Nessa breve trecho da aula do MBA de projetos da FGV Management o professor José Finocchio explica o Project Model Canvas, uma metodologia para conceber em uma única folha um plano de projeto completo.
Uau!! Explicação top. Nunca tinha visto/ouvido uma explicação de forma tão clara do Project Model Canva. Já virei fã. Sugiro canal no telegram, será excelente.
Professor como vc me ajuda nos últimos anos … em tudo com essa explicação, até na vida prática…. Nós temos vídeos sobre a continuidade dos outros passos? Gratidão
Aula sensacional! Gratidão professor Jose pelo conteúdo, incrível que esse vídeo tenha 10 anos. Estava aqui com grande dificuldade de fazer um planejamento de novos projetos, busquei por Canvas no Google, encontrei modelo mas queria uma explicação de como utiliza-lo e aqui estou. Parabéns e muito sucesso!
Finochio 😆 perdão, o significado dessa palavra tem duplo sentido no italiano. De qualquer forma quero mesmo é agradecer por esse video, me ajudou muito. Estou fazendo o meu model sozinha e nossa…da muito trabalho 🥵
ÓTIMO, tenho uma entrevista p estágio amanhã, fiz o canvas como o Pitch "Preparo para a estrevista" e pude 1º rever os conceitos sobre o canvas e 2º definir o que vou falar, o que preciso, o que o entrevistador pode ou não querer escutar, os riscos, o que vou precisar e como me organizar para fazer faculdade, estágio e monitoria. Muito obrigado!!! me ajudou muito e além disso está bem explicado.
Adorei a sua metodologia de ensino! Estou fazendo o meu artigo das pós-graduação sobre o Project Model Canvas! Esse vídeo me ajudou bastante a entender como funciona. Também fiquei interessada em implantar onde eu trabalho.
Obrigado professor, fiz seu curso de Gestão de equipes, projetos e metas na era da transformação digital, moderno e interativo, também muito conveniente e favorável, factível. Também aproveitei para ler seu livro, excelente!
Ótimo. Era pra aprender sobre o canvas como modelo de negócio e sai com o modelo de projetos. Vou aplicar em algumas partes do meu planejamento como conj, ja que a aula simplificou bastante. Obrigado
Excelente. Tanto o Mural quanto o Miro dao excelentes resultados colaborativos com o Canvas. Em qualquer uma dessas basta colar o PDF do Canvas que esta no site www.pmcanvas.com.br e usar os post its da ferramenta em cima do Pdf.
Aula S-E-N-S-A-C-I-O-N-A-L!!! Só fiquei com uma dúvida, o regime de chuvas não entraria como risco? Isso ter entrado com stakeholder externo é um conceito novo e me deixou confuso. Muito grato pelo conteúdo.
Oi Helio O Regime de chuvas é um fator externo, quando iremos fazer uma construção “achamos” e contamos que ele será dentro de uma determinada faixa na qual a obra é viavel e na qual mantemos nossas promessas. Isso que achamos é uma premissa. Risco é quando um evento futuro e incerto que pode impactar o projeto, nesse caso termos um regime de chuvas bem acima do que previamos e isso paralizar a obra muito mais do que previamos.isso é um risco. A negação das nossas premissas caracterizam riscos
o plano de projeto é sobre a abertura da empresa ou sobre o que ela vai fazer? nos custos eu coloco os custos de abertura ou os custos depois de ela aberta
Tome cuidado que para modelar como uma empresa vai operar, ganhar dinheiro e ser sustentavel usa-se o business model canvas. O Canvas de projeto é para um PROJETO, com começo meio e fim portanto serve apenas para o periodo de implantacao/lançamento da empresa e que é um projeto.
Parabéns Finocchio, a metodologia interessante! Mas gostaria de questionar alguns pontos que não ficaram claros para mim. Creio que para o primeiro bloco ser um termo de abertura teria que ter uma previa de cronograma (no exemplo até tem uma data de término no objetivo smart) e de custo. Como um cliente vai aprovar o projeto sem uma previsão de custo? Como irá mensurar o retorno sobre investimento? No bloco dois, acho que as exclusões do escopo são fundamentais, não consegui enxergar onde registrar isso. Seria nas restrições? Ainda no bloco dois, achei esquisito os steakholders externos estarem agrupados com outros fatores de risco.
Halen Rodrigues OI Halen o Termo de abertura tem por missão principal registrar o Por Que do projeto, o que gera de valor para a organização. Gerenciamento pode-se colocar de alto nível as datas limites no objetivo smart
Oi Stefanie, sim ele pode. Ja foi usado em varios projetos de acao social especialmente por relacionar o impacto social nos beneficios, as caractetisticas de usabilidade do resultado para os stakeholders e a visao holistica. Os projetos do terceiro setor tem que normalmente ter muito engajamento e colaboração por isso uma ferramenta de pensar junto o projeto é sempre útil.
Olá professor Jose Finocchio, me perdoe o desconhecimento, mas qual a diferença desse seu modelo de canvas para aquele outro modelo dos 9 blocos para modelos de negócios que o Sebrae utiliza. Desde já agradeço a atenção!
Gondim, o Business model Canvas é para criar uma empresa, o PM Canvas para criar um projeto com começo e fim. Sao temas bem diferentes, com conceitos bem diferentes, e teorias de gestao diferentes,.Criar empresa vc aprende no curso de gestao empresarial e criar projeto no curso de gerenciamento de projetos. No caso da Inovacao comercial aconselho usar o Business Canvas, no caso da inovacao de produto o PM Canvas se adequa melhor (pois é um projeto).
Vi seu livro sobre isso, mas na parte de vendas do mesmo vi que se referenciava ao PMBoK 5ª Ed. Haveria alguma mudança significativa em relação à 6ª Edição?
Fernando, o Canvas trata de núcleo bastante estabilizado do conhecimento de projetos e que portanto não foi modificado em nada nessa sexta edição. Existe na sexta edição uma ênfase maior na adoção de métodos ágeis, por meio de um guia extra, no qual justamente o planejamento colaborativo em equipe por Canvas se insere.
Professor, o sr teria alguma apostila sobre esta aula, ou disponibilizar esse material para consulta e aprendizado futuro. A apostila se for paga eu tenho interesse. henrique.menezes@gmail.com Gratidão.
Ei, você, Jesus te ama. Só Ele pode apagar seu passado, mostrar como viver o presente de uma maneira que valha a pena e te dar a vida eterna. Só Ele pode salvar, basta aceitá-lo como seu Salvador, reconhecendo que ele morreu para pagar pelos nossos pecacos. 🙂