Wie eure Projekte endlich pünktlich fertig werden

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Ein Fundstück aus der Grundlagenforschung. Originalquelle von 1987*
Mein Doktorvater Prof. Wiendahl nannte es den »Teufelskreis der Fertigungssteuerung«. Ich machte daraus die Geschichte der Pädagogikstudentin, die ich euch hier erzählen möchte.
Wenn ihr also bei euch erlebt, dass immer mal wieder und immer öfter Aufträge oder Projekte zu spät fertig werden, dann könnte euch die Erinnerung an die Pädagogikstudentin helfen. Schaut mal rein.
Quelle:
Wiendahl, Hans-Peter: Belastungsorientierte Fertigungssteuerung; Hanser Verlag, 1987
weiterentwickelt und aufbereitet in:
Lödding, Hermann: Verfahren der Fertigungssteuerung. Grundlagen, Beschreibung, Konfiguration; Springer, 2004
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Episode 16 der Videoreihe »Auf ein Glas mit Lars - Anekdotisches zu Führung und Change«
In dieser Videoreihe erzählt Prof. Dr. Lars Vollmer Anekdoten oder Analogien, aus denen er selbst etwas zu moderner Arbeit, Führung, Change oder Organisation gelernt hat. Erzählungen die ihn zum Schmunzeln gebracht, ihn fasziniert und inspiriert haben oder ihm einen kleinen Schauer über den Rücken haben laufen lassen. Und dazu immer ein gutes Getränk.
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Wenn Du eine Anekdote zu Führung und Change erlebt hast und die es wert ist, hier erzählt zu werden, so hinterlasse bitte ein Kommentar oder schreibe an AufeinGlas@intrinsify.de
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Über intrinsify
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung. Das tun wir durch Weiterbildung, Beratung und multimediale Publikationen. Die Unternehmensgruppe wurde im Jahr 2011 von Mark Poppenborg und Lars Vollmer gegründet.
Mehr unter intrinsify.de
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Mehr zu Lars Vollmer unter
Website: larsvollmer.com
LinkedIn: / larsvollmer
RU-vid: www.youtube.co....
#intrinsify #FutureLeadership #AufeinGlasmitLars

Опубликовано:

21 окт 2024

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Комментарии : 4

@christianlandt4126 2 года назад

Ein völlig unintuitives Prinzip genial erzählt. Danke Lars!

@thorstenspeil5951 Год назад

Hallo Lars! Warum steht hier nix von TOC / Goldratt? 🙂 Das ist doch genau Engpasstheorie! ... Du hast es ja von der Wichtigkeit "guter Theorien". Die TOC mit allem, was dran hängt ist definitiv eine der besten (und am besten in der Praxis wirksam belegten) Theorien. Ich vermute, du stimmst mir zu? Mit TOC (passt hervorragend zu allem, was wirklich LEAN ist) kann die Durchlaufzeit erheblich gesenkt, die Liefertreue erhöht und der Durchsatz (neudeutsch: Flow) oft um 40 - 70 % erhöht werden - mit gleichbleibendem Einsatz an Menschen und Mitteln. Ich wundere mich immer etwas, warum das - gerade in D - so wenig gemacht wird. Lässt sich natürlich erklären: braucht Konsequenz, ist erstmal "kontraintuitiv", entspricht nicht dem 100 Jahre alten, verbreiteten BWL-Management- und Kostenrechnungsdenken etc. Aber das ist ja bei "echtem" LEAN genau so: Taichi Ohno bspw. hat ja genau gesagt, dass das TPS sich von den Skaleneffekten/großen Losgrößen frei machen will (aufgrund eines kleinteiligen, variablen Marktes) und deshalb auch mehrere der fundamentalen "Fabrik"-Grundgedanken um 180° in der Steuerung auf den Kopf stellt. Das ist erstmal ungewohnt ... Oh well ... langer Kommentar, aber warum trage ich Eulen nach Athen? Weiterhin alles Gute! Viele Grüße, Thorsten Speil

@LarsVollmer Год назад

Hallo Thorsten, Danke für Deinen leidenschaftlichen Kommentar. Schön zu hören. Natürlich kenne ich TOC, CCPM, Lean & Co. Das war rund 15 Jahre lang meine berufliche Heimat und es gibt - auch in D - einige herausragende Beispiele, wie es funktioniert. Interessanterweise ist die Theorie der "Belastungsorientierten Auftragsfreigabe" von Wiendahl, aus der dieser Teufelskreis des Videos stammt, nochmal rund 15 Jahre älter als die erste Veröffentlichung von Goldratt. Also wer hat's erfunden: die Deutschen ;-) Besten Gruß, Lars

@henningkroger5742 2 года назад

Die Bindung von Kapazität durch den zusätzlichen Aufwand/ mehr Aufträgen ist auch nicht zu unterschätzen. Da werden neue Maschinen oder make it/buy it Entscheidungen auf völlig falscher Basis getroffen.