Лучшее на RU-vid
Кино
Авто/Мото
Видеоклипы
Животные
Спорт
Игры
Приколы
Развлечения
Хобби
Наука
Авторизоваться
Зарегистрироваться
君やる気あるの!?やる気が見えない部下にどう接するべきかトミーがレクチャー【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事
14:09
【ゆるふわ組織】なあなあチームを引き締め!キリッと&でも良い雰囲気にメンバーをまとめるチームマネジメント方法!
13:31
Немного из истории общения с Дональдом Трампом #emin #trump
00:38
БРАВЛ ТОЛК ПЕРЕВОД! АНГЕЛЫ ПРОТИВ ДЕМОНОВ! НОВЫЕ БОКСЫ и СТАРДРОПЫ! 2 НОВЫХ БРАВЛЕРА и многое другое
15:56
Wait for it 😂
00:19
Не так важно как ТЫ БЬЁШЬ, а важно какой ДЕРЖИШЬ УДАР😎 #shorts
01:00
上司が意識すべき、部下が相談しやすい雰囲気作りの仕方 実践したこと、話します。《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!》
ポケカルビジネスTVーポケットサイズの学びをあなたに!
Подписаться 74 тыс.
Просмотров 5 тыс.
50%
1
Видео
Поделиться
Скачать
Добавить в
Опубликовано:
27 окт 2024
Поделиться:
Ссылка:
Скачать:
Готовим ссылку...
Добавить в:
Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии :
26
@ffrk7368
Месяц назад
相談しやすい雰囲気作りや、なんでも相談できる場を作ったつもりでもなかなか相談してくれず聞いてみると、相談しても解決しない(結論が出ない)。忙しそうで相談しにくい。という事が分かりやり方を変えました。 相談の場に関しては待ちではなく、1on1を毎週定期開催する事で自然と相談する場に変わりました。 後は何かのタイミングで打ち合わせした際に相談事があるかは毎回聞いています。 雰囲気に関して気をつけているのは重複しますが、 ・話は最後まで聞いてから、アドバイスする ・否定しない。責めない。感謝する ・話を聞く場合は手を止める(聞く姿勢をつくる) という点を気にしています。 相談してよかった。また相談しようと感じてもらえる対応をする。という事ですね。
@pokekarutv
Месяц назад
こめんとありがとうございます! 相談してよかったと感じてもらえる対応をする。 僕もめちゃくちゃ意識しています。 解決だけではなく、吐き出せたこととか、言ってもよいんだとわかったこととか そういった点も含めて、相談してよかった!と思ってもらいたいなと思っています。 ヒガキ
@wkym-gh
Месяц назад
「自分は怖がられている、話しかけづらいんだって気づく」「そこが課題だと思えるか」が大事だなと思いました。 話しかけづらい人のほとんどは、↑ができていないなぁと思います。。 なので課題だと思って改善できたヒガキさんは本当にすてきだと思います!
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます! 課題だと感じられたのはお話しした忘年会の出し物の後輩のおかげです。 それまでも周りに感じ悪いなどを言われることがそこそこありましたが、思い当たるふしがあったので全く気になっていませんでした。 この後輩から言われたときは、そんなにひどいのか・・・とショックを受けて、直さなきゃ!と思えました。 ヒガキ
@takuan_0404
Месяц назад
実際のメモ、ありがたい!😭 我慢、我慢、笑顔で傾聴姿勢、ですね。
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます。 自分ができていないところを強く意識するためにちょっと過剰ですが、 メモを貼っておりました。 ヒガキ
@photoSO39
Месяц назад
自分自身を客観的に見てみようと思える内容でした!
