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「人事のプロ」が教える、部下をやる気にさせる【コミュニケーション術】(安田雅彦:THEリアル人的資本経営【NewSchool】) 

NewsPicks /ニューズピックス
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ジョンソン・エンド・ジョンソンで「HRビジネスパートナー」を務め、
ラッシュジャパンで人事統括を務めた安田雅彦氏による「THEリアル人的資本経営」2回目。
今回は、"部下のエンゲージメントを高めるアプローチ方法"について学ぶ。
外資系企業では当たり前だが、国内企業では、あまり浸透していないという「1on1」。
部下のエンゲージメントの確認、成長への期待と現在地の確認、モチベーションの向上など、
適切な方法で実施すれば大きな効果が得られるが、うまくやれているマネージャー層は少ないと安田氏は語る。
しかし「適切な方法」とは何か?
本講座の中では、安田氏の経験からまとめられた具体的な方法論やポイントが凝縮されており、
その全てを教えてくれる内容となっている。
#newschool #安田雅彦 #人的資本経営 #経営 #マネジメント #組織論 #人事

Опубликовано:

 

13 май 2023

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Комментарии : 45   
@NewsPicks
@NewsPicks Год назад
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@sa-chi66
@sa-chi66 Год назад
とても勉強になりました。 ありがとうございます。
@yoshimuramasato3320
@yoshimuramasato3320 Год назад
これは素晴らしい情報ですね。 ありがとうございます。
@hitomih8888
@hitomih8888 Год назад
謙虚に学ぶこと、大切ですね!!
@kano8230
@kano8230 Год назад
ためになるお話でした!
@hiromio-gj3en
@hiromio-gj3en Год назад
勉強になりました。 ありがとうございます
@sora-un9dn
@sora-un9dn Год назад
勉強になります! ありがとうございます!!
@asayan8562
@asayan8562 Год назад
ありがとうございます、勉強になりました!
@46natsumikoba
@46natsumikoba Год назад
とてもリアルタイムで参考になります
@user-ob1uo9he9e
@user-ob1uo9he9e Год назад
ありがたい知識ですね!
@shinosuzuki3467
@shinosuzuki3467 Год назад
勉強になりました。
@makotoyamada7578
@makotoyamada7578 Год назад
差を埋める事がポイントになるんですね。勉強になりました。
@takao7443
@takao7443 Год назад
正面から向き合う!! 大切ですが、実際は実行は難しいです。 向き合う努力をしてみます。
@a.ohsawa
@a.ohsawa Год назад
これは勉強になりますね
@user-yh9fj6fu7r
@user-yh9fj6fu7r Год назад
フィードバックはギフトいい言葉ですね。とても勉強になりました。
@Hitomi79
@Hitomi79 Год назад
パフォーマンスマネジメント納得です。
@nanananamnan
@nanananamnan Год назад
世代がどんどん変わる中、価値観を勉強することはすごく大事だと思います
@user-hq5py4zt6q
@user-hq5py4zt6q Год назад
面白かったです。
@-10s
@-10s Год назад
4月から移動したばかりなのでとても勉強になりました。
@yano6916
@yano6916 Год назад
部下にどう関わっていけばいいのか悩んでいたので、とても勉強になりました。
@zumzum3458
@zumzum3458 Год назад
部下との関係をつくるには自分も成長必要ですね .
@mori46810
@mori46810 Год назад
フィードバックのコツを実践していきたいです。
@miho4106
@miho4106 Год назад
成長ありきですね
@Cathy-okari
@Cathy-okari Год назад
参考になりました。 続きが楽しみです!😊
@fkikuchi9773
@fkikuchi9773 Год назад
大事なことですね
@kazuki6290
@kazuki6290 Год назад
差を認識して埋めることが大切ですね
@22dutch12
@22dutch12 Год назад
フィードバックを効果的にするための 事実 効果・影響 褒める・変更の提案 は参考になった 今まではできていなかったので
@user-xb1qc5bm6h
@user-xb1qc5bm6h Год назад
職場には良いコミュニケーションが必要ですね
@ak-cq1sm
@ak-cq1sm Год назад
その通り動けるかが問題だと思います。
@user-ds5oi9yb8m
@user-ds5oi9yb8m Год назад
差動を埋めて行く方法、フィードバックにより成長していくんですね!
@freevoice409
@freevoice409 10 месяцев назад
まさに! 元上司がそうだった。部下1人ひとりと話すなんてめんどくさがり、退職しても自分の給与が下がるわけでもないから、毎日なあなあと仕事していた。国立施設だからなおさらそうだった。
@miyukin4354
@miyukin4354 Год назад
どれもが大事なことですね 出来ている方はほんと少ないですけどw
@nanamo7702
@nanamo7702 Год назад
フィードバックはギフト重い言葉だと思いました。
@user-fn8ti4xs3k
@user-fn8ti4xs3k Год назад
根本的にやる気ない奴にやる気を与えるにはどうしたらいいんだろう。
@user-jq9zs7et2r
@user-jq9zs7et2r 4 месяца назад
うちの会社、1on1も評価もサプライズ化されている。すべてが形骸化されているので、組織に対しては諦めています。
@air-sdc2023
@air-sdc2023 Год назад
なかなか正確なフィードバックは行えていない企業が大半ですよね サプライズはあるあるですね
@saoris2494
@saoris2494 Год назад
日本全体、「やり直し」しましょう
@TETSU19820210
@TETSU19820210 Год назад
上司に嫌われる部下 ちょっと前は これを勉強してたんだけど 、こんどは部下から査定 就職氷河期だったし そんな世代だなー
@user-user-user-user-user-userz
この人のことを本当に部下は慕っているのか。 それは部下本人にしかわからない。
@user-sy5qz7lp6e
@user-sy5qz7lp6e Год назад
外資系のサラリーマン教育か、 日本人が仕事を嫌いな理由はシステムかな
@user-nt5nx8qu8f
@user-nt5nx8qu8f 6 месяцев назад
夜仕事多すぎて上司話すの一月に一回暗いだなぁ
@tomo_JR
@tomo_JR Год назад
信頼関係をきちんと築けるか。 部下をきちんと評価できる上司が減ったなー
@user-ec5yd5xk3l
@user-ec5yd5xk3l Год назад
できない人にFBしないもんな
@ey9591
@ey9591 Год назад
360評価は海外でよく採用されている評価方法ですよね。日本で採用している会社はこれまでを振り返ってほぼ無かったですね。おそらくそれができる教育担当者もしくは人事担当者がいない。また、手間がかかることも挙げられます。
@ChatCPT5555
@ChatCPT5555 Год назад
多様性は欠かせないとか、マネージャーの責任とか、好き勝手言っているだけですね。自分が正しいという自己中の人が陥いる典型的パターン。経験でいわないこと。個性を大切にしてあげてね。世界はみんなのものよ。
Далее
best way out of the labyrinth🌀🗝️🔝
00:17
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