スクウェア黄金時代の実態は滅茶苦茶だった… FF7大ヒットの裏側 ｜ ゆっくり解説 

このネタは公開するかかなり迷いました。 スクウェアのゲームは個人的には大事な青春の思い出なので、そこの暗い部分と言うのはちょっと触れたくないというか、あえて見たいものではないような気がしていました。 でも好きだからこそ、清濁含めた内容を取り扱うべきなのかもしれないと思い踏み切りました。 なのでしばらくこのシリーズを続けます。 賛否あるかと思いますが、そういった議論含めて、当チャンネルを楽しんで頂けたら幸いです。

自分が大人になったなぁと感じるのは、最近はゲームよりこういう経営者側のストーリーの方に好奇心が強いことだな。 なんだか切ない。

当時映画を見て、見たかったものはこれじゃない・・・と落胆したと記憶している

当時は「銀行畑の人間がゲーム業界に？ちゃんと良作つくれるんかよ」とか実験的なタイトルが多くてこの人にあまりいい印象を持っていなかったけど、やっぱり会社は金回りが一番重要で銀行畑のノウハウは必須だったんだなと納得できた時期があった。いいクリエイターだけじゃ、会社は存続できないんだろう。商売って複雑だね。

この頃のスクウェアのソニーの犬っぷりがヤバかった。

FFの映画はUSAで失敗したのに日本で公開して傷を広げた。

和田社長が必死に頑張って、当時、任天堂の山内社長もスクウェアを許してくれたんだよ。それが無ければ任天堂機種に提供出来るようになったのはもっと遅くなってた

・前半の感想 FF７,８,９くらいの時代のスクウェアってすごい儲けてる財務体質もしっかりした会社だと思ってたけど、内部からみるととんでもないことになっていたんだな。 外野から見てる限りじゃ全然わからなかった。 良くも悪くもクリエイターが斬新なアイデアをやりたい放題できたからあれだけクオリティの高い作品が作れた。 会社として商人気質よりクリエイターとしての職人気質、芸術家気質のほうが強かった。 だから面白かったということか。 ・後半の感想 ときに日本人はとんでもない斬新な発想で革新的な商品を発明するけど時代を先取りしすぎてどう売っていいかわからず、その価値に気付かない。 むしろ外国人がほうがその価値に気付き、その発想を拾ってのちに莫大な利益をあげ、その成功をみてようやく日本人がその価値に気付くというのは結構ありがちなこと。 八木式アンテナや３Dプリンターもそう。 発明者は日本人でも、発明当初、営業筆頭に周囲はそのすごさが理解できず、下手すれば嘲笑の的。 じつにもったいない話だよ。

映画は当時衝撃的な失敗でしたね。 誰も興味なかった。

あの頃のスクウェアはすごかった けどすごかったのはスクウェアじゃなくて、そこで働いていた社員 社員のモチベがどれだけ大事かが分かる動画

予約さえしていれ朝7時からFFの新作ソフトが量販店に長時間並ばずとも当時買えたのは本当に助かりました、デジキューブはこれに尽きる

下手したら第二のコンパイルとして語り継がれていた未来もあったよね…

デジキューブはセガみたいな事やっていたんだな 全盛期のスクウェアは凄かったけど 業界が右肩上がりで無くなれば破綻する、ビジネスモデルだったんだな

製作スタッフとの反りが合わなかった、占いでオフィス移転、 …みたいな話をクリエイタ側の話を良く耳にしたので、「経営側からの視点」が面白かったです。

ファイナルファンタジーはどこに行くんだろう…と遠い目で遠い所から見てた憶えがあります。 イケイケ(死語)な時期かと思いきや、こんなだったなんて…

ゲームから派生した映画に157億円て・・。無謀すぎでしょ。誰をターゲットにしてどれぐらいのリターンが見込めるかとか考えないのかね。

当時世紀の大合併はエニックス全盛期と思っていたから何故って感じがすご過ぎて、映画事業の大コケがそんな影響をと思っていたけど、それだけじゃなかったんだな

ただ映画の赤字はFF11で返してるので 実は合併の理由は赤字じゃないんですよね

映画を観ようと思ってたんだが、看板がかかってた映画館に行ったら 『この映画は終わりました』 と、モギリの女性に言われた

5年前ファイナルファンタジーの新作の広告がアマゾンの段ボールに印刷されていた時も　世の中、なんか凄いことになったなと思ったものです。

和田社長の功績で一番印象的なのは何と言っても任天堂との関係修復ですね 原因については色々と根も葉もない噂や憶測が蔓延り、noteでもそこは明確に記されてませんでしたが、少なくとも和田社長が状況を把握して関係修復に動き出す前後から成果を挙げるに至るまでの間のスクウェアの危機感の無さ、この期に及んでも任天堂に対する見下しや無礼が事実としてあったことは記されていたので、この頃のスクウェアの腐敗ぶりを改めて実感させられますね

