성공하는 스타트업의 첫걸음: 효과적인 팀빌딩 전략 

✔ [같은 시행착오를 겪지 마세요] 10년간의 스타트업 투자, MBA, 창업 등의 경험을 토대로 '스타트업 바이블' 온라인 패키지 강의를 만들었습니다. 예비/초기 창업자, 투자자 라면 분명 큰 도움 되실 겁니다. www.jobs-ventures.com/class

씨드맴버같은 경우 진짜 절친정도의 대화가 필요합니다. 영입 전에 충분히 서로를 알고 충분히 얘기해서 나의 비전을 갖고 "토론"이 되는 정도의 사람이 필요합니다. 토론이 안된다는 것은 그 사람이 CTO가 될 역량이 부족하다는 것입니다. 토론하다가 "논쟁"이 된다면 그 사람이 지기 싫어하거나 욕심이 있는 경우입니다. 혹시 창업을 준비 중이라면 비전에 대해 잘 정리하시고 주변과 토론시도를 많이 해보세요.

CEO가 매력적이다

스타트업 팀빌딩 하는 법 팀 빌딩이 가장 중요하다. 아이디어 발전(실현), 투자유치에 영향을 미치는 가장 결정적인 요소 창업자 보다 뛰어난 사람들을 채용해야 혁신이 일어난다.(스타트업은 혁신하지 못하면 성공하지 못한다.) 그러나, 뛰어난 사람은 구하기가 너~무 힘들다. 이 때는 아웃소싱(외주)으로 어느 정도 커버할 수 있다. 단계별 팀빌딩 전략 - 씨드단계(첫 투자 받기 전까지) : 2명(ceo, cto) - 초기단계 : 약 9명 내외(제품 개발에 초점) - 성장단계 : 두 자릿수, 00명(마케팅, 디자인 등에 초점) 인재영입 방법 - 기준을 정하자(능력, 목표, 방향, 의지 등) - 채용 통로(인맥, 매칭 기관, 스타트업 행사, 온라인 채용 사이트, sns)

안녕하세요. 영상 재밌게 봤습니다. 저는 이전에 스타트업 에서 2년정도 일해본 경험이 있어서 실패담 사례를 공유 해보고자 글 남기는데요. 저는 그룹웨어 분야에서만 계속 일해 와서 9년차가 된 웹 개발자입니다. 제가 느낀 스타트업 ( 이건 뭐 주관적 일것 같아요. ) 의 단점. - 급여문제 ( 급여기간 지연, 연봉인상률 낮음, 스톡옵션 ( 거의 생길일 없음 ) ) - 업무시간 ( 정해진 업무시간 없음, 정해진 업무양도 없음 ) - 기업문화 ( 인원이 작다고 형, 동생 직급 체계 없음, 그냥 까라면 까 ) - 대표가 개발자 ( 주관적인 이유가 많으나 대부분 대표가 개발자 일 경우 리더십이 너무 부족 ) - 인원이 작은 스타트업의 경우 5인 미만 ( 퇴직금 떼일 수 도 있음, 당장 내일 짤리고 실업급여 못받을 수 있음 ) - 회사가 언제 망해도 이상하지 않음. 제가 느낀 스타트업 ( 이것도 주관적 ) 의 장점 - 업무의 다양화 ( 제 사례로 들면 그룹웨어 사업 (메인), 안드로이드 앱 개발 (하이브리드), 비콘관련 사업, 음악 관련 사업 ) - 호칭, 직급 파괴 ( 이제 갓 졸업한 새내기가 형형 이러면서 이건 어떻게 하는거에요 편하게 질문 가능함.. 이건 중간자인 제 경우에는 장점 아닌 단점 ) - 한 분야에서 시작부터 끝까지 한 사이클을 밑에서 부터 개발해 볼 수 있음. ( 이건 주니어와 시니어 사이의 중간 개발자의 경우 .. 주니어 개발자는 스타트업에서 배우나 중견기업에서 배우나 똑같음 ) - 의외로 비싼음식, 해외 워크샵 등을 경험해 볼수 있음 ( 인원이 작고 회사 대표 마인드가 음주가무를 좋아한다면 건의 시 들어 줄 가능성 있음 ) 제가 겪어본 스타트업인데요.. 요즘은 제가 느끼기엔 중소기업 == 스타트업 이런 느낌이더라구요. 말만 스타트업이라 뭔가 있어 보이지 실제로 일하면 건실한 스타트업은 별로 없습니다.. 그런 건실한 스타트업은 인력을 뽑을 때 기준이 까다로워요. 대기업 만큼은 아니지만 거의 준하다고 보면 되요. 스타트업은 인력 구할 때 스카웃 ( 인맥 구인 ) 인데 이건 제 경험담이고 스타트업 으로 스카웃 당하실 때 한번 더 고민해보세요. 스카웃 할 때는 어떠한 비전을 얘기하든 그건 비전일 뿐입니다.. 실체가 없어요. 본인이 열정을 가지고 그 비전을 얻어내기 위해 정말 열심히 하다가 실패 했을 경우 자존감 및 자신감이 엄청 하락합니다.. 정말 열심히 일했는데.. 9 ~ 23시 까지 일하고 집에와서 원격으로 다시 2~3시 까지 일하고 주말 당연히 일하고 최선을 다했는데 같이 일하던 주니어 친구들이 한명 한명씩 여러 사정으로 그만 둘 때 대표가 약속한 비전이 안되는 거구나 확신이 생기고 그만둿습니다. 그리고 스타트업 창업해서 본인이 대표랍시고 근태진짜 엉망인 경우를 봐서.. 뭐 영업도 하고 당연히 직원보다 할일이 많겠지만 직원 입장에서는 나보다 늦게 출근 하는거 보면 진짜 별롭니다. 차라리 똑같이 출근하고 일찍 퇴근하면 모를까.. 딱 봐도 어제 술 먹고 늦게 일어나서 출근하는거 같은데.. 여기 스타트업 운영 하는 대표님들도 있는것 같아 이렇게 글을 길게 작성했는데요.. 인력을 소중히 생각해주세요.

