来るなら、 そもそも管理部門の失策で問題が起こったのでない限り、管理部門が責任を負う必要はないと思います。

給料が出来高制なら少しは抑制できそう

そうなると出世欲の根本がどこにあるかも重要ですね、大勢の部下をやりくりしたいのか、単に給料アップが目的なのかで収まるべきポジションがガラッと変わりますし

@@user-pg3jn4jw5j そもそも『出世』という考え方自体がおかしいのかも。 最も自分の能力を発揮出来る状況が一番！で、その時に待遇が最も良くなるのが理想だと思います。 ヒラも社長もなった時の給料は同じで、前任者より良い仕事をしたら前任者にプラスした給料をもらえるようにするとか？。 　 でもまあ、部下をまとめる能力がない奴に限って（つまり他人からの評価が低くて偉く見られる事に飢えている）管理職になりたがったりするのですよね・・・

出世欲が強い時点でマネジメントの立場にはならない方が良いと思うんだけど、無欲なやつの方がマネジメントでは無難かと。

@@smakocchann 給与って成績だけじゃなくて負うべき責任が生じる可能性がある事に対しても支払われるもんなんで簡単には言えないよ

働きバチの法則と似てますね！

自然な人間の構成としては、 人財３割　他人を引っ張っていく人 人材４割　上記についていく人 人罪３割　足引っ張る人 と言われてるから、不味いの１割だとまぁまぁ採用は上手くいってる？ 全員が仕事内容が好きでやってる訳ではないのだから多少(１割)は仕方ないとは思うけど