だから出ていく有名クリエイター多いんだよ

会社としては立て直したけど、ゲーム屋としては壊滅させたイメージですかね……

映画で成功する事にステータスがある、と錯覚していた時代だったんだね。

FF7のホームページが初めて見たネットだった。

経営判断には裏表賛否当然あるだろうけど、今スクエアエニックスという会社が存続している事に多大な貢献をされてきた方なのだと理解しました。リーマンショック前に会社立て直せてて良かったよね、とか。

デジキューブもFFの映画も 当時、思春期の自分にとっては 何か新しい時代が始まりそうで ファミ通読むのがワクワクでしたが 送り手側は大変だったんですね💦

映画が無ければゼノギアスの続編がスクウェアから出てたかも… と、思うと🥺

映画は7の映画を期待していたのに斜め上だった

FF4、FF5、聖剣伝説2、ロマンシングサガ2、FF6、クロノトリガー・・・90年代の前半はほぼ無敵でまさしく天下をとった企業だったんだけれどな・・・ナーシャジベリが居なくなってから一気に崩れていったって感じだ。ナーシャジベリってイマドコで一体何してるんだろう？

コンビニバイト中は飽きなくて良かった☺️鉄拳買ったffも

映画の失敗はFFもDQ(ユアストーリー)も一緒なんだなぁ・・・・

デジキューブ懐かしい。 私もPVをコンビニでよく見ていました。 あのブラウン管のマシンの下にずらっと説明書サイズのパンフがあったような。 →映像に思いっきり出てますね。 恥ずかしい。

制作に5年かけて千と千尋とジュラシックパークに挟まれるのは不運としか言い様がないが、ビッグタイトルに風穴空ける魅力がなかったのも事実。 デジキューブのアイデアが現在に活かされなかったのは残念。

映画は2002年のラジー賞を総なめかと思いきや、ノミネートすらされず ......「ラジーにも相手にされない駄作」という評価だったと（苦笑）

昔のファミ通に、イケイケ時代のスクウェアの求人広告よく掲載されてましたね。 フレックスタイムという単語をその広告で初めて知った、子供の頃の思い出。

あの映画自体はCGの技術的にいろいろ生み出してる部分もあるんだよね。 今欧米のゲーム会社はやっぱりその辺にお金かけて痛い目にあいつつある状況だから、また同じようなことが起きるかもなと思ってる。

任天堂との確執辺も見てみたいです。 かなりデリケートな話になるかもしれませんが・・・・。

小学生の時、映画観に行ったけど FFらしさが全くなかったのが印象的だったわ

PlayOnlineって、もともとオンラインゲームの雑誌で、創刊時は恵比寿のマンションの一室で細々と編集やってたんですよね。結局スクエアに名前だけ持ってかれたような形になっちゃったけど。

エニックスの合併前の話とか 聞いてみたい

デジキューブ商品は結構好きだったなぁ〜 FFシリーズ以外のスクウェア作品のグッズも 積極的に作ってて当時欲しかったアレコレあったなー 〇〇記念日に再販して欲しい

旧FF14でやらかしたんよなw 日本人と中国人は違う 中国を知らなさ過ぎたんだろうけど

武市智行・鈴木尚のあたりでクリエイターの流出が激しかったようね そこらあたりを詳しく知りたいです

ただ和田さん自体もかなり難ありな人物なんですよね 和田さんがプログラマを切ってゲーム開発できなくなった過去と FF14を外注発注して大コケした結果、 14のケアに会社のほぼ全てのリソースを使った結果、かなり疲弊した今があるので

