2 способа вписать владельца процесса в оргструктуру | Naked BPM (Eng sub)

Подписаться 8 тыс.

Просмотров 2,8 тыс.

50% 1

Правда ли, что внедрение процессного подхода разрушает прежнюю оргструктуру компании? И если это так, то кто в здравом уме на такое пойдет?
Разбираемся, как встроить владельцев процессов в управленческую иерархию, вместе с директором ELMA Алексеем Трефиловым.
Это третий выпуск, посвященный теме «Владелец процесса». Ссылки на предыдущие части:
Часть 1. Кто такой владелец процесса • Кто такой владелец про...
Часть 2. Как выбрать владельца процесса • Как выбрать владельца ...
Где можно узнать больше об ELMA:
Сайт компании ELMA www.elma-bpm.ru/
Канал ELMA / elmabpm
Facebook / elmabpm
ВКонтакте elma_bpm

Наука

Опубликовано:

20 окт 2019

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 2

@user-hm7nw1fj1e 4 года назад

Алексей, добрый день! После моделирования бизнес-процессов в инструментальной среде как можно увидеть взаимодействие нескольких департаментов в отчетной форме (выгрузка из системы), чтобы анализировать их? Обычно проблемы возникают на стыке. Ведь они могут взаимодействовать документами, процессами,ролями.

@NakedBPM 4 года назад

Анализировать процессы лучше всего прямо в инструментальной среде (BPMS), где наглядно видно кто, что и с какой эффективностью делает. Благодаря таким инструментам как Мониторы процессов или кастомной отчетности по процессу. Но если есть задача именно получить документацию, то в нашей системе в частности есть выгрузка стандартных отчетов по процессу (карта процесса, участники, ресурсы, контекст, документы и т.д.) - www.elma-bpm.ru/KB/help/Platform/content/User_process_doc_file_index.html?ms=AwEAAAAAAAAAAAAAAAAAFEQI&st=MA%3D%3D&sct=MA%3D%3D&mw=MjQw