@@rwdpostqan390 足を引っ張る人は主としては必要不可欠だけど組織にいると困りそう

１:８:１理論の信奉者がここにもいたか

そのために昇進試験があるのだ

（すみません　以下はワシが他所に書いたコメのコピペなので無駄に長い。 　「※補足2！※」を読んでほしいのだけど、そのためには本文も必要なので…） 結局は上下とか関係なく、「適材適所かどうか」に尽きるよ… 「指示を出す＝上の立場がやる事」っていう固定観念があるから駄目なんだと思ふ。 Aさん「他人をまとめるのは下手だけど、実務を任せると職人級の腕」 Bさん「他人の有能さを見抜いてまとめる力は高いけど、自分の実務の腕はない」 のような人が沢山いる。 Aさんは現場向き、Bさんは管理職向きだけど、 わしら人間はいつから、「管理職＞現場」「指揮＞実務」だと錯覚していた…？ それぞれ得意な事・担当する事が「違う」だけで、そこに上下はないんだ。 だから、今から仮に、「管理職＝現場」「指揮＝実務」(＝は対等という意味)　だとしたらどうなるか、思考実験してみるよ。 指揮・管理職を、単に「指揮担当」と言い換える。 実務・現場職を、単に「実務担当」と言い換える。 「昇進」を、「指揮担当への配属変更」と言い換える。 「昇進」という言葉には「上へあがる」というニュアンスがあり、これがまずいので、 そういったニュアンスのない言葉に言い換えるよ。 すると、常識仮説もピーター仮説も両方とも、 こんな風に言い換えできるよ： 常識仮説： 　実務担当として優秀な人を指揮担当へと配属変更していけば、会社全体が優秀になる ピーター仮説： 　実務担当として優秀な人を指揮担当へと配属変更していけば、会社全体が無能になる こう言い換えてみると、どちらの仮説も根拠が無い事が分かるね。 常識仮説に従うと、Aさんは昇進後に地獄を見ることになるし、Bさんの能力は華開く事はなく、「実務でミスばかりする奴に指揮など務まらない」ってレッテルを貼られてしまう。 報われるには両方得意じゃなきゃいけないんだけど、そんなスーパーマンにならなきゃ幸せになっちゃいけないの？現代社会そのものだね。 一方、ピーター仮説は一見的を射ているように見えるけど、たまたまその人がスーパーマンだった場合、配属変更後も引き続き優秀だから、ピーター仮説の反例になっちゃう。それに、どうすれば会社全体が優秀になるのかをピーター仮説は教えてくれない。 なぜこうなった？ それは、常識仮説もピーター仮説も共に、 暗黙のうちに「指揮＞実務」という固定観念ありきの前提で構築された仮説だったからなんだ。元々、「指揮＞実務」には根拠がない。だから、これら仮説にも根拠がないんだ。 （※なんで根拠ないかは補足参照） でも、何とかして適材適所にして、AさんBさんどちらの能力も会社に貢献させたい。 そのためには、別の問題にぶつかる必要がある。それは…「誰がAさんタイプで、誰がBさんタイプなのか」は、実際に配属させてトライアンドエラーしてみないと分からないという問題。 だから、トライアンドエラーの現場として、「ランダム」を利用したこのイグノーベル賞研究は、まさに受賞に値すると言えるよ！ ランダムによるトライアンドエラーを経て、その人がどちらのタイプかが判明すれば、それに合った配属変更をすればいいんだ。 どちらでもなくても、その人の得意な事に合わせて配属変更をすればいいんだ。世の中には、「実務」にも「指揮」にも分類できない色んな職があるし、なければ職を作ればいいんだ。 この問題は最近、福祉や障害科学といった研究分野で問題提起されてて、 従来の社会では無能として蹂躙されてきた発達障害や障碍者枠が報われるにはどうすべきか、過小評価されている現場猫たちが報われるにはどうすべきか。　いま、沢山の模索が行われているよ。 ※補足！※ さっき「指揮＞実務」には根拠がないと言ったけど、これを聞くと多分多くの人が、モヤッとする。 ”いや、根拠あるやんけ！　指揮＞実務でなきゃいけない根拠あるぞ！” って意見もある。その心は… 管理職を”無能”に任せてミスをされたら、会社全体に深刻な影響が出る。 でも、現場でミスがあったとしても、会社全体への影響は小さい。 確かにそれも一理ある。でもこれって、2行目に行間の意味があって、 「現場でミスがあったとしても、((もみ消せるから))会社全体への影響は小さい。」 って考えて経営してる人が多いんだ。 管理職側にも、無能が就く事による汚職や不正、更にはそれが代々数十年受け継がれ続けて、最近やっと明るみに出て、世間にばれた瞬間、その会社のブランド・評判はおじゃん！なんてリスクがあるし、そういう事例も多いんだ。 今この世界で（根拠はないのになぜか）「指揮＞実務」が前提になってる状況を美味しく利用することで、その地位に居続けたいだけなんだ。バイト・契約社員は簡単に首切るけど、管理職はなかなか首切られない。なぜなら、この世界にはなぜか「管理職＞現場」の前提が流れてるからなんだ。指揮側が自分達を上の立場に置くべきと主張する時によく使う「責任」「責任感」という言葉は、現状の立場を守りたいがために用いる詭弁なんだ。 言われてみれば、「バイト」と聞いて思い浮かぶのは店員や工場作業員など、「実務」系の職種しか募集されてない事に気づく。　管理職バイトなんて存在しないよね。　これも、「指揮＞実務」という固定観念の結果なんだ。本当はどちらにも同じくらい、無能による巨大リスクがあるのに、　「職種を差別」しているんだ。「指揮職よりも実務職の方が格下」ってね。 現場(=実務者)の声は、尊重されるべきなんだ。現場の声が無視されて、管理職の脳みそだけで判断が下された結果、かの有名な　「顧客が本当に必要だったもの」　現象が起こるんだ。現場にいるプログラマ・客の声が届かず、プロジェクトを管理する指揮側の脳みそばかりが判断を下すから、こうした「行き違い」が起こるんだ。「指揮＞実務」という固定観念のせいで、どうしても「プロジェクト指揮者」の方が偉くなってしまい、現場は声を届けさせてもらえないんだ。 オーケストラの指揮者は大事だけど、演奏者も同じくらい大事なのと一緒！ 他の人は、「機長と管制官みたいな関係性」がそれだと言ってたよ。 機長と管制官同士には上下関係は無いんだ。 「指揮＞実務」という固定観念はおそらく、かつて生物界の中で群れを作って狩りをしてきたオス達が野生本能に操られて勝手に作り出したイメージの産物だと思うよ。狩りの現場で仲間へ声を張り上げるオスは、本能的になんとなく尊敬したくなる。たとえ優秀な牙や武器さばき能力を持ってたとしても、狩りの世界ではリーダー性の方が重視されてしまい、牙や武器さばきの優秀さは認められにくかったんだ。群れをなす社会性動物（=ヒト）らしい経緯だね。 根拠がないのになぜこうなっちゃったの原因は、この野生本能くらいしか理由が見つからないんだ。 ※補足2！※ ”「指揮＝実務」にしちゃったらモチベーション無くなるやんけ！” って問題もあるけど、これも解決できるよ。 従来の人々は、暗黙に「指揮＞実務」という固定観念を前提に信じていたから、自分が指揮側に近づくほどモチベーションが上がっていたんだ。けれど、「指揮＞実務」は野生本能が生んだ幻想に過ぎなかった。これらを対等にしちゃうと、モチベーションが上がらないじゃないか！っていう問題だね。 けれど、それぞれの職の中には、それぞれ優秀度の高低があるよ。 指揮担当が指揮担当としてより優秀になれば、その中で高給を得られる。 「自分は指揮担当として向いてない」と気づけば、実務担当に「配属変更」してもらって、そこで頑張れる。それは決して「降格」ではなく、適材適所・トライアンドエラーのための単なる配属変更。配属変更後に自分の隠れた才能が開花すれば、その分だけ認めてもらえて高給を期待できる。それも立派なモチベーションに繋がるよね。

