一刻talks |HR进化论：HR职场天花板，是为老板服务，还是为员工服务 

我是一个从业11年的HR，在某央企工作，跟您谈谈我几点体会。首先，我也有跟您同感的经历，我也抱怨老板什么也不懂，不重视人才发展。跟着我想跳出这个舒适圈，去高大上的企业从事HR，我就去读了个MBA，准备做个跳板。这期间我也学习了不少知识，也看过不少大佬的分享。现在我其实更明白一个道理，HR的发展说到底，是为企业战略服务的，或者说是跟随者企业战略发展的。您的老板我现在看来并没错，只是您没有将HR的组织架构同企业发展现状联合起来。企业在发展期，HR的作用更多就是从事在事务性的阶段。所有的核心都是以获得市场为服务。更多要求的是快，而往往HR的变革都需要时间来印证，管理层不会在这项性价比较低的业务上去投放经历的。等企业发展壮大后，HR的能力跟不上企业发展了，才需要去变革。最容易懂的一个道理，你给一个711超市配备HRBP，去核算人效，人工成本，这本身就是给企业增加了成本，如果你是老板，你会这么做吗？

我认为有一部分也是中西方的文化差异，中国大部分传统中小型企业的管理者创办企业的目的是为了给“人”（自己）创造财富价值，并非考虑企业的长期利益。