ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
a) Los principios que deben respetarse en el diseño de una estructura organizacional,
son: i. División del trabajo
ii. …………………..…
iii. …………………..…
iv. …………………..…
v. …………………..…
b) Los criterios de asignación de actividades son :
i. Semejanza u Homogeneidad
ii. …………………....
iii. …………………....
iv. …………………....
v. …………………....
c) Indique el estilo de Dirección que sería adecuado utilizar en cada una de las siguientes situaciones:
i. Un Gerente Comercial con sus vendedores muy experientes- ………………….….…..
ii. Un Jefe de Bomberos en un incendio - ……………………………………………………
iii. Un Encargado en un laboratorio de investigación espacial -…………………………….
iv. Un Jefe de una cuadrilla numerosa que repara calles - …
El primer elemento en la dirección o administración de al empresa es conocer la situación de la empresa luego es saber hacia dónde vamos. Tener objetivos que indiquen hacia dónde vamos. Para llegar a esos objetivos , debemos elegir una estrategia y luego implementarla.
Los 9 Principios de la Organización Más Importantes. Algunos de los principios de la organización más destacados son la orientación al objetivo, la jerarquía, la especialización, la responsabilidad, la cadena de mando, difusión o divulgación, control. La organización es un subproceso administrativo.
b) ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
Después de decidir sobre los criterios de departamentalización más apropiados para la organización, el directivo debe resolver qué actividades concretas asignar a cada grupo establecido. Para dicha asignación dispone de varios criterios:
- por semejanza y homogeneidad
- por máximo uso
-Por oposición de intereses.
-Por intereses del jerarca.
-Para asegurar una correcta atención.
c) 13 ESTILOS DE LIDERAZGO EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Cómo vemos existen múltiples estudios y clasificaciones respecto a la dirección o gerencia.Por lo general un líder, o director tiene que tener 3 habilidades, las técnicas, las humanas y las conceptuales.
Robert L. Katz14 (citado por Koontz y por Robbins ) identificó, en 1955, tres tipos de habilidades de los administradores: las habilidades técnicas, las humanas y las conceptuales. Las técnicas se refieren a la técnica, en el caso de un jugador de fútbol, sus velocidad, sus regates, su marca, etc. Las humanas a la capacidad de trabajar en equipo y las conceptuales al razonamiento deductivo e inductivo (tipo en lógica)
En el caso del gerente comercial con vendedores muy experientes tiene que saber más que ellos , aportar más ideas o razonar más que ellos pero sobre todo , la habilidad de trabajar en equipo.
En el caso de jefe de bomberos en un incendio, estudiamos 2 casos, si va al incendio con el equipo debe saber casi lo mismo que los demás ya que todos tienen que estar preparados, pero él por ser el jefe tiene que tener algo más , más experiencia o más calificación. En el caso de no estar en el incendio, requiere organizar el equipo, pero también tiene que ser el más viejo en el tema o estar un poco más capacitado que el resto.
El encargado de un laboratorio de investigación espacial debe conocer más que el resto de sus funcionarios y tener experiencia propia del laboratorio en sí. Saber cosas específicas, cosa que si entra un funcionario con alta calificación, éste le pueda enseñar
El encargado de una cuadrilla repara calles tiene que estar técnicamente capacitado sobre las mejores técnicas para reparar calles, para luego transmitirlos a los integrantes cómo se debe hacer. Nuevamente se repite la idea de que algo más tiene que tener.
Los gerentes cumplen con distintos roles y papeles. Mintzberg identifica diez papeles específicos del gerente, distribuidos en tres categorías: interpersonal, informativa y decisoria. Un papel o rol se define como el conjunto de expectativas de un grupo respecto al comportamiento de una persona. En este caso, cada rol representa un conjunto de actividades, acciones o comportamientos específicos que realiza el gerente para cumplir las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar.
Al jefe de bomberos me suena resolución de conflictos, al gerente de estación espacial me suena represetnación. Al gerente de ventas me suena Negociación o emprendedor y al jefe de cuadrilla me suena asignación de recursos o vigilancia. Pero es dificil caracterizarlo por una sóla. Pueden haber matices.
20 янв 2020