@@user-ov1mu5yc3s そもそも、人類は狩猟採集生活前提で進化してきているから、技術が技術を産み出す文明社会には身体からして対応出来ていない 何しろホモサピエンスの種としての存在期間は20万年は有るのに、農業やそれを前提とした文明の歴史は1万年程度しかないからね

その前提で考えると、出世のイメージではなくて役職が変わるだけのイメージになるんじゃない？ 調理場から接客に変わるみたいな それで自分が有能になれるポジションが見つかれば、そこで昇給させていく感じで

ただ辞める人が増えそう

現場仕事を始める→規模が大きくなるとタスク管理する人が必要になる→さらに大きくなると広い範囲で一定の質を保つために管理する必要がある→さらに大きくなると経営や会社全体の意思決定を行う必要がある　で縦構造が出来上がるわけで。逆流は無理でしょう。

業務の中身もわかってない新人がマネジメントできるわけが無いと思うのだが･･･ 余裕がある企業なら試みもええけど中小なんか一撃で倒産するぞ

新入社員の君たちにはまず社長をやってもらう

つまり選挙も含み、人事や審判を買収すれば世界制覇完了！

それはわかる。 「会社員の優秀の定義は何か？優秀であるかどうかを測る手段は何か？」 現実ではその手段が存在せず、優秀な人を選ぶというのは神の御業に等しい。 追記: 優秀な社員を識別するのは、編集者さんが売れる漫画を見抜くのに近い。 安定してそれができる人間はいない。(売れる漫画が分かればそれは魔法だ)

高二でやった雑説思い出した。

役職についた時に、その役職の任務を全うしようと常に努力しようとする人、が有能なのかもね

@@user-yz1cy1ht7z その人を優秀だと判断する人が必要だし 判断する人がその人が有能だと判断するとは限らないですからね

今の時代、何をもってして"生産"の定義を誰がどうするのかが問題になってきそう

すごくしっくりきた

給与を役職に連動させなければ、問題なくなるかと。 平社員の方が給与の面で優遇されうる世界線。

そしてそれを知らせないと

@@kojitamura3580 だが仕事の大変具合や責任の重さは上に行くほど大きくなるだろうから給料が同じっていうのもの不公平になるのでは？

@ner sun マスゴミの質問に答えなかったから悪い政治ってわけでもないでしょ とりあえずずっと集られてた対韓関係に一線敷いたのは評価できるのでは？ あと学術会議なんて知らない人が大半だったでしょ？公費を使って反日活動してた組織に手を加えたのは革新では？

@@ARUMAMUT ネトウヨの脳内ではそうなってるのか…

@@jauoituanhoo 批判しかできない左翼ちゃんはどう思ってるのかな？

@@ARUMAMUT 線は引くものであって、敷くものではないです。

得手不得手の話もあるしせっかく「今の仕事」高い適正があることは明らかなのに それを取り上げて「別の仕事」を与えるのはリスクでもありますよね

結果的に会社がぶっ飛ぶ可能性もありますがね…　中の人、的には安定も欲しいのではないかと あと何人の会社かにもよるけど、そもそもそんな人はいない会社も多いわけで…

それでもかまいたちは面白い

無理する必要ないんやで。

個人的にピーター仮説寄りじゃないかな、と思う

「個人の適正に合った人員配置」からして、既に無限の能力を必要としているという矛盾よ

シビュラシステムかな

何かもう似たようなの中国にあったような　信用スコアとか

職業適正検査

タレントマネジメントシステムはそれに近いですね。

そのシステムが本当に効果があるものなら、その評価関数を組み込んだロボットを大量生産した方が完全無人経営の最強企業が作れるので、結局人間はいらなくなるのですよ。