Jestem pod ogromnym wrażeniem merytoryki tego kanału. Jedyny problem jest taki, że moja firma działa B2C... Część zdobytej tutaj wiedzy mogę zaaplikować, ale bardzo brakuje mi waszego odpowiednika dla retailu. Możecie polecić kogoś, kto waszym zdaniem jest w tym mocny? Interesuje mnie content oraz jakaś forma mentoringu - moja firma zaczęła wykręcać solidne wyniki sprzedażowe i wsparcie kogoś z doświadczeniem byłoby na wagę złota. Poza tym - świetny materiał, dzięki :)
Czy mógłbym prosić, żeby ziomki z Let's Automate wyklikali Ci automatyczną transkrypcję, którą można przekonwertować i dodać jako napisy do filmów, zamiast tych żółtych? Myślę, że większość cieszy się merytoryką, którą od Ciebie dostajemy i da radę bez "dynamicznych treści".
@wpziom łapka w górę ode mnie, a jak się przeloguję to dwie 😅 Subiektywnie, ale te żółte napisy przypomniały mi czasy DVD 😂 Nawet poszedłem po pilota do piwnicy, ale nie da się niestety wyłączyć.
W 2 minucie musisz poczekaż, ponieważ jest to zabezpieczenie przed web scraping'iem. Gdyby nie ten mechanizm łatwo dałoby się napisać bota który wyciągałby dane i przez to zapychał serwery KRS.
Tak to zawsze jest :D jak chcesz pokazać to nie działa ;) jakież było kiedyś nasze zdziwienie jak przygotowaliśmy dla Klienta prezentacje ze screenami z jakiegoś centrum administracyjnego, a nazajutrz to centrum dostało zupełnie nowe GUI…
Ze stratą tez tak jest często, ze jest planowana. Aczkolwiek to juz musi miec sesnowny cel. Co do prospectingu - zawsze patrzylem tylko na przychód bo to jedyna prwna dana. Jak ktos umie zrobic przychod sensowny to czesto sensownie zarabia. Ewentualnie koszty uslug obcych jako pozycja, ktora pokazuje czy to wlasnie na uslugach i fakturach od wspólników na JDG wyviagane sa zyski. Zalexy od spolki i podejscia, ale w zimnej sprzedaży czesto nie ma znaczenia zysk, sskoda czasu na analixy i lepiej zalozyc ze jak ktos generuje miliony to umie w firme, jak ktos generuje setki tysięcy w raporcie rocznym to po prostu biedak.
To ja jeszcze dodam, że w tych plikach xml można znaleźć także kwestie związane z płatnościami do ZUS, co pięknie weryfikuje nierzadko oświadczenia na poziomie "uczciwie podchodzimy do pracowników", "jesteśmy przyjaźni rodzicom", itp.. Na stronie 120 pracowników, a ZUSu 50 00-100 000 rocznie ;)
Pytam z ciekawości jako doradca podatkowy - dlaczego mając świadomość przeróżnych narzedzi do placenia mniejszych podatków (jak rozumiem) placi Pan relatywnie wysoki CIT? Nie twierdze ze to źle, po prostu zastanawiam sie nad motywacja. Pozdrawiam!
Jasne, tak myślałem. Ewentualnie mógłby Pan jeszcze wydzielić Adwise jako osobną spółkę (jak np. Hirewise) ale pewnie i tak by się to nie przełożyło na 9% CIT w Sellwise. Na komiec dodam, ze jest Pan naprawdę dużą inspiracją dla mnie, też chciałbym tak mądrze prowadzić biznes. Pozdrawiam jako słuchacz podcastu i wszystkiego co Pan wypuszcza w świat. :)
Nie wiem czy się dobrze rozumiemy. SpK placi CIT, a Pan placi PIT od wyplaconego zysku. Jednocześnie pomniejsza Pan sobie PIT o zapłacony CIT przypadający na Pana udział w zysku spółki. Można tyle wypłacić zysku ze Spolki żeby wyjść efektywnie na 19% CIT i PIT (lacznie). I teraz, gdyby Pana Spółka była na 9% CIT to miałby Pan efektywnie dzięki tej metodzie 9% CIT i PIT (lacznie). Jak rozumiem, Pan wypłaca całość zarobionego zysku? Wtedy rzeczywiście, ta efektywna stawka CIT i PIT jest nieco wyższa. Na marginesie dodam, że może Pan pobierać wynagrodzenie jako komplementariusz (za prowadzenie spraw spółki) - efektywnie 9% PIT do 120 tysięcy rocznie (+ to jest koszt dla spolki, brak ZUS i skladki zdrowotnej). A jak Pan nie wypłaca całości zysku ze Spółki / inwestuje cześć srodkow to może sprawdzi się u Pana estoński CIT albo Fundacja rodzinna (nawet dla części wynagrodzenia). Pozdrawiam!
@@SzymonNegacz w takim razie czekamy bardzo niecierpliwie, a w międzyczasie zakładamy „kult Szymona i Klaudiusza” 🔥 projekt koszulek już jest, także zbieramy zapisy.
Cześć Szymon, co w sytuacji kiedy do Ciebie zgłoszą się firmy konkurencyjne? Ścisła konkurencja. Czy dacie radę wtedy świadczyć równolegle uslugi dla obojga?
To zależy. Jeżeli są 2-3 firmy na rynku, często dogadujemy to na etapie umowy jeżeli współpraca jest dostatecznie duża. Jeżeli branża jest większa (kilkadziesiąt/kilkaset firm) - przydzielamy takie projekty do różnych zespołów/konsultantów i wszyscy pracują na mocnych umowach NDA. To mimo wszystko dość rzadka sytuacja, ale dobrym przykładem są Software Housey. Był czas kiedy obsługiwaliśmy kilkanaście równolegle. W praktyce okazywało się, że wszystkie działały z innym budżetem, w trochę inny sposób i często na innych rynkach. Miały też inne problemy.