직업관과 목표 나와의 비젼과 조합!!!또 배우고 갑니다~~

넘 뜬금없지만(?) 영상이 깔끔해서 보기 좋아요 시작에서도 고민이 많지만 유지가 되어도 항상 고민되는 게 팀빌딩이라고 생각해요 사람이 있어야 일이 되니까 ㅠㅜ 좋은 이야기 감사해요

창업 준비를 하면서 참 고민 되는 부분이 팀 빌딩인데 공감되는 부분도 많고 힌트를 얻을 수 있는 부분도 있었네요. 유익한 영상 감사합니다~:)

언젠가 스타트업을 해보고 싶어서 예습 중입니다. 감사합니다.

스타트업 새내기인데 간단명료하게 설명을 너무 잘해주셨네요! 좋은 컨텐츠 감사드립니다 (_ _)

좋은 영상 감사합니다. 도움이 되는 영상들이 많네요!

진짜 도움 많이되는 유익한 정보 알려주셔서 감사해요 진심으로요.ㅎ

좋은 영상 감사합니다~ 말씀에 힘이있으셔서 귀기울이게 되네요

잡쑤님 영상 다 보고나니 스타트업에 대한 궤를 다 깨우친거같아요. 항상감사합니다. 누구나 꿈꾸지만 누구나 성공할수 없는게 바로 스타트업모델이기에 더욱 더 좋은 정보들로서 준비를 할수잇어서 너무나 좋습니다

정말잘보고있습니다.3년동안 전전긍긍하던부분들을한번에해소시켜주시네요.정말한번만나서상담받고싶습니다.

귀한 영상 감사합니다.

흥미로운 주제에 대해서 쉽게 설명해줘서 즐겁게 영상을 시청하게 되었습니다. 이직을 준비하는 입장에서 듣다보니 즐겁게 시간가는 줄 모르고 시청했네요. 하시는 사업 잘 되시길 바랇니다.

어쩌다가 알고리즘에 떠서 영상을 처음부터 이것저것 보고있는데 너무 좋은 말씀 감사합니다^_^ 저도 이제 창업을 해서 슬슬 팀빌딩을 시작하려했는데 많은 도움이 됐어요

공부가 잡쑤님 덕에 재밌어요.

