Jak zwracać uwagę pracownikom? Model FUKO 

A z jakimi reakcjami się wtedy spotykasz?

@@FirmazGlowa jedni rozumieją a inni nie. Loteria. Z tymi ci jie rozumieją nie warto na siłę pracować.

Ja bym tylko (jeśli to możliwe) dawał informacje krytyczną na osobności. To zwiększa szanse na pozytywny odbiór i dogadanie. Dobrego!

@@FirmazGlowa pracuję w branży filmowej, w której wszyscy obecni wszystko widzą i wszystko słyszą. Mówimy sobie pochwały i krytykę takimi jakie one są przy obecności innych, jak w rodzinie. Mało jest miejsc, branż, ludzi ogólnie z którymi można grać w otwarte karty. To rodzi szacunue i więzi jakich nie ma gdzie indziej.

To super! Jeżeli taka otwartość to zasada w zespole i ludziom to służy, to tylko pozazdrościć 👍

I tak i nie. Problem jest tego kogo boli. Jeśli dla szefa jest ok, żeby przesuwać czas rozpoczęcia i zakończenia pracy, to go „nie boli” i nie ma problemu. Jeśli jednak z jakiegoś powodu ważne jest dla niego punktualne rozpoczynanie pracy, czyli „czuje ból” i ma problem.

W opisanym przykładzie na tapecie leży współpraca i zamknięcie jakiegoś tematu w danym dniu. Ten spóźnialski może wyjść później, ale wówczas dezorganizuje pracę innych. Mają na niego czekać wszyscy lub szef czekając na element raportu, aby go zamknąć i wysłać dalej? A jeżeli ustalili, że szef wyśle raport do godziny 11:00, a Kowalski dociera zbyt późno by oddać na czas swoją część niezbędną do raportu tak, by szef zdążył bez nerwów przygotować i sprawdzić raport przed wysłaniem? Przykład: raport do 11:00 (ustalony termin przekazania naprzykład nazebranie akcjonariuszy) Do 9:00 wszyscy pracownicy mają oddać elementy raportu Kowalski pojawia się o 8:45 i potrzebuje na wykonanie swojej pracy 1 godziny pracy..... Akcjonariusze zbierają się o 10:00 i czekają na świeże dane, które mają pojawić się o 11:00.... 100 akcjonariuszy na przykład. A spóźnialski Kowalski jest jeden i zawala wszystkim ustalone plany (cokolwiek miałoby to być, wykup/sprzedaż akcji na giełdzie, spotkania z ksiegowymi, ostateczne terminy rozliczeń z fiskusem (słone kary za opóźnienia), wyjazdy służbowe czy rodzinne, odloty samolotów obliczone na założony czas... no Kowalski może sobie przyjść i wyjść później tylko może jednak nie w tych "okolicznościach przyrody" :)

@@magorzatakitka4266 Tylko, że prawdopodobieństwo spóźnienia się Kowalskiego w Twoim przykładzie jest prawie żadne. Na filmie mowa o sprawach, gdy spóźniający się nie wie co jego spóźnienie powoduje.

Jak najbardziej. Ten model nadaje się do każdej relacji. Modyfikacji wymagać będą oczywiście konkretne słowa, ale schemat będzie identyczny.

@@FirmazGlowa podam przykład kierownika sadysty gestapo, jestem operatorem wózka i po miesiącu raz dałem towar obok regału nie w to miejsce i ok wszystko pieknie cacy gdyby nie te słowa. Zrobiłeś ten i ten bład spoko fajnie git tylko że dodał że następnym razem będziemy rozmawiac inaczej a ja do niego jak ? nie odpowiedział wkurzony i dodam że jak po roku jeszcze raz popełnie taki sam bład jeden poprosze o wypowiedzenie mi umowy, gość zero empati gdy powiedziałem że podoba mi sie ta praca odpowiedział że nie możesz tak mówić po miesiącu pracy....... do czego dąże, że ten bład był w trakcie szkolenia jeden i do umowy przepracuje czyt 2 lata i mnie nie ma w tej firmie life is brutal. Firmy nie umieją szkolić z zakresu zwracania uwagi PS gosc jest z Krakowa... XD

@@DDAY1995 Niestety takie sytuacje się zdarzają i będą zdarzać :-( Firmy starają się szkolić, ale do tanga trzeba dwojga. Szkoleni nie zawsze rozumieją, że od ich zachowania zależy jakość czyjegoś życia (w tym przypadku Twojego), opinia o firmie i że można inaczej, po ludzku.

@@FirmazGlowa tak ale to spowodowało że ludzie też nie chcą pracować, stare pryki lat 40 zachowują sie apodyktycznie, do młodszych, a ja bym zrozumiał jakby coś takiego powiedział po pół roku, ale gość chyba ma pretensje że nie zniszczyłem towaru i nic mi nie spadło i czeka na pierdołe żeby mi wytknąć, ale ja też będe chojny jak sie mnie zapyta o zmiane dni nadgodziny powiem nie :) a jak wyrazi mine nietęgą to powiem prosze powiedziec co leży na serduszku, już tak robiłem ale nigdy odpowiedzi nie usłyszałem od kierownika :/ a szkoda .

@@DDAY1995 można tak, a można wyciągnąć rękę na zgodę :-) W długiej perspektywie to moim zdaniem bardziej opłacalna opcja

A co to znaczy, że jest niezorganizowany? czym to się przejawia? Po czym poznajesz, że nie wie na którym dziale są zadania? Innymi słowy, trzeba zacząć od konkretów, faktów, a nie od opinii i ocen, jak powyżej.

A my namawiamy, żeby mówić, bo wtedy na bieżąco czyścimy atmosferę.

Jest dokładnie tak jak mówisz :-) Trzeba to dopasować do sytuacji i relacji. Pytanie na początek jest bardzo dobrą opcją 😎