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【超入門】部下のモチベーションを高めるマネジメントのコツ 

西崎康平 ブラックな社長
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<今回の出演者>
隼平  / junpeinishizaki
大西  / remi__tg
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<ブラックな社長のプロフィール>
西崎 康平 KOHEI NISHIZAKI
トゥモローゲート株式会社 代表取締役 最高経営責任者
tomorrowgate.co.jp/
個性が混ざるブラックな企業の創業者。ブラック企業ではなくブラックな企業。まっ黒な哲学で常識を塗り潰す。会社のブランド戦略を策謀したりデザインしたりぶっ壊したりする会社。Twitter&RU-vidでビジネスに役立つ思考を配信中!

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Опубликовано:

 

24 янв 2023

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Комментарии : 31   
@gootu3881
@gootu3881 Год назад
初投稿いたします 「シミが一点もない状態」 これはマネジメントの本質だと思いました。 今後、若いメンバーとの会話をする上で学ぶべき事が多かった動画でした。 無茶ぶりな商品を売る動画も含めて「こうなりたい」と思える方でした。マジ、カッコいい。
@tag6440
@tag6440 Год назад
隼平さん、どこか優しさを感じます。表情でしょうか。 その優しさの中にある厳しさが部下には刺さるんだろうなと。 褒める時に結果だけでなく、その過程を聞き出すために質問するのは新たな気づきでした!実践してみます!
@azusa_N_black
@azusa_N_black Год назад
上司が真剣に向き合ってくれているという姿勢が、また次頑張ろうっていうモチベーションにも繋がる気がします!黒いシミの例え、分かりやすかったです。
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
部下としてもやる気になるよね~。ありがとう!
@roy.m.o.s.k
@roy.m.o.s.k Год назад
黒いシミという表現が凄く腑に落ちました。 それが大きくなって過去に上司の揉めた事があるので、自分がメンバーを見る時にはそういう事がない様に心して取り組もうと思いました。
@user-xw1zr9fd7k
@user-xw1zr9fd7k 6 месяцев назад
いつも学びになる動画ありがとうございます! 【得られる知識】 •1on1のやり方 【すぐ出来る】 •しつこく聞く •黒いシミを作らない 【感想】 黒いシミの話はとても納得出来ました! 特に自分にシミが残るという話はこれまで意識していなかった部分なのでありがたいです。 テクニックでのマネジメントは見透かされるというのはテクニックで営業しても見透かされると似ていると思いました。 トゥモローゲートさんのビジョンに共感するところはたくさんありますし、ビジョンを伝えて浸透させる役割も現在担っているのでとても学びになります!
@kkotsugai
@kkotsugai Год назад
準平さんのお話は説得力があり理解しやすいので好きです。体験に勝るものなし、ですね!
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとうございます!
@user-eq1gs1df1e
@user-eq1gs1df1e Год назад
隼平さんの例え話 今回もめちゃくちゃわかりやすかったです!! 自分も相手も黒いシミを作らないように気をつけます!
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとう!
@issay618
@issay618 Год назад
隼平さんの仕事に対する覚悟が感じ取れたこと、TGの皆さんの意識が高いから信頼関係があること。テクニックでマネジメントしない。全てが沁みました😢ありがとうございます!
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとうございます! そう言っていただけて僕も嬉しいです。
@user-qc3fw5hz7j
@user-qc3fw5hz7j Год назад
これはめちゃくちゃ勉強なる…
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとうございます!
@TokoboWood
@TokoboWood 4 месяца назад
理想の上司ですね👍
@user-mr8gw4lb5d
@user-mr8gw4lb5d Год назад
上司となる立場の方に、シミを取り除いてくれる人がいる環境って神すぎますね!!! 隼平さんの話、もっと聞きたかったです🤩
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとうございます!
@user-is1th8gr1b
@user-is1th8gr1b Год назад
質問よろしいでしょうか。 ・年上の部下やそもそもコミュニケーションを取りたがらないタイプの人には どのようにヒアリングしているのですか? ・また、一定の許容範囲を超えて本人のことを思ったうえで転職を促したり することはありますか? ・転職を促すことがある場合、会社(本社や部門)から退職率なども見られると思いますが どのように説明しますか? 質問ばかりで申し訳ありませんが、私自身管理職に就いたばかりで マネジメントの仕方がよくわからず、社内でも聞きにくいためご教示いただけますと幸いです。
@mag7345
@mag7345 Год назад
ワンピースかわいい!
@isssyyyyy
@isssyyyyy Год назад
有料メンバーシップでも良いので、隼平さんのマネジメント塾開講していただきたいです!
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
リクエストありがとうございます!
@akihito5498
@akihito5498 5 месяцев назад
なんか麗美企画ってのがツボってしまう(><) 麗美さん綺麗やし、隼平さんみたいな下の子しっかり見てくれる上司ほしい
@momosky3266
@momosky3266 Год назад
隼平さんがなぜお話が上手いのかなとずっと気になっていたので為になりました!
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
よかった!
@user-nr1ne8jc1u
@user-nr1ne8jc1u Год назад
上司との対話の中で「お前は正解を探し過ぎている」と指摘されたことがありました。指導の違和感を受け入れる癖が付いちゃってるなーとも思いつつ、でも全社的に部下にはそういうリアクションを求めている組織だよな…と切なくなりました😂 褒め方はとても参考になりました!すぐ実践します!
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとうございます!ぜひ!
@cosmosecurity
@cosmosecurity Год назад
いいね👍️✨
@xyz_O218
@xyz_O218 Год назад
博多男の心意気見せてもらいました☺️👍
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
ありがとうございます!
@user-iw5ln1hu7q
@user-iw5ln1hu7q Год назад
れみさん服かわいい😂
@koheinishizaki
@koheinishizaki Год назад
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