평가, 보상 담당자가 보는 대기업과 스타트업의 차이 

잘 봐주셔서 감사합니다! 가슴이 시키는 선택하시길 바랍니다!

안녕하세요! 최근 코칭을 받고 있는데 코칭을 받으면서 제가 가지고 있던 스스로의 그리고 타인에 대한 편견을 많이 발견합니다. 요즘에는 스피커가 나에게만 유독 불편하면 이제는 상대를 탓하는게 아닌 저를 더 깊이 들여다보려는 연습을 많이함니다.(수련이 많이 필요한 일....) 공감해주셔서 감사하고 즐겁게 시청해주셔서 정말정말 감사드립니다!!

경험에서 우러나오는 인사이트를 공유해주신 것 같네요! 1번은 참 노력으로 만들기 어려운 것 같습니다. 조직도 하나의 사회이기 때문에 자의에 상관없이 갈등은 생겨나는 것 같아요

6분 19초 내용이 뭔가 해서 들어가봤더니.. '명함 없이 아무도 저를 만나주지 않은 냉혹한 현실'에 대한 이야기군요. 그런데 정말 맞습니다. 저도 그 당시에는 제가 잘난거라고 착각하고 살았던 것 같아요. 영상에서 제일 강조하고 싶었던 부분인데 공감해주셔서 감사합니다.

안녕하세요! 잘봐주셨다니 정말 감사드립니다. 현재 20대 대학생들 대상 무료 컨설팅을 진행하는 1:1카톡방이 있는데 링크 공유드릴께요. open.kakao.com/o/sudR49kg

극| 파트장 화이팅입니다! 네, 저도 3개월전만해도 제가 유튜브 찍고 있을지 몰랐어요! 영상 봐주셔서 감사합니다🎉🎉

너무 공감됩니다! 대기업에 일했을 때는 공고를 올리면 지원자가 생기는 게 당연하다 생각했는데.. 매일매일 서류를 수십-수백개 뒤졌던 그 때가 생각나네요 ㅋ

제가 전 영상에서 정의한 스타트업은 "3년 안에 망할 수도 있다, 3년 안에 2배 성장을 목표로 하는 기업"을 스타트업으로 정의했는데요. 그 기준에서 중견기업은 스타트업보다는 대기업에 더 가까운 것 같습니다. 정치라는 게 뉘앙스가 안 좋게 느껴지긴 한데 정말 필요한 역량 같아요. 앞으로 커리어를 더 체계적이고 큰 기업에서 쌓고 싶으시다면 '관계(정치)' 안에서 능력을 더 키우시는 게 좋을 것 같고, (제가 댓글주신 분의 연차와 직무는 모르지만) 직무 전문가로 성장하고 싶으시면 더 작은 조직을 경험해보시는 것도 좋은 것 같아요. 개인적으로 스타트업에서 3년간 경험은 같은 HR을 해도 절대 같은 HR이라고 할 수 없을 정도로 정반대의 경험들이었습니다.

정치라는 단어에 부정적인 감정이 껴있지만 정치도 능력이라고 생각합니다. 저도 대기업에서 주니어로 근무할 땐 불만이었는데 지금 와서 생각해보니 제가 잘하지 못한 능력을 가진 분들이셨던 걸로...사이다라고 생각해주셔서 감사합니다!

네, 아무래도 위에서 요구하는 내용들을 어떻게 해내는 사람들이 좋은 평가를 받는 것 같습니다. '대기업에서 물경력인 경우'란 말이 '대기업에서 일하면서도 물경력이 되는 경우'를 말하는 걸까요? 제가 질문의 의도를 잘 파악했는지 모르겠지만, 대기업에서는 아무래도 업무 사이클이 한 바퀴 진행되는 데 있어 작은 기업보다 오래 걸리기 때문에 단기간(1년 미만)에 업무가 자의든 타의든 변동되는 경우에는 딱히 '내가 뭐했지?' 하는 상황이 올 수 있는 것 같아요. 다른 영상(실패한 대기업 이직 경험 공유)에서도 언급했지만 제 대기업 경력중 1년 단위로 이직, 혹은 부서이동했던 경험을 후회합니다. '그 때 뭐했어?' 라고 저에게 스스로 물어보면 뭐 했다라도 답변하기에는 업무의 맛만 본 것 같은 느낌이여서요. 제가 질문의 의도를 잘못 캐치했다면 다시 질문 부탁드릴께요!~!

안녕하세요, 같은 회사에서 커리어패스를 말씀하시는건가요? 댓글에 많은 정보가 없어 구체적인 답변은 어렵지만 '지금 당장 내게 중요한 우선 가치 2가지는 무엇인가?' '2년 후 내가 되고자 하는 모습에 필요한 역량 2가지는 무엇이가?' 어떤 선택이 위 두 가지 질문의 답을 충족시킬 수 있는지를 기준으로 선택하셔도 좋을 것 같습니다. 경험상 이직을 할 때 7~8년차가 넘어가면 '0명 이상을 매니징한 경험 O년 이상'을 지원요건 혹은 우대사항에 넣는 기업이 많이 있습니다. 당장 직책수당이 없더라도 파트장으로 팀원을 매니징한 경험, 그리고 파트의 업무를 책임져본 경험이 이직할 때는 큰 이력이 됩니다. 하고 계시는 직무가 개인만의 역량으로 실적, 성과가 확실한 직무라면 굳이 직책없이 Specialist로 커리어를 쌓아가시는 것도 문제는 없겠으나, 타 부서 혹은 팀원들과 협업이 필수적인 부서라면 매니징 경험을 쌓는 것도 좋을 거라고 생각합니다.

정치라는 게 '관계형성을 잘하는 능력'이라고 생각합니다. 규모가 큰 조직에서는 혼자 잘 하는 것보다 관계를 맺으면서 일을 잘하는 능력이 중요하다고 생각합니다. 제가 영상에 '정치'라는 표현으로 뉘앙스를 너무 안 좋아 잡았네요 ㅜ