Jak w MOTYWUJĄCY sposób zlecić TRUDNE zadanie? Osiem ważnych elementów rozmowy z pracownikiem.

Подписаться 5 тыс.

Просмотров 2,6 тыс.

50% 1

Sposób zlecania trudnego zadania ma ogromny wpływ na to jak pracownik je zrealizuje. W tym materiale przedstawiam osiem elementów rozmowy, które pomagają w motywujący sposób delegować niechciane zadania oraz przełamywać opór ze strony pracownika.
1:34 Płaszczyzna zadaniowa
2:15 Płaszczyzna psychologiczna
3:04 Opór pracowników
3:40 Zadbaj o relacje
3:54 Przedstaw kontekst
4:17 Przekaż decyzję
4:41 Uzasadnij decyzję
5:25 Oddaj głos
5:51 Obroń decyzję
7:26 Zaoferuj pomoc
7:39 Podziękuj pracownikowi
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: besmarter.pl/
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: besmarter.pl/e...

Опубликовано:

8 сен 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 9

@Werewolfex92 3 месяца назад

Jestem w szoku, że tak wartościowe materiały udostępnione są na RU-vid za darmo... dziękuję za to co robicie nałogowo oglądam wasze filmy i wdrażam w życie genialne rozwiązania :) Pozdrawiam.

@FirmazGlowa 3 месяца назад

Dzięki za dobre słowo i ciesze się, że materiały są pomocne 🙏

@tomasz3011 Год назад

Zaczynam subskrybować, jestem młodym (dopiero rok doświadczenia w byciu liderem) brygadzistą i zgadzam się z wszystkim takimi filmami, oglądając je czuję jakbym dyskutował z kimś kto ma podobne problemy z pracownikami. Pozdrawiam serdecznie i dziękuję 💪

@FirmazGlowa Год назад

Cieszę się bardzo! Mam nadzieje, że znajdziesz na naszym kanale więcej wartościowych treści. A jeśli masz pytania, to śmiało pisz. Będziemy mieć inspiracje do kolejnych odcinków 😎

@gilmijar 4 месяца назад

Z mojego doświadczenia wynika, że oprócz sytuacji opisanych tu, zdarzają się również sytuacjie odwrotne. Kiedyś usiłowałem namowami i argumentacją przekonać współpracownika do zrobienia pewnych rzeczy, on się opierał i w końcu się poddałem. Po latach powiedział mi, że powinienem był mu kazać to zrobić. To byłby dla niego sygnał, jak bardzo ważne jest zadanie i na ile zna sam siebie, to by to zrobił. Przypuszczam, że takie sytuacje w relacjach szef-pracownik są mniej widoczne, ponieważ zazwyczaj słowo szefa jest poleceniem i takiej osobie to wystarcza, zadanienzostaje przyjęte i nie ma potrzeby dalej tego analizować.

@FirmazGlowa 4 месяца назад

Tak może być. Rzeczywiście większość ludzi robi to czego oczekują przełożeni. My skupiamy się na tym jak robić to możliwie dobrze, żeby uniknąć potencjalnych pułapek.

@FirmazGlowa 2 года назад

Co myślicie o takim schemacie zlecania trudnych i niewygodnych dla pracownika zadań? Dajcie znać w komentarzu 🙂

@michapapmel5868 Год назад

Pracownik sie zgodzil, proponujesz pomoc etc No i co z jego zadaniami? Pracuje po 18 H jesli juz nie wyrabia sie przez 10.. ? Jesli nie jestes w stanie przekazac jego obowiazkow innej osobie, a ta priorytetowa praca musi byc wykonana co jest najlepszym rozwiazaniem?

@FirmazGlowa Год назад

W tej sytuacji forma przekazania nie pomoże. Z czegoś trzeba zrezygnować, coś zaplanować na inny termin, przekazać do zrobienia komuś innemu albo szef bierze coś na siebie. To jest wsparcie.