No video :(

1C:ERP в примерах. Планирование последовательных этапов на один интервал

ООО «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП)

Подписаться 3,3 тыс.

Просмотров 2,4 тыс.

50% 1

Можно ли в 1C:ERP, с учетом концепции интервального планирования, запланировать несколько смежных этапов на один день? (если интервал = день)
---
ООО «Институт типовых решений - Производство»
itrp.ru/
Услуги компании ИТРП: itrp.ru/uslugi
Методические статьи: itrp.ru/questions
Обучающие курсы: itrp.ru/metodicheskaya-podder...
Отдел по работе с клиентами: 1c@itrp.ru
Телефон: 8 (800) 500-61-51

Опубликовано:

5 ноя 2018

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 12

@franky4746 5 лет назад

Спасибо! Очень полезное решение, которое позволяет избежать включения почасового планирования.

@user-dj6fm8uy7p 5 лет назад

Спасибо.

@seeker4136 3 года назад

Здравствуйте. Как можно реализовать планирование с интервалом в одну смену (8часов)?

@ooo-itrp 3 года назад

Добрый день. Для такой установки длительности интервала следует указать 8-часовой график работы в подразделении (и/или ВРЦ), а также для ВРЦ указать 8 часов максимальной доступности в интервале.

@DasBrennendeHerz 5 лет назад

Очень полезная информация для понимания работы механизмов планирования. Тем не менее описанная возможность больше похожа на недокументированную особенность алгоритма планирования, которая может измениться в одном из следующих релизов. Очень уж специфичные настройки требуются, и если бы такая возможность закладывалась разработчиками сознательно, то ее бы сделали доступной и в рамках одного подразделения. К прочим вариантам решения задачи еще можно добавить возможность ручной корректировки этапа. Но это конечно сложно и можно по невнимательности запланировать перегрузку ВРЦ.

@ilm1967 5 лет назад

Ручная корректировка этапа закрыта для редактирования. Как бы система сама решает кому и когда что делать. Для меня гораздо большим потрясением стала невозможность выпуска продукции по заказу на производство без наличия этапа на производство.

@ooo-itrp 5 лет назад

Спасибо за комментарий! Вы все верно отметили, действительно эта возможность весьма специфичная. И в отличие от ряда других наших видео, этот пример так и задумывался - как демонстрация малоизвестной особенности (т.н "фичи") программы. Но на самом деле она не совсем недокументированная )) Сами методисты 1С в одной из своих презентаций упоминали про такой вариант использования границ интервала в настройках подразделений. Т.е, по всей видимости, эта возможность все-таки была заложена ими сознательно...

@ooo-itrp 5 лет назад

@ilm1967 >> Ручная корректировка этапа закрыта для редактирования Не совсем ) Почему же ручная корректировка закрыта? Определенные изменения в размещение этапа вполне можно внести вручную - посмотрите: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-DfvQ39z__7k.html

@ilm1967 5 лет назад

А если производство по 1-2 часам на трех и более подразделениях, тогда как делить 24 часа в сутки на 4-е подразделения по 8 часов?

@ooo-itrp 5 лет назад

Тогда либо устанавливать интервал планирования "час", либо объединять этапы (из практики, второй вариант обычно предпочтительнее).

@user-st9cc6ox4y 4 года назад

@@ooo-itrp а разделение одного подразделения на несколько не повлияет потом на рассчет себестоимости? У нас сейчас полуфабрикат и продукция делаются в одном подразделении. Если мы разделим это подразделение на 2 цеха, не будет ли это ошибкой?

@ooo-itrp 4 года назад

@@user-st9cc6ox4y Все верно, разнесение производственных этапов на несколько подразделений, вместо выпуска в одном подразделений, влияет на учет затрат и себестоимости. Разделить подразделение на два цеха - не обязательно будет ошибкой (зависит от конкретного контекста), но в общем случае обычно это усложняет учет.