役員のホンネと評価の裏側ｌ社員を昇進させる判断基準とは 

この動画は何回も何回も見返して習慣づかせたい大切なことが盛りだくさんな内容ですね

神回でした！ 上司を暇にする。 →上司の仕事を奪うことにより、必然的にそこのポジションに入れる。 マインド スキル 実績 マインドが最も重要！

チームみんなが同じ方向に進むことの大切さ。かなり共感です。 いつも本当に価値ある動画ありがとうございます♪

西崎さんの考えをしっかり理解している側近という感じがしてとても素敵でした。こういう会社がどんどん成長するんだと思いました。それも社長がマインド持って社員を大事にしているからこんないいメンバーがついてくるんだろうと思いました。 これならも動画楽しみにしています。

いつも学びになる動画ありがとうございます！ 【得られる知識】 •役職の上げ方 【すぐ出来る行動】 •上の人の仕事を奪う 【感想】 非常に学びになる動画でした！ やはりどのように上司を奪っていくのか、どう体系化していくのか大事だと思いました。 実績だけでなくマインドやスキルも評価してもらえるのはすばらしい評価制度だなと思いました！ マイビジョンマップのフォーマットほしいですね！ 作ってみたいです！！

今まで評価基準など考える事があまりなかったので、いい機会になりました！評価シート見返して見ます！！✍️

久しぶりの隼平さん！！！！！！！最高です！！

介護会社の代表です。 マインド、スキル、成果、すごい大事ですよね。役立つ情報をありがとうございます😊

上司の仕事を奪うこと。 会社のマインドを下の子たちに伝えていけること シンプルですが確かにこれに尽きますね！ 隼平さんと池田さんの貴重なお言葉ありがとうございます！！

隼平さん推しからすると神動画。 優秀なNo.2がいる会社は本当に強いな…いつも学びをありがとうございます！！

今自分はチームで2番手の役職で、上司の仕事を奪い続けながら、新規事業の立ち上げや部下の教育をしてきましたが、それが果たして正しいのか少し不安でした。 （成果は右肩上がりで出続けています） 今回の動画を見て、自分なりにしてきたことが正しかったんだと確信でき、ちょっと涙出そうになりました笑 グッドボタン👍が１つじゃ足りません！いつも有益な動画、ありがとうございます！！

こんな役員かっこよすぎます！

専門職ですが、役職を上げるためには、スキルアップと同僚、他部所からの信頼、こいつに聞けば安心だという関係性も大事かなと思います。

2コメです！！ いつも拝見させてもらってます！！

私は御社では池田さんが1番好きなので、出演されて嬉しいです。 マトリクスと話ですが、GEのジャックウェルチも同じことも言ってますね。

うちでも1年目から先輩の仕事を奪っていきなさい、って指導されますー！ (バック職なので、なおさら言われて育ちました).

上司の仕事を暇にさせる。 今まで無かった考えでした。 今日から上司の仕事奪って新しいことをできる環境を作っていきます。

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