PS1ブーム時代に急速に肥大化して会社自体を制御出来なくなったんだろうなぁ 和田氏には悪い話も多いが会社を立て直した第一人者だろう

クリエイターの力が強すぎたのがスクウェアの不幸。お金の管理は大事です。

ディスクシステム時代に初めてスクエアのゲームを触ったが、どのゲームも楽しみだったが、映画は失敗するだろうなと思って眺めていたら作成途中見て、潰れるんじゃと話題になってたなぁ。デジキューブは成功してほしかった。

映画は当時こんな映像でゲームができるんだって思って勘違いした自分がいました笑 自分は中古DVDで見ましたが、ただ映像が綺麗だっただけでFFじゃなかったですし興収が出るわけない

動画の中では触れてないけど、プレイオンラインで週刊少年ジャンプの電子書籍サービスも計画されてたんだよね。 当時は電子書籍ってもの自体が認知されてなかったので、もし上手くいっていたらKindleよりも大きく成長していたかも。

和田氏が任天堂との和解に奔走してなければエニックスとの合併も無かったのかな。 PSにしかソフト出せないってメーカーとしては致命的で共倒れ待ったなしだから突っぱねられそう。

元株屋らしいバランスシートを重視した取捨選択でスクウェアを立て直した手腕はさすがだけど その後はゲームファンが喜ぶというよりは株主が喜ぶような施策ばっかりで 結局は日本のゲーム業界で1番の表現力を誇ったスクエニを弱体化させた戦犯でもあるかもね 会社は守ったけど色も失った感じ。

任天堂に話通さずにＦＦを出す計画しててそれ知った和田氏があわてて任天堂に詫び入れたとか、スクウェアが学生のサークルのノリで大きくなってしまった感が伝わってたな。

当時のCG技術じゃFF7ACみたいなのは厳しいかもだけど FFシリーズの人気ナンバリングの映像作品なら受けが良かったかもしれない 後日談とかあったら何回でも映画館に行っていたと思う 少なくともあの映画はFFじゃない・・・

FFの映画は最悪だった。 ハリウッドと組んだ時点で嫌な予感がしていたが案の定・・・ アレも自社製作かつFF10の設定でやれば大成功していただろうに。

ネットで配信先取りした会社が数年後に吉田の生放送を馬鹿にしてたってのが当時のスクエニの体質を表してる気がする

人は石垣ですね。 和田さんは損な役回りで輝いていたスクウェアは永遠に失われた後に取締役に。 規制も緩くかつてユーザーを楽しませようとする根幹をどのメーカーも持っていて、一番ユーザーを楽しませたのがスクウェアだったと思う。 ffしかり聖剣にサガにいくつもキラーコンテンツを産み出した。 90年代スクウェアを知らない男子小中学生は存在しなかった。 決算が赤になる要因の多角化経営も感情に起因するんじゃないかと予想する。 単純に天狗になって視野が狭くなった、見通しが甘くなった事、ソフトメーカーとして任天堂を越えたと考えて、契約で雁字搦めにした任天堂とは逆にサードパーティーの立場が分かる任天堂より優れた子会社を作りたかったのでは。 もうスクウェアの名前が残るだけで別の企業になったのだろうが、和田さんが残そうとしたユーザーライクな姿勢も完全に喪失したね。 顧客満足度など二の次で拝金主義を貫く今のスクウェアにスクウェアを名乗る資格がない。 よく言われるリメイクに頼りすぎる事なんてどうでもよくて客の事を一切考えていない事に尽きる。 本気で自分達が製作したゲームを自宅で没頭して遊んで、周りの人間に自慢するほど愛しているか聞いてみたい。 憧れて入社した人達は今の状況に満足しているのか？

デジキューブは今まで量販店販売では人気の出なかったゲームをアピールをする企画をしたわけだけど、 そこでヒットするきっかけを得た代表的なものが、 アトリエシリーズ（ガスト）

かつてのシリーズや単発作品は、（見切り発車とバグは気になりましたが）良作揃いと記憶しております。 しかしコスパの割に会社の維持に必要なかったのでしょうね。今ではFFとKHに特化でたまに過去作も織り交ぜる印象。かつての期待値はもう戻ってきそうもないのは残念です。

