Не знал, что ветка может расходиться и сходиться. На тренингах обычно рассказывают, что это простой инструмент, но вот про специфику и ошибки умалчивают. Однозначно лайк!
Добрый день! Спасибо Вам за интересную тему! Хотел дополнить важной ошибкой, но она относится не к самой процедуре определения причин, а к подходу к применению этой методики. В компаниях, в которых действует система, направленная на выявление виновных с неотвратимостью наказания истинная корневая причина никогда не находится, более того её и не пытаются найти, поскольку цепочка причинно-следственных связей может привести к самим следователям. Проще увезти по ложному пути, в том числе используя, как было сказано кажущуюся очевидность причины.
Все 5 почему при глубоком понимании системы ведут к тому, что потери генерирует управление по целям и глупость менеджмента в офисе 😌Поэтому можете не заморачиваться. Без перехода на статистический контроль и автономность, сняв одну проблему, получите такую же в другом месте. Будете вечно изобретать велосипед, не сдвинувшись по факту ни на сантиметр.
Как сказали выше,никто даже не пытался рассмотреть закупку бракованых материалов...это же получится косяк менджмента,депертамента снабжения ...а это уже ни ни,самим себя ругать нельзя.... Да и тем более "вечно пьяный", необразованный Вася всё проглотит...😂
Из современной жизни, просто руководство экономит на запчастях и обучении работников! И это из-за некомпетентности руководящиего состава! Это факт с которым работник постоянно сталкивается! Я лично сам сталкивался с этим! Постоянно!
