Тёмный

7 mistakes in change management. Lean 

Litti Pro
Подписаться 10 тыс.
Просмотров 4,2 тыс.
50% 1

Опубликовано:

 

28 окт 2024

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 12   
@АндрейРожнов-ш9к
@АндрейРожнов-ш9к 2 года назад
Спасибо! Всем добра!
@ЕвгенийЖуков-о3ц
@ЕвгенийЖуков-о3ц 2 года назад
Отличное видео 👏!!! От себя скажу 1. Важно помнить что договариваться (разговаривать) одна из базовых функций человека, но мы не всегда умеем или хотим ей пользоваться. 2. Если мы что-то делаем для развития производственных систем, то мы должны понимать для чего мы это делаем, какая у нас цель. Если мы руководим, а исполнитель другой человек ему тоже нужно объяснить что мы хотим получить в конце.
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Все верно. Спасибо
@vloaderv
@vloaderv Год назад
Спасибо! Очень полезно!
@АлексейМаркин-ь5х
@АлексейМаркин-ь5х 2 года назад
Спасибо
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
👍🏻
@PolinaArtemieva
@PolinaArtemieva 2 года назад
Кратко и по делу. 👍🏻
@LittiPro
@LittiPro 2 года назад
Спасибо за комментарий
@N7_Patriot
@N7_Patriot 3 месяца назад
Присоединяюсь к рубрике "свой ответ в комментариях" Хочу внедрить бережливое производство для того чтобы уменьшить количество брака отправляемого за границу. Самая частая причина брака у нас это спешка, сроки горят, чуть-чуть подождать ради того чтобы всё работало исправно почему-то никто не хочет. И надеюсь что бережливое производство снизит количество таких факапов.
@lsplsp3986
@lsplsp3986 2 года назад
Интересное видео. Спасибо.
@Sergei_K.
@Sergei_K. Год назад
Посмотрел. Все как в жизни. Только одно но. Скорость все таки важнее и приоритетные адаптации к конкретной рыночной стратегии. Потому что скорость и определяет адаптивность к изменяющимся условиям) С первого раза вы ничего не сделаете правильно. А вот скорость вам поможет доработать) Время в основе всего
@Smirnalex
@Smirnalex 10 месяцев назад
При просмотре хочется волосы на голове рвать.. Ровно по всем граблям идём и ,как я вижу, руководство меняться не планирует - у них всё хорошо.
Далее
Spiral dynamics. Change Management
17:23
Просмотров 25 тыс.
5 Why.  Lean manufacturing.  Change Management
8:37
Просмотров 15 тыс.