Я - Оля Соколова, СЕО сети клиник Скандинавия и Скандинавия АВА-ПЕТЕР, основатель медиа о доказательной медицине «Купрум». Скандинавия - крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот - около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование - Harvard MBA.
Купить рекламу, позвать в подкаст или предложить другое сотрудничество o.k.denisov@gmail.com
Продюсер канала: Олег Денисов Монтаж: Павел Коротких Короткие ролики: Инга Каранаухова Дизайн: Ильдар Фатихов
Ольга, спасибо вам огромное за то, что делитесь нюансами работы топа! Мне это не актуально, я системный аналитик, но дико интересно и расширяет кругозор. Ваш блог это бриллиант 💎
Оля, спасибо! Понятно, наглядно и душевно тепло❤ Отличный принцип: давать новому время и смотреть, какой будет результат👍 Мне как раз пора что-то менять)
Боже... За20 лет работы я не встречала нормменеджеров / руководителей. В основновном психи в детской позиции... Вот сейчас я только понимаю в чем реальная ценность маккинзи. Автономия , мастерство и смыслы - это именно то с чем на моей практике активно боролись все руководители . и все они проповедовали маккиавелизм
Ещё ситуация (насколько корректная?): Сообщаю об ошибке: - вот это не работает - (недовольное лицо) - я просто информирую - не надо меня информировать. Надо делать! После этого пропадает желание диалога с руководителем. Хочется просто делать молча в своем углу и ничего не сообщать. Скажите, где я ошибаюсь? Действительно ли не нужен диалог? А только молчаливое предоставление результатов? Как выйти из такой ситуации правильно?
Подскажите. Высылается файл с пятью-шестью листами (в первый раз). Для проверки данных. Такой диалог с руководителем: - на каком листе проверять? -найдите. Это корректно? Понятно, что я найду свой участок, но это время: проверить все листы (хотя мой участок только но одном из них) Не быстрее сказать, какой лист (одна секунда). И Не будет потрачено время на поиски. Мне кажется это издевательством (возможно, я не права).
1. **AT&T**: McKinsey посоветовала вложиться в традиционную связь, из-за чего AT&T потеряла $12 миллиардов, упустив беспроводные технологии. 2. **Rikers Island**: Советы McKinsey по сокращению затрат ухудшили условия в тюрьме, что привело к протестам и скандалам. 3. **Purdue Pharma**: McKinsey помогла увеличить продажи опиодиов OxyContin на 500%, что усугубило опиоидный кризис и привело к тысячам смертей. В том числе педиатрических опиодиов для детей. 4. **FDA**: Конфликты интересов: McKinsey консультировала FDA и фармкомпании одновременно, что вызвало сомнения в честности решений. 5. **Саудовская Аравия**: McKinsey участвовала в Vision 2030. Их отчеты использовались для подавления критиков, был убит журналист. Видео про эти кейсы McKinsey коротко: Att, Rikers, Purdue pharma and FDA - ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-AiOUojVd6xQ.htmlsi=M5ohQA87X2R6H5GD Видео в конце просто 💪 We're McKinsey, capable of anything, and culpable of nothing!
Кажется, что сроки - этого мало. Надо вообще на каждую задачу критерии приёмки прописывать... Т.к. часто руководитель видит один образ решения, а сотрудник другой...
