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16年間のビジネス経験から学ぶ「部下のモチベーションの高める方法」 

西崎康平 ブラックな社長
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<ブラックな社長のプロフィール>
西崎 康平 KOHEI NISHIZAKI
トゥモローゲート株式会社 代表取締役 最高経営責任者
tomorrowgate.co.jp/
個性が混ざるブラックな企業の創業者。ブラック企業ではなくブラックな企業。まっ黒な哲学で常識を塗り潰す。会社のブランド戦略を策謀したりデザインしたりぶっ壊したりする会社。Twitter&RU-vidでビジネスに役立つ思考を配信中!

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Опубликовано:

 

22 апр 2021

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Комментарии : 13   
@eight6390
@eight6390 3 года назад
今年から部下をマネージメントする立場になっています。 かなり勉強になりました。 ありがとうございます。
@user-tt2qu6lx5l
@user-tt2qu6lx5l 3 года назад
今までで一番参考になりました。ありがとうございます。
@koheinishizaki
@koheinishizaki 3 года назад
ありがとうございます!
@user-ch4tl8qf3c
@user-ch4tl8qf3c 3 года назад
後輩が本音を言える環境作りをしています。成功した時は真っ先に伝えてくれて一緒に喜び、失敗した時も真っ先に伝えてくれて一緒に悩める事を大切にしています。最後の自分が変わらないとという話は自分をもう一度見つめ直すヒントになりました。今回もめちゃくちゃ勉強になりました!
@koheinishizaki
@koheinishizaki 3 года назад
嬉しいです!ありがとうございます!
@user-uu3em2tq6n
@user-uu3em2tq6n Год назад
部下も自分と同じ人間 やる気を起こさせる為にどうするのかは やっぱり基幹となるのは人間関係かぁ 自分から声かけしてみます! ありがとうございました
@user-qc3fw5hz7j
@user-qc3fw5hz7j Год назад
自分が変わる。。。確か。 ありがとうございました😊
@user-nj4bk7hx5w
@user-nj4bk7hx5w 3 года назад
自分が目指すべき方向が間違いではないんだと再確認できました。なかなか変われない自分がいますが。。。
@karasu1981
@karasu1981 3 года назад
凄いと思います。 これだけ従業員の内発的な動機付けに注目している企業はそうありません。 そしてコレが出来るのは、自分の失敗をそのまま認めて改善点を探す視点があるからこそだとも思います。 1点、私の視点で動画の最後のご質問に答えるとすれば 『叱る基準を一定に。相手やその日の状態によってブレさせない』です。 素敵な動画をありがとうございました。
@user-zr2fj5nb1d
@user-zr2fj5nb1d 3 года назад
私の会社は10名程度の小さな会社ですが、これまでの経験とぴったり合いますし、失敗談もお話してくださり、物凄い腑に落ちました。 成功体験より失敗体験のほうが遥かに多い私ですが、思い切ってやってみようと思います(๑•̀ㅂ•́)و✧ 少し難しいなと思うのは、自己評価とプライドが高すぎて、現実が追いつかないメンバーに対して同様の対応で良いのか、迷うところです。
@atsushis9408
@atsushis9408 Год назад
上司として部下に声掛けしたらいいのは確かにと思う。上司から声をかけてもらったらうれしかった記憶があります。 今日から1日に1人は声掛ける努力をします。
@azusa_N_black
@azusa_N_black 3 года назад
上司は確かに立場上は偉いけど、偉いのと偉ぶるのは違いますよね!営業のモチベーションとして、この上司のために頑張ろう!っていう風に動機付けられることもあるので、私も部下のことをもっと気にかけてやっていこうと思いました😊 何度も見返したい動画です❗️
@koheinishizaki
@koheinishizaki 3 года назад
ぜひ何度も見返してみて~!
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