劇空間プロ野球はコナミがNPBから実名の版権を独占してたため大幅な発売延期になって爆死

アトラスが大好きですが、ナンバリング発表する度に買収される(ナンバリング発表する度に神社？でお祓いする)アトラスみたいにならなくてよかったです。

劇空間の延期の真相はけっきょくなんなんだろうな　コナミが～みたいなうわさしか聞かなかったが

ブシドーブレードはスクウェアのメッセージだったんだ

スクエニには昔みたいに色んな趣向のJRPGを作って欲しいとは思うけど、変に手を伸ばしすぎてまた財政破綻するのも怖い。 今はとにかくスマホゲーとか過去タイトルの焼き直しで稼いで、FF7リメイクを確実に、あまり時間をかけすぎずに完結させることを目指してほしい。

大まかな流れは、こんな感じかね？ スクウェアのソフトはどれも面白くて出来がいいが、開発費がべらぼうに高いため利益はそこまで良くなかった。 現場の発言力が強くあれもこれもやりたいとなって開発費の高騰が当たり前だった。 またスーパーマリオRPGで任天堂とケンカして出禁になった。 ↓ FF映画で大失敗。 この頃社のリソースをFFに集約する方針になった。 任天堂を出禁になっているからFF1、2をWSCで出した。 ↓ SCEにも勧められて、エニックスと合併。 ↓ スクエニになって任天堂と和解した。

フロントミッションやりたいな～

あの頃の大抵の企業でやってたのと同じく、リストラで切り捨て捲って見かけ上黒字にしただけやん・・・。

反社に乗っ取られかけてた様にしか思えない。

クソつまらない会社になったよな。(;´Д｀) むしろ潰したほうが、他で人的リソースを有効活用できたんじゃないか？

映画失敗まで優秀なクリエイターがいてそれが人気で売れてたもんだからなんとかやってこれてると勘違いしていた 実際、経営についてのプロが居らずそれがガタガタの原因だと思う

下のコメントでみんな言ってますが「デジキューブはよかった。映画はダメだった。」その時代に学生でしたが、その通りの感想を持ってます。

セガが1番めちゃくちゃだったと思っていたが、スクエアの方が酷かった様に見える。FFをDCで出せないわけだ。 セガは上手く立ち直った方だった。企業の大きさの差がでた。

FF映画、広告とかタイミングとか関係なしに成功するはずねぇよなぁ、と、思ってたわ当時。 元々、坂口氏あたりがしょっちゅう「映画みたいなゲーム」とか口にしてて、映画見たくてゲームする訳じゃない、とか、映画よりすごいゲームはしたいけど映画の劣化版みたいなゲームしたい訳じゃない、とか、初めから映画作れよ、とか批判されてたんで、あ、開き直って本当に映画作るんだwみたいな反応が多かった。 すごい金かけてるのはニュースになってたんで本気度は伝わってたけど、コレジャナイ感はその時点から凄かった…(その割には「コレ」に大分寄せて来たとは思うけど、寄っただけだった、とも思う)

先駆者や先進的サービスってだいたい失敗するんだよ。そんで二番手がその欠点を客観的に分析し、より改善したものを出して成功するパターンが多い。あとはアメリカだと先進的企業を丸ごと買い取っちゃうとかね。結局「何をやりたいか」よりも「収益がでるかどうか」をシビアに見ていかないと経済的な成功はないのよね。

スクウェアの和田氏を西武グループに来てもらって、 負債を片付けてもらえたらとしまえんも今も残してくれたはずです。

いまじゃ、会社の力量が多く出ちゃったな

ところどころに「選択と集中」という言葉が出ているが，現在ではこの戦略は必ずしも有効ではないとする意見が多い．（というよりポートフォリオ理論と矛盾する） 「選択と集中」という表現は経営の神様と呼ばれたジャック・ウェルチの言葉が独り歩きして曲解されたもので，本来のウェルチの用法とも微妙に異なっていて誤解され広まっている． 日本でバブルがはじけて多くの企業が財務圧縮を迫られているところに，自発的に意思決定できないサラリーマン経営者達がウェルチ様の御神託を拠り所に事業縮小を実行していく． 一時的な（外部要因による）ショックに対しての財務圧縮は必要な荒療治だが，それによって経常利益が一時的に跳ね上がるのを見て，長期的な戦略として組み込めるのだと誤解してしまう． つまり，会計・財務の話なのに経営の手法だと勘違いしてしまった． 最初にも書いているが，リスク分散やポートフォリオ理論を無視した偏った選択と集中は「競馬で本命に全賭けする」といった戦略と似たようなものになる．（ただし，ギャンブルと異なるのは事業の対象市場が成長しているか縮小しているのかで戦略の有効性に違いが出るという部分．ギャンブルは結局胴元が有利．） 選択と集中で生き残った企業はたしかに大きなリターンがあったが，その影に隠れて同等かそれ以上の数の企業が耐えきれずに消えていった．殆どの失敗した企業の記録は残らず分析もされない．これは「生存者バイアス」である． ガタガタの状態のスクエアに入り込んで財務圧縮というメスを入れるのはおそらく正しかった．そしてその段取りも財務のプロだったから適任だっただろう． しかし，長期の展望が乏しい中で「選択と集中」というさらに長期展望を無視した戦略を選ばざるを得なかったというのは，その手法が有効であるというよりもそこまで追い込まれていたという状況を表現しているといっていいと思う．

