Поможет руководителям всех уровней, особенно, Топ-менеджерам разобраться с влиянием оплаты труда на поведение работников. Полезно специалистам по мотивации персонала.
i guess im asking randomly but does someone know of a tool to get back into an instagram account..? I was stupid forgot the account password. I love any help you can offer me.
Здравствуйте, помогите, пожалуйста, определить систему оплаты труда в организации: Застройщик, есть оклад, который выплачивается исходя, от фактически отработанного времени на основании табеля. И есть премии: ежемесячная только отдела продаж , на основании выполнения плана от продаж. годовая и полугодовая исходя, из финансового результата за период для всех сотрудников. То есть все вышеперечисленные премии не могут быть регулярными. Как итог это повременная система оплаты труда, премии через стимулирующие выплаты? Или же повременная -премиальная?
У меня есть одна мысль, которая мне кажется гениальной, платить надо не за работу или должность, а за товар, продукт, или как говорили раньше за конечный результат. Вот это и будет самой справедливой оплатой.
@@user-fx1hq2li3j Это не совсем то, точнее совсем не то 😄 . Платить надо стоимость товара или услуги минус затраты, хозрасчёт или как счас моднее коммерческий расчет.
Сотрудники не такие трудолюбивые и честные как тут описывается в примерах. Для организации "управления" нужны большие затраты на штат управленцев, учителей и "зам.комвзвода по воспитательной работе"... В общем сначала как то выживаешь с пиратской командой - сколько потопали, столько и заработали. Далее получая опыт, накопив денег, можно пробовать набирать группу из дет сада, прививать им ценности, учить вытирать ж_пу и все время контролировать.
Здравствуйте, Станислав. Согласен с Вами, что управление - штука очень сложная. Управление называют искусством. Попробуйте ответить на вопрос: сколько из ваших подчиненных выполняют нужные действия из страха наказания, а сколько из уважения к своему руководителю. Какая из этих групп работает эффективнее? Зависит ли от мастерства руководителя соотношения этих групп?
@@user-jd2mu8wt9h Добрый день Сергей! не думаю что мое мнение объективно, в силу небольшого опыта. На текущий момент у нас работает 2 производства с общим штатом 48 человек. Жесткая армейская структура, в нашем случае эффективнее ровно в 2 раза, чем мягкая, филонтропичная построенная на вере в честное слово сотрудника. И руководителя с таким подходов уважают гораздо больше.
@@user-jd2mu8wt9h Пока я даже в теории не могу представить успешный проект, в котором цеховики трудятся на окладах и мотивированны на выполнение объемов. С курилок их не надо разгонять каждые 15 минут, никто ни кого не обманывает и на шею не лезет. Возможно это сотрудники той древней, развитой цивилизации которую мы потеряли). Сейчас все примитивнее "морковка спереди, морковка сзади" и погнали...