영상 너무 잘봤습니다! 저는 직장에서 단순반복하는 일로 배우는것도 없고 경력으로 인정받는것도 없습니다. 하지만 급여가 괜찮아서 돈만 모으고 있는 상황에 창업을 해보고 싶은 생각이 들어서 창업에 대해서 찾아보는데 다들 스펙이 좋고 능력있는 분들만 하는 느낌이라 기가 죽네요 ㅠㅠ 그래도 꾸준히 찾아보고 공부할 생각인데 무엇보다 팀빌딩이 중요하다고 생각합니다. 그래서 창업초기에 사업관련모임이나 강연등을 통해 인맥을 쌓고 싶은데 혹시 추천해주실만한 모임이 있을까요?

영상 초반부터 좋은 정보 감사합니다

잘 보고 많이 생각하고 많이 느끼고 또 많이 배우고 갑니다. 건강한 방송 감사합니다. 저는 마음분석가 입니다. ^^*

나보다 뛰어난 인재를 영입하는 거.. 진짜 힘든 것 같아요 똑똑한 사람은 대기업에 많이 가있네여...

진짜 한구절 한구절 공감되네요

좋은영상 감사합니다

순식간에 전체 영상을 다 보았습니다~~ 투자 관련 플랫폼이나 초보투자 접근법 혹은 모임이나 스터디 이런게 있을까요? 혹은 교육이나 자격증 등~~

와 너무 진지하게 얘기하면 졸릴수있는 얘기들인데 영상 구성 잘하셨네요!! 몰입감 장난아니라서 구독좋아요 하고 갑니다! 좋은 내용 감사합니다!! :)

스타트업에 입사하려면 정말 본인만의 강점이 확실히 있어야 하는 것 같아요. 문과에 마케팅 쪽도 아니라면 대표님들이 굳이 필요로 하지 않는? 지원자겠네요 ㅠㅠ 성취와 도전이 중요하지만 일반 기업의 사무직이 분야를 완전히 바꾸려니 참 막막합니다..

저커버그가 영입한 인재는 쉐릴 샌드버그입니다. 정말 똑똑한 사람이죠

많은 도움이 됩니다~!!! 감사합니다.

아닌데요.돈주면 프로젝트당 팀으로 와요. 프로젝트 끝나면 가구요. 문과 친구들을 만나서 일상생활에 불편한 점을 물어보면 콘텐츠가 쏟아질거예요.

늘 응원합니다.

유익한 내용 감사합니다 제가 생각한 방향과 어느정도 맞는것 같아 힘든 와중에도 그나마 다행이네요 테크 스타트업을 시작하려하고 있고 혼자서 진행하다가 일단 프로토타입을 먼저 만들자고 생각해서 외주를 통해 만들었습니다 과정이 순탄치 않고 몸이 맛탱이가 갈만큼 힘들긴하지만 이제 이 프로토타입을 들고 여기저기 개발자를 설득하는 일이 남은것 같네요

말씀하신 그런판단을하는게 대표일이고 정말 회사가 갈방향이 판가름되는... 어려운일같습니다. 잘봣습니다.

제가 생각하는 내용이랑 100%일치하네요. 순간 소름이 돋았습니다.^^

대표님 의견대로, 스타트업 전용 채용사이트 누군가 만들면 좋겠네요!

스타트업에서 산전수전 굴러보고 실리콘벨리에서 젤좋은 회사중 하나에서 머신러닝 엔지니어하는 사람인데요, 결국 스타트업으로 다시 가고싶구요. 파운더가 해야될 역할은 비전을 제시하는게 아니라, 비전이 광체처럼 빛나는 Stone Soup (유럽속담)를 끓이는것이 아닐까 하네요. 다들 비전은 가지고 있습니다. 그걸 실현하는 사람이 드물뿐이지. 스케일러블 하지않고 조악하더라도, 주커버그도 페이스북 초기버전을 만들어서 가능성을 보여줬고, 잡스도 (워즈니악을 통해서) 메킨토시의 가능성을 보여줬고, 빌게이츠도 (어디서 사온) MS-DOS로 가능성을 보여줬고, 세르게이 브린도 더좋은 서치의 가능성을 만들어서 보여줬습니다. 저같은 개발자를 유혹하려면 그 개발자 보다 더 커보이는 실현물이 있어야 합니다. 비전은 저도 있어요. 직원을 구할 시점은 구현물이 있고, 펀딩도 받아서 돈을 대기업 이상 줄수 있을때 하는게 아닌가란 생각도 드네요. 펀딩을 받을수 있는 구현물은 파운더가 만들어야죠. 그걸 잡코리아에서 뽑은 직원이 만들수 있을까요?