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます。 自分が思っている以上に相手に伝わっていないなぁと実感することが多々ありました。 僕もできていると思わず、客観的に見つめてみることをしたいと思います! ヒガキ
@nr-is9so
Месяц назад
表情ですよね~。見た目は大事ですね。 上司の自分はご機嫌なのに、部下が集中してて話しかけづらい時もありますが、上司から社風づくりですね
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます! なるほど、相談しやすい会社って良いですね!社風にできるよう頑張りたいと思いました!!! ヒガキ
@user-kr5gv1vn1o
Месяц назад
管理職経験のないメンバーからの意見です。 聞いていただく態度も相談しやすさに影響するのですが、それよりも私は相談して解決方向に進むのか?の方が影響すると思います。 今の上司に相談しても専門知識がないので、無責任ないいんじゃない?や論点のズレた誰でもできる無意味な指摘を貰い続けた結果、相談しなくなりました。笑 ChatGPTが今の私の相談相手です。笑 上司よりもよっぽど建設的な指摘をしてくれます。
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます! 確かに、相談して意味があるのか?解決するのか?も重要ですね! ヒガキ
@カミナリねこ
Месяц назад
情報が入ってくる、というのはプロ野球選手にとって「打席に立つ」くらい、まず何より必要なものだと思います。 「部下から相談されない上司」というのは情報が入りづらいわけですから、「あまり打席に立てない野球選手」みたいなものですね。 ヒットどころか勝負のチャンスすら少なく、そんな人にその後の大成があるハズも無く‥ まずは打席に立つ = 情報が入ってくる上司にならないと、ですね。部下からの相談にはホームランボールがあるかもしれないぞ、と。
@pokekarutv
Месяц назад
いつもありがとうございます! 超わかりやすい例え!!!ありがとうございます。 ホームランボールあるかもしれないぞ! めちゃくちゃ意識します ヒガキ
@はむ-g4x
Месяц назад
相談しやすいと業務内外関係なく、色々とお話できて関係性の構築が早かったり、質が良くなりそうですよね!相談されて面倒くさい!という雰囲気出す上司いたので、ぜひ最後まで動画みて欲しいです(笑)
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます。 確かに話しかけやすいというのはメリット本当に多いですよね。 ぜひ、その上司に届け―w ヒガキ
@tsukushik5447
Месяц назад
相談してもらえないことのデメリットは大きいということ。 ここを理解するところがミソだなと思いました。 でないと、きっと徹底できない。(多忙や気分に負けてしまう時がでてくる) 気付けてよかった・・・・
@pokekarutv
Месяц назад
ありがとうございます! 相談するべきか?しないべきか?悩んだときに 「しない」を選択されてしまった場合に、トラブルになっている事例を 他の人でよく見ていたのが大きかったのかもしれません。 「相談する」をいかに選択してもらうか、ずっと考えていました! ヒガキ
@sh-qw7cv
Месяц назад
本当に相談しづらい環境は過去体験したことがあったけど、本当につらかったなぁ。。。 でも、当人は相談しづらい雰囲気作っているなんてことを思ってなかったかも。
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます。 相談しづらいのは本当につらいですよね。。。 僕も自分が辛かった体験をしたからこそ、自分は相談しやすい雰囲気を作ろう!と思っています ヒガキ
@ffrk7368
Месяц назад
11:27 これはですね。 メンバーからの相談は後々の事を考えると優先的に時間を取るべき事なので、ここでコミュニケーションをケチると後々が面倒になるのが嫌だな…という感じですね。 なので、質問や相談自体を面倒に感じる事は少ないと思いますが、時間を取られ過ぎると自分の仕事が出来なくなるので、どうすっかな、という悩みは出ますね。 なので、相談する側が相談する事で解決したいポイントを整理して明確にしてもらえると非常に助かりますね
@naoki6980
Месяц назад
私もすごく怖がられてしまいます。 昔のヒガキさんと同じように、キツイ言い方してしまったり、聞き方に問題があるなぁって思います。 変わりたいなぁと思うんですが、なかなかうまくいきません…。
