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AUMENTARE LA PRODUTTIVITA' - 7 consigli da Project Manager (2021) 

Marco Caressa
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I veri Project Manager non si fanno sommergere dalle cose, non sono sempre all'inseguimento e in perenne ritardo sulla tabella di marcia. Se succede anche a te qualcosa non quadra.
O stai sopravvalutando la tua capacità di gestione e metti troppa carne al fuoco, oppure hai qualche problema nel definire le priorità delle cose.
Essere produttivi come dei veri Project Manager significa cercare di evitare pochi errori chiave che finiscono col sabotarti i progetti e anche la vita. In questo video vediamo quali sono.
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INDICE DEL VIDEO
00:00 - Come fare...tutto quello che c'è da fare
01:39 - Sigla
02:40 - 7 consigli per diventare produttivi come veri Project Manager
03:27 - #1 Priorità
04:19 - #2 Concretezza
05:23 - #3 Obiettivi
06:00 - #4 Sequenza e focus
07:02 - #5 Sostenibilità
08:22 - #6 Non "trovare" il tempo
09:20 - #7 Dire di no
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#timemanagement #produttivita #crescita

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15 июл 2024

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Комментарии : 12   
@flaviovilla1067
@flaviovilla1067 3 года назад
“Se credi nel multitasking sei una brutta persona...” Ahahah
@robertoRMD
@robertoRMD 3 года назад
Non avrei saputo trovare parole migliori
@MikeDePetris
@MikeDePetris 3 года назад
Priorità: i video di Marco
@MarcoCaressa
@MarcoCaressa 3 года назад
Grazie Mike 😁
@pietrogrossi9939
@pietrogrossi9939 3 года назад
Caro Marco sono d'accordo con te che volere e' potere ma non sempre si riesce a gestire tutto anche se si e' super bravi. Ti faccio l'esempio di questa mattina in cui ho dovuto cambiare 3 delle mie 4 priorita' poiche' sono sopraggiunti eventi non pianificati che come sai nel nostro gergo io definisco: interrupt non mascherabili. Che fare in questi casi?
@MarcoCaressa
@MarcoCaressa 3 года назад
Il fatto che tu abbia dovuto cambiare le tue priorità indica che sei già avanti. Perchè le priorità le avevi definite e le hai riposizionate 😎
@barbaracorradini396
@barbaracorradini396 4 месяца назад
Buongiorno Marco, cosa pensi del metodo Kiss? grazie
@MarcoCaressa
@MarcoCaressa 4 месяца назад
Ne penso tutto il bene possibile. I contesti di business hanno già una loro complessità intrinseca. Nella progettazione di qualcosa dovremmo sempre, per quanto possibile, tenere la complessità al livello minimo indispensabile. Ti segnalo anche DRY (Don't Repeat Yourself), anche noto come DIE (Duplication Is Evil). O, ancora, YAGNI (You Aren't Gonna Need It) che ci ricorda di considerare solo i requisiti indispensabili, quelli di cui il nostro cliente ha davvero bisogno.
@marcomarti5844
@marcomarti5844 Год назад
Ok sta bene , in questo tuo metodo che ritengo vincente , ho trovato sporadicamente , 2 imprevisti: - eccessiva organizzazione del tempo , mi ha provocato uno stress paralizzante , immagina che quando programmavo una attività ricreativa la trovavo un obbligo, quindi un peso e non un miglioramento. Es: si vuoil dormire, ma non riesci a dormire a comando( esempio radicale lo ammetto)😅 -2 : programmi tutto e poi ti accorgi che un impegno è fallito per qualche motivo, o procrastinato per cause non personali.. lo dovrai di inserire in una nuova lista temporale, con un valore di frustrazione accentuato… E speranzoso di poterlo risolvere alla seconda … Pareri?
@MarcoCaressa
@MarcoCaressa Год назад
E' sempre una questione di equilibrio tra pianificazione e adattamento o, se preferisci, di "pianificazione adattiva". Dipende anche dal carattere. Programmare un'attività ricreativa per alcuni è fondamentale per evitare che le altre incombenze se la "mangino". Circa l'esempio del dormire, forse non è posibile dormire a comando, ma 15-20 minuti per meditare o rilassarsi con una passeggiata si trovano. Quanto al punto 2, bisogna accettare che non tutto è sotto il nostro controllo e riprogrammare, se necessario, senza farsi prendere troppo dalla frustrazione.
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