씨드단계에서 비전공유가 잘 되는 사람과 비전공유는 좀 덜 되더라도 팀에 기여할 수 있는부분이 더 많은 사람중에 누가 더 좋을까요? 비전 그 자체보다는 대표나 회사의 분위기 내가 기여할 수 있는부분이 맘에들어서 지원하고싶은 경우가 있을거라고 생각해서 질문드립니다.

혹시 영상편집 프로그램 뭐쓰시나요?

스타트업 초기에 외주도 비추하고 성급한 팀원 모집도 비추합니다. 첫번째로 외주를 맡기게 되면 일방적인 업무지시가 되기 때문에 협업 자체에 대한 통찰력과 각 포지션간의 커뮤니케이션에 대한 노하우를 익히는 것이 어렵습니다. 뿐만 아니라 본인이 해당 분야에 대해서 정말 조금의 깊이라도 없다면 외주 수행업체에서는 적절하지 못한 업무지시로 인해서 잡무가 늘어나게 되고 비용이 늘어나게 됩니다. 외주를 맡긴 업체에서도 호구를 당하거나 당하는 느낌이 들 수 있습니다. 두번째로 그렇다고 MVP나 수요검증 등 아무것도 없이 로켓펀치나 비긴메이트, 네트워크 파티 같은 곳에서 팀원을 성급하게 구하게 되면 지분 문제는 당연하고 비용 문제 나올 때 마다 트러블이 나올 수 밖에 없습니다. 그 역경에서 벗어나 초기에 잘 맞더라도 법인설립이든 투자든 지분 얘기 나왔을 때 지저분해지지 않는 팀을 본적이 없습니다. 저 또한 스타트업 팀빌딩에 대한 고민과 연구를 지속하고 있는 사람으로서 제가 알고 있는 성공사례는 초창기에 대표자가 본인의 능력과 노력으로 최소한의 결과를 만들어낸 케이스 뿐입니다. 근래는 프로토타이핑툴이나 웹빌더 따위로 더 쉽게 할 수 있게 되었고요. 저는 지금 스타트업을 쉬고 사이드프로젝트를 통해서 팀빌딩 할 수 있는 방법을 테스트하고 있습니다.

이름 잘지으셨네요. 잡스 잡쑤

이 영상 초반에 책을 읽으셨다고 하신것 같은데 어떤 책을 읽으셨는지 추천 부탁드립니다~~ “구독” 누르고 갑니다~! 매일 들를께요

어떤 스타트업을 하고 있나요? 유튜버 스타트업은 아니죠? 주주가 회계사라고 하셨는데 어떤 일들을 하고 계신지 궁금하네요. 저도 투자를 좀 할 수 있을지... ㅎㅎ 아 다른 댓글에서 찾았습니다 링크 스타터! 드림팀이 간다! 그런 느낌이네요? 프로젝트성으로 진행되는 것 같기도하고 어떤 분야에서의 어떤 성과들이 있었는지 궁금하네요

감탄했습니다ㄷㄷ 이런 채널이 있었다니

인맥으로 인재영입이 베스트인건 누구나 공감 할 것 같습니다. 다만 인재를 소개 받은 이후에 그 인재를 책상 앞에 앉히기까지는 대표의 화려한 언변과? ㅋ ㅋ 두툼한 월급봉투가 필요하겠죠?

동영상 잘 봤습니다 전문가들이 모여 있는데 저도 그 한 자리가 있다면 아이템과 그 역할을 패밀리로 같이 일을 하고 싶습니다 새로운 창업을 꿈꾸고 있습니다 꼭 이루어내야 될 내용들이 있습니다 그런 경우가 있으면 연락 주시면 감사드리겠습니다

아그리구 구독 좋아요 누르고가요!♡

개발자 구하는게 항상 더럽게 힘듭니다. 수주 다 받아도 개발할 사람이…

IT쪽에 아이디어는 있으나, 기술쪽에는 문외한이라 시도해보기가 힘든 상황입니다. 이러한 경우에도 기술자 동료들을 끌어모아 창업하는 경우가 있을까요? 있다면 어떻게 진행하는게 가능할까요?