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます! ご自身で課題を感じているのは素晴らしいと思います! ※僕は周りに言われてもなかなか気づけなかった。。。 僕は変わろう!と思ったときに 動画でもお話ししましたが、張り付けたメモがかなり効果的でした! これはNG、これはNG頭で思っていてもついついしてしまったことが、メモを見る(時間)を通すことで、出なくなりました。 頑張ってください!応援しています。 ヒガキ
@ffrk7368
Месяц назад
@@naoki6980 ヒガキさんのケースでもありましたが、メンバーから直接フィードバックを貰える関係性を作れると違ってきますよ。 変わりたいなぁと考えていらっしゃるなら、それをメンバーに伝えてみたり、話をする前置きとして、怖がらせるつもりはないとか、責める気は全くないのだけど、といってから話し始めたりしてみてはどうでしょう。 自己開示(どういう人と捉えてもらうか)は重要なポイントに感じます。
@ポリネシアン3世
Месяц назад
ヒガキさん硬いよ。どんなときでもボケ(ワライ)あると良いと思います。世の中ツッコミ(厳しい)の方が、多いです。大根役者であっても笑いを入れると良いかもしれません。
@pokekarutv
Месяц назад
コメントありがとうございます! ボケ・笑いあると良いですね!! ポンコツなところがあるので、謎の人間味はだせていますが、笑いもっと意識してみます! ありがとうございます ヒガキ
Далее
14:09
君やる気あるの!?やる気が見えない部下にどう接するべきかトミーがレクチャー【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事
Просмотров 29 тыс.
13:31
【ゆるふわ組織】なあなあチームを引き締め!キリッと&でも良い雰囲気にメンバーをまとめるチームマネジメント方法!
Просмотров 132 тыс.
00:38
Немного из истории общения с Дональдом Трампом #emin #trump
Просмотров 513 тыс.
15:56
БРАВЛ ТОЛК ПЕРЕВОД! АНГЕЛЫ ПРОТИВ ДЕМОНОВ! НОВЫЕ БОКСЫ и СТАРДРОПЫ! 2 НОВЫХ БРАВЛЕРА и многое другое
Просмотров 550 тыс.
00:19
Wait for it 😂
Просмотров 4,3 млн
01:00
Не так важно как ТЫ БЬЁШЬ, а важно какой ДЕРЖИШЬ УДАР😎 #shorts
Просмотров 436 тыс.
9:48
【大丈夫は危険!?】部下が仕事を抱え込んじゃう2つのパターン!【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事
Просмотров 46 тыс.
15:47
【組織をダメにする人材】”口だけで動かない人”はどうすべき?実は "感想を述べること" はかなり重要!?【原因の本質と解決法を経営学者が徹底解説】
Просмотров 790
3:32
経営職としての部長の4つの役割
Просмотров 38 тыс.
20:44
【会社辞めたいんです…】仕事を辞めたい部下に上司は何をすべきか?退職したい部下への対応について元リクルート役員がズバッと解説!
Просмотров 307 тыс.
9:26
「それ、本当にできるの?」上から目線で反抗的な部下…どうマネジメントする?【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】#ビジネス #会社 #仕事
Просмотров 16 тыс.
12:33
悪循環の沼に落ちる…こんなマネージャーだと「組織崩壊」【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事
Просмотров 111 тыс.
13:24
部下を叱れない…マネジメントに”厳しさ”はどこまで必要?【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事
Просмотров 26 тыс.
16:35
【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネージャー」元リクルート役員が中間管理職の悩みをズバッと解決!#管理職あるある #ダメマネージャーあるある
Просмотров 391 тыс.
13:41
成果が出ない…プレッシャーにどう打ち勝つのか!?【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事#ビジネス #会社 #仕事
Просмотров 10 тыс.
14:27
そんなふうに考えていた時期が、俺にもありました。
Просмотров 474 тыс.
00:38
Немного из истории общения с Дональдом Трампом #emin #trump
Просмотров 513 тыс.