映画は、タイミングが悪くても、作品自体が面白ければジワジワと名作扱いになっていただろうに。 脚本がダメだったと思う。今の13や15と同じく、グラフィックや音楽、キャラクターも戦闘も良いのに脚本が全体を台無しにする。

任天堂との関係悪化したのがそもそも命取りでしたね。

FFブランドでいうと今の方が特定キャラごり押しで存続危ないと思う

映画でのCG技術がゲームでの当時の圧倒的なグラフィックにつながったともいわれてるけど、さすがに赤字が過ぎたか。

映画よりアニメ「アンリミテッド」の方が余程FFらしかった。

FF9の予約表にデジキューブって書いてあったような気がしてきた

飽くまで和田氏の都合の良い語りですね。 ビジネスとしてまともな方向に向かせてたとしても具体的なビジョンを持ってなかったのが後に続かなかった原因と思います。 あとタイトーを買収して中の社員を切ってまでスクエニがアーケードに乗り込んできましたがそちら方面の未経験からか散々たる結果で今は放置の状態となっています。

デジキューブ量販店の低価格競争に完全に敗北していたからなーw

7:45 FF shift=255bitsずらす事

FF:Uの件は未だに許して無い。

これ見ると任天堂ってなんやかんやで凄いということに帰結するような気がする。

映画は普通につまんなかった ジャンルはSFじゃなくファンタジーにすれば良かったのにな

デジキューブなんで無くなったんだろうな？って思ってたがナルホドそりゃ売れなきゃヤベエ・・・

なんでもそうだけど、画期的なことって早すぎると売れなかったりするんよね。方向性はあってても時代が合ってない典型。 ９０年代初期でもオンラインゲームみたいなもの作ったところあったけど、ネット回線が貧弱すぎて失敗してるし デジキューブもそういった点では時代が追い付いてなさすぎたんだよなぁ。(´･ω･`)ｼｮﾎﾞｰﾝ 目の付け所がよくても時代にあまりにもかけ離れていると失敗する。これは　ニコラ＝テスラ　なんかの人生でも分かるね。天才はなかなか受け入れられないものだ。

ＳＦＣ、ＰＳ１時代と素晴らしいゲームばかりだったけど、合併してからは好きすぎた反動からかアンチになっちゃいました（エニックスも）。

学ばないFF15

FFがハマらない理由 キャラが同じ顔 ストーリーが複雑 演出凝りすぎ

FFの映画は中世ファンタジーで音楽を植松さんが担当していればこんなにこけなかったんだよなあ。

FFの映画は、最初からアドベントチルドレンのような世界観と内容で作っていればまだ良かったかもしれませんね。

現在も会社としての基本がおろそかで、ユーザーとの接点がないままなのでは？ それが的外れな施策で炎上する理由。 街の人の話を聞くのが、ドラクエの基本なのに。

通販や従来の小売店なら５００~１０００円安くポイントも付く店もある、ところがデジキューブは小売価格の満額。通販では前日入手できる場合があり小売店では開店時には確実に入手できたが、デジキューブのコンビニによる24時間販売という利点も人気作だと発売日の昼になっても入手できなかったりする事態が生じた結果、当日に何度も予約していたコンビニに行くハメに。１度でもそんな目にあえば利用しようとは思わない。

バウンサー画質は良かった

デジキューブ時代、コンビニでゲームソフトが買える反面、値段が高い。チョコボのダンジョンに代表される 非道いゲームが売られていた。ＦFIIIで喧嘩になったファミ通を買い取るぐらい話が出たくらい元気だったのに 株主総会で任天堂とヨリを戻せないかと株主に責められ「それができるなら・・・と立つ尽くしたのがニュースになった