영상 쭉 보며 질문이 많아졌어요 ㅠㅠ 저희 학교에 와서 강의해주시면 ㅠㅠ 저는 감동의 눈물을 흘리겠죠... (워낙 바쁘셔서 오실지 모르겠으나 ㅠㅠ!) 담당 선생님께 초청의뢰메일 부탁드리고 싶은데 정작 저는 저번주에 졸업을 한 백수라고 하지요 ㅠ!

잡스님 질문이 있습니다 앱서비스개발기획자 겸 1인대표인데 cto한명 영입하는데 시드단계에서 어느정도까지 지분을 나눠먀할까요?

이전보다 명료해지기 시작했네요

개인의차원에선 비전공유와 개개인의 빠른 팀빌딩연결을 통한 극초기팀빌딩 문제 해결.. 기업차원에선 스타트업의 저비용 구인마케팅 구축을 통해 양극화 해소가 중점인가요 기대되네요 어떤 명작이나올지..

CEO보다 뛰어난 인재를 영입하려면 자신이 영입하려는 인재가 인정할 만큼의 실력과 명성이 필요할 거같습니다. 인재의 능력치 : S(스페셜/천재)급 자신의 능력치 : A급 이런식으로 약간은 떨어져도 해당 인재가 "아무개 CEO가 약간 급이 낮아도 나름 꽤 하는 사람이네? 같이 해볼까?" 정도의 평을 들을수 있는 정도가 되야 할 거 같네요. 자기가 짱짱맨급인데 대장이 자신보다 훨씬 낮은 능력자면 굳이 밑에 들어갈 이유가 없을거 같아요

좋은 내용 감사합니다 :)

20대 컴공과 졸업반 학생입니다. 스타트업에서 굴러보고싶어서 알아보는중인데 이런 스타트업 지원해라! 이런거 있을까요?

선배님! 책 출간은 안하시나요? 내셨는데 제가 모르는건가요..ㅠㅠ

대표님 스타트업 어딘가요? 잘 보고 있습니다ㅋ

말씀하시는 제품이 로켓펀치에 대해 어떤 경쟁력이 있는지 궁금합니다.

스타트업 면접보러가기 직전에 찾아본 영상인데 너무 도움이됬어요!! 감사해요 스타트업 단계별 비지니스모델에 대해서 더 알고싶은데 이러한 정보는 어디서 찾을수잇을까요??

ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ마지막 너무욱기당면!

급여를 주기 어려운 초기 스타트업의 경우, 팀원을 합류시킬만한 방법이 있을까요?

빨리 투자받고 링크스타터 통해서 팀빌딩 하면 좋겟네요 ㅎㅎㅎ😺

좋네요 엄청

안녕하세요 많이 도움 되는 영상 감사합니다^^ 혹시 무슨 책을 참조하셨는지 여쭤봐도 되려나요??

읽으신 책이 뭐에요

오호라

참고 한 책은 어떤 책인가요?

사람은 골라쓸 수는 있어도 고쳐쓸 수는 없다라는 얘기가 있더라고요..ㅎ 화이팅 하십쇼^^

서울 공대라 뜨는데 맞나요?

어? 회사가 바로 제 집 앞이셨네요! 뭐지 ㅋㅋㅋ

참고하신 책 정보 좀 공개해주시면 감사드리겠습니다

팀빌딩 너무 힘듭니다.....ㅠㅠ

새영상은 언제올라오나요, ㅠㅡㅠ 다 외웠습니다,

시계 밴드 거꾸로 차셧어요...

스타트업 관련 좋은 서적 하나 추천부탁드립니다

ㅎㅇ

무슨책인가 다보셨음 빌려주세요. (뻔뻔)

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감사합ㄴ다.. 헤이딜러같은 앱개발을 하고싶은데. 앱개발쪽지인이 없어 막막하네요ㅜㅜ 팀빌딩중..개발팀만남앗네요..ㅜㅜ

대표님. 내용은 좋은데 내려다보며 이야기를 하시니 조금 보기 불편해요. 본의 아니게 깔보는 느낌? ㅋ 앵글 조금 바꾸시면 더 친근하게 가까이 이야기 나누는 느낌이 날것 같네요.^^