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人事の話。『目標設定できない仕事なんてない!』 〜 成果評価がうまくいかないのは、人事制度の問題ではない(ことが多い。)〜[坂本健]
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27 окт 2024
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Комментарии :
5
@voltdeusle5839
6 месяцев назад
非常に参考になりました 人事もここまで考えると、会社の中でも信頼が増えると思います 一般的なレベルの仕事だと、人事部なんて単なるコスト要員としかみられない また経営側も、このレベルの考えがないから、 人事部への仕事と目標を与えることもできず、 他と同じように、今は人手不足、の一言で終わってしまう 本当に人は使い捨て、いつでも替えがきく、の時代のままで ストップしていると思ってしまう。
@X-Hirot
8 месяцев назад
このチャンネルの動画が面白過ぎて、ここ数か月見まくっていますw 片っ端からダウンロードして長時間運転中に聞いているため、なかなかコメントできませんでした。 本当は、見た動画全部にコメントしたいぐらいです。 言葉が聞きやすい、話が分かりやすい。何より斬新な切り口、視点で毎回発見を与えてくれる。 恐ろしく鋭い視点。俺でなきゃ見逃しちゃうねw 自分はソフトウェアのエンジニア。人事でもマネージャーでもないです。 自ら企画する開発PJ、上層部から企画が降りて来る開発PJ、主に市場問題対応してゆく開発PJ といった、複数開発プロジェクトを同時担当しています。 坂本さんの動画にひどく感銘を受けた理由、コンピテンシーレベルを知ったことです。(全動画見ました!) プロジェクトAにおいて、自分はコンピテンシーレベル4かそれ以上。 プロジェクトBにおいてはレベル3か3.5である。 プロジェクトCにおいてはレベル3以下。 同じ人間が同じ時期、同じ部署において、このような状態であることに驚きました。 能力評価とは一体何なのか。 そして、実はプロジェクトAが、あまり評価されていない、ということ。 プロジェクトBで活躍する人が、最も評価される、ということ。 とても考えさせられることが多い。 ひとつ結論を述べさせてもらうと、自分がより優れていると思っているプロジェクトAの開発手法、実績は やっぱり正しいんだな!という自信が持てたことです。 駄文すみません。とにかく面白い!応援しています!
@potential_discovery
7 месяцев назад
ROT XHIさん、いつもありがとうございます! 自分のコンピテンシーレベルが測定できるようになると、仕事のしかたが変わりますよね。 うれしいです! これからもよろしくお願いします! (更新が滞ってますが。。。徐々に復活していきたいと思ってます。。。)
@talkin4530
Год назад
坂本さんの動画を拝見してからコンピテシーの活用や評価のイメージがかなりついてきました。先生に一つ動画をみて頂きたいのですが、この動画のようなコンピテンシーの評価は意味や効果があるのでしょうか??ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-6dM9THOf5Q0.html
@potential_discovery
Год назад
talkinさん、コメントありがとうございます! この動画が一部を切り出したもので、全体を見てみないと何を目的とした動画かが分からないので、何とも言えませんが、206とか208とかの項目の意味合いを深掘りしたいという趣旨であれば、意味があるのではないかと思います。 それ以外の、面談の進め方や、面談の内容などについては、この人たちの人間関係のあり方や職場の特性にもよるので、このシーンだけを見て意味があるとかないとかを語れるものではないです。 ただ、言えることは、こうした動画を作って評価制度の意味合いを浸透させようという、ここまでの努力をしているという点で、この病院の人たちはすごいなぁと、素直に感心しています。 また、コンピテンシーの意味合いや、申告方法、評価の視点など、かなり正確にコンピテンシーを理解した運用内容になっていると思うので、その点についてもさすがだなぁと感じました。 現在、忙しすぎて、動画の更新が止まっていますが、これからもよろしくお願いします!
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