人事の話。「“静かな退職“ってどう思いますか？」と、聞かれたら私はこう答えています。＜坂本健＞ 

こーいうちゃんとした動画の欠点は、この動画を見る人は大体が「分かっている人」ってところなんだよなぁ。 それでも明示していただけたことに感謝します。ありがとうございます。

はじめまして。 たまたま動画を拝見しまして、 まさに今、仕事でずっとモヤモヤしていた時だったので、 腑に落ちて驚きました。 そうなんですよね。 やる気がない訳ではないのですが、 漠然とした目標を掲げ、 自発的な行動を起こしてくださいだの もっと勉強が必要です。など面談で言われ、 自分達もできないことを 下に求めるのは なんなんだろう？と、 思っていました。 私も静かな退職って言葉は ネガティブに捉えていましたが、 そうなっちゃう構造があるんだと納得しました。

同じ等級でも昇進するような働き方をしてる人と必要最低限の働き方をしてる人を 比べると(評価の差は若干あれど)同じ等級の給料を払っても前者のほうが 会社にとってはよりプラス(≒労働者にマイナス)なんですよね。 だから上位の役職数を絞ってる癖に向上意欲とか昇進を煽る。 言い方悪いけど経営層まで行くつもりがなければ搾取されるだけの仕組みだなって思っちゃいますね。

そもそもが、「給料をいただいている」とか「組織の為に！〇〇さんの為に頑張ろう！」なんて考える人いませんよって話で。 部下を横一列に並べて頭一つ抜けている人材は必ず何か別の動機（キャリアを積んで転職・起業を見据えている、単純に今の仕事が好き等） があるだけで、別にやる気があるとか愛社精神があるわけでもないし、極論を言えば上司の存在なんて歯牙にもかけていない。 今の時代の部下が管理者に求めているのはただ「組織・業務と個人を繋ぐマネジメント」と「正当な評価」のみで、 やる気？を出してもらうために飲みに連れていくとか、上から目線で発破をかけるとか、邪魔でしかない。 プラスαの仕事をすればちゃんと報酬として還元してくれる。そう認識さえしてもらえれば従業員は勝手に仕事をするし、 そう思われなければ文句言われない程度しか仕事はしてくれない。当たり前の話ですよね。 そこから目を背けて「なんとかならないか」は、虫が良いにも程があると私は思います。 まぁ、私は個人でやってますので他人事になってしまうんですが；

必要最低限をやることが給料になりますが、それ以上やったところで金にはならないので問題ないと思うよ。それ以上やっても喜ばれるだけやし金にもつながらん

静かな退職についての話題は、今の職場環境にとって非常に関連性が高いですね。 「静かな退職を歓迎すべき」という考え方は、新しい視点を提供してくれていると感じます。経営者や管理職の役割に焦点を当てることで、本質的な問題解決に繋がるという点は、特に印象的でした。

もうすぐ本格的に管理職になりそうな身としてとても参考になりました。 思い当たる節は山ほどありますので今後に活かそうと思います。

会社の経営陣や役員に成長する気概がないのに、末端の社員に勤務時間外での努力で成長し続けることを望むのはおかしいし、 同じ業務を継続してやっている業績横ばいの停滞している企業で、自身の業務の生産性をあげたところで給与は上がらないから 無駄な努力はしたくない、給与が上がらないなら自分のために時間を使いたい、っていうのが「静かなる退職」が生まれる背景。 勘違いしてほしくないのは、会社は既に見限られているということ。 今すぐ辞める算段があるわけではないが、給与をベーシンクインカムの様に扱って生活基盤を維持した上で次のステップを探しています。

会社に危害を与えていないから文句言われる筋合いは無いよな

会社の評価、地位なんて一歩外に出ればあてにならないから、現状維持で、チャッカリ、資格取得して他社でも通用する人になるのがいい。

適材適所　船頭ばかり増やしても船は進まない。 QCサークルの進め方を見れば企業体質が見えてきますね。

着眼点がズレてるなぁ。バイト並みの賃金であればバイト並みの労働が妥当な判断です。昇給が見込めないのであればバイト並みのテキトーな作業が最低限のボーダーですよ。何をモチベに会社に命賭けるのかってそりゃ給料うｐに決まっている。無いんだったら本気になって相手にする価値無い。他にいい会社があったらバイバイしましょうってだけの省エネ稼働。違いますかね。

とても参考になる動画でした。私は何年か前に管理職候補の打診を受けましたが、昇給学と仕事の面白さを天秤にかけた結果、丁重にお断りしました。 文字通り、部下の管理や組織間の調整などが私には息苦しく、現在のお客様との接触（営業）の仕事がとても好きだからです。出世は望まないが、仕事はガツガツやるという意味では、半静かな退職の社員ですかね😅

仕事ができることと、キャリアアップは一致しない。仕事ができても出世できない人はいる（私のことだけど）仕事ができる能力と管理職等に必要な能力は異なるから。 必要以上の仕事をしてもそれを煙たがる人はいる（会社は正論だけでは動かないから）

いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 「静かな退職」、不勉強で知らなかったのですが、動画の定義で行くと確かに組織図を脅かさずに自分の役割をまっとうする「組織を守る要」とも取れる働き方のように見えます。自分の方が部下よりもプレイヤーとして優秀だからプレイヤーとして上司をしている方がマネージャーとしてふさわしくない働き方だとすら思えます。 ピーターの法則の証左とも思いますが、被マネジメント側に組織の成長やイノベーションを求めているなら上司の仕事とは何なのでしょうか…？ と思わずにはいられません。

会社と従業員なんてしょせん利用しあってるだけだしね

上司のせいとか年齢のせいにしないでいつまでも成長する気でいたい

若い人たちは、もう気づいたんじゃないですかね。 労働者として働いたとしても給与は殆ど上がらない。いまや人は減らされて待遇は悪化し、昇任しても責任だけが増やされ、残業代も出なくなる。 そもそも資本主義は資本家のものであって、経営陣でもなければ組織運営や経営なんぞに何の興味もないので、仕事は最低限にして貯蓄を増やし、株主になって資産を増やすのみ。 自分は15年前にそう思い至り、億単位の資産と不労所得を築けたので、毎日のリズムを作るためと人と関わるためだけに会社にいます。 30代までの方は同じ思考を持っている人が増えたと感じますし、若い人たちから学ぶことは、本当に多く楽しいですね。

自分の周りだと、端的にいうと辞める人の自身の意に反して辞めるコトになった人だけがひっそりと辞めていきます。 ひっそりと退職の人たち全員に聞いた訳じゃないけど愚痴を聞けた人は皆、日頃からこの会社に入るんじゃなかったって言ってますね。 因みに、役職か年齢を経て解かれて平社員になった人たちが定年退職する場合は静かな退職になる人はいませんでしたね。盛大に送別会をして退職を見せつけて満足に去っていきますね。

動画内容に非常に元気づけられました。通常業務を、部下に無理させて、自分も鬼速で回して、やっとサービス残業１時間程度で帰れる環境下で、課長を通り越して指示を出し、「自分の頭で考える」余裕をつぶしてくるやる気のある部長がいます。この部長を何とか静かにさせようと、匿名の360度評価の際に「部長なんだから組織を俯瞰して、リソースを考えて指示を出すべき」とかなりきつく評価したのですが、行動が変わりません。そこで「余裕を与えることが成長に必要である」ことを、直接説明しようと思っているのですが、社会学実験などの結果で、科学的に説得したいのですが、良い実験はありませんでしょうか。

お話しよく分かります。アパレル業界で向上心を煽られて長年勤め上げましたが社長の椅子は一つです。使い難い専務なんて要りません。 斜陽産業に見切りをつける機会になりました。👍 ネット販売で起業しておかげで上手く行ってます。 DX化が企業の生命線ですので若手の使い方はそこを強化する人材で新分野を構築するべきです。

会社からすれば、給料分働いているのであれば問題ない。そうでないのであればやめさせることを考えることになると思うが。頑張ってもらっても昇給の余地がなかったり、昇進させるポストがない場合、頑張りすぎる人がいると困ってしまうというのが公正な考え方。 そう考えない場合、その会社はやりがい搾取を当然としている悪い会社である。 当人の立場からは、もっとやる気の出る良い会社への転職を目指した方が良いと思うが。

ポストの数は有限だからなあ。どうやったら昇進出来るのかどう幸せなのかと出来なかった場合にどうなるのか。

多くやっても提案しても無視する上司だったので、静かな(私の場合は静かではなかったですが笑)退職しました。

頑張って報われない。頑張る本人に報いず、仕事をサボる上司と元管理職が何時までも権力と給与と富が独占して、実は力も無いし、責任取らない。これが問題。

話がわかりやすいだけでなく、非常に合理的です。 しかしこの動画を見ても、これができない人間ほど、 そんなのは普段からやっている、とか言い出すんだろうな、と思ってしまいました。 できていない上層部に、どのようにしたら、この話を浸透させられますか？

過小評価とか無視されて心が削られないように、プラスαや改善点とかつい思いついてしまうけど、できるだけ提案したしないように静かにしてる 静かな退職者は、わたしのことだ

またもや目からうろこの、面白過ぎる解釈。 いつも通り車の中で聞きながら、うんうんと頷きながら運転していましたｗ。 前職がまさにこれでした。 やる気はこっちで用意するから、経営陣はやる気を削ぐな、と本当に言いたい。

挙げられた3つがやれて当たり前が､実際は出来ない人が多いまたは､多かったのは世界にゴロゴロいます (わたしもその一人) しかし､そのなかで必要最低限をやる意識そのものが実際はおかしい面も否めない 何故なら､時代は常に変わるので

動画を見てて頷くしかなかった…… 　－静かな退職は大抵の場合は学習性無気力からだと思います。 自分の価値を入れようとする上司…… 　－それどころか上司の中の○（まる）以外は全部×（ばつ）にする上司が大半。 　　「じゃあ初めから正解を言って下さい時間の無駄です」と言うと「お前は自主性が無い」と怒られる。 　　上乗せした分で更に上から×を貰うと途端に掌を返すどろこか無かった事にする。 小さな成果を無視または軽視…… 　－なお小さな失敗は目を皿のようにして重視する模様。

じゃあ「うるさいクレーマー社員」の方がいいのか？