人事の話。『現在の人事の取り組みのトレンドと、これからの人事が考えなければならないこと』〜 なぜ、役割等級制度や職務等級制度への切り替えがうまくいかないのか？ 〜 ＜坂本健＞ 

neko tarouさん、コメントありがとうございます。 スミマセン。この動画、ほんとに長いですね。。。研修やセミナーで尺の問題で言いたいことを全部しゃべり切れず、不完全燃焼感があると、翌日あたりに撮った動画が長くなるんですよね（笑）。 多くの動画は１０－２０分くらいのものなので、そちらでお付き合いいただければ幸いです。 これからもよろしくお願いします！

ryosekiさん、コメントありがとうございます！ 　抵抗する人たちの特徴は、たいていの場合「眼前の手法論だけしか見ていない」というところに問題があります。 　別の動画でご紹介している「行動発生過程」で説明されるように、私たちの思考プロセスは「状況認識→意図形成→実現方法」の順ですし、もっと普遍的な「問題解決」の思考プロセスであれば、「現状認識→あるべき姿→問題発見→原因分析→対策立案」となります。 　昭和の世代にかかわらず、変化に対応できない人たちは、これらの思考プロセスの「上流」がすっぽ抜けて、「方法」という最下流のところにしか目がいかないので、「変化（状況の変化や、最近の人たちの意図のあり方の変化など）」に鈍感になってしまっているというのが、たいていのメカニズムです。 　なので、まずは制度提案などの「方法論」のまえに、「現在の問題」を事実ベースで明示し、その「根本原因」が何かを提示して、上流の認識をすり合わせないと話が進みません。社員意見調査や、組織の業務構成、現在の制度で発生している「働きと処遇が一致していない人」の実態など、まずは「具体的な事象」ベースで問題を調査し、その原因が「右肩上がりを前提とした人事制度」と「マネジメント力（知識とスキル）の不足」にあるという点について、合意形成を行う必要があります。その解決策として、制度を改定するのか、管理職教育を含めた運用を見直すのか、はたまた管理職や経営者の登用方法を見直すのか、といったところは、そのあとに議論をしていくと、議論が拡散せずに済むのではないかと思います。 　とはいえ、上記はあくまで「それなりに理屈を理解できる人」が相手であることが前提で、昭和の世代にもいろいろあって「頭が悪いのに年功序列で出世してしまった人」が相手の場合は、正直なところ、何を言っても通用しません。なので、まずは御社の昭和世代の中で、「この人は思い込みが強く、世の中の変化に気づいていないだけで、仕事力や思考力は十分に信頼できる」という人を選定し、そういう人たちから個別に合意形成をしていくという点も、意外と大切です。頭の悪い人たちは多数決に弱いので、直接攻めるよりは「いつの間にかみんな合意している」という状況になれば黙って従うので、とりあえず後回しにしたほうがよいです。 　大変だと思いますが、頑張ってください！

人事制度を作り変えるより、歪んだ形で運用して、成果も能力も無くても経営者のお気に入りが昇格するのが実情で、この様に経営層、管理層になった方が、正確に部下を評価したり、時代の先を読む、事業の舵取りなど出来ず、経営不振に陥っているのが、問題です。箱を変えても、運用する人間の資質が一番問題で、変えなければならない事です。株式非公開しそうな会社は、大体、上層部の醜い生き残りゲームばかりが